【總結】/績效獎金施行辦法(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領取其中一種獎金，不
2025-04-09 06:22
【總結】5/5績效考核排序操作說明一、副總經理以上（含）干部的考核排序1.副總經理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經理以上（含）干部績效考核方案》。2.副總經理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有
2025-04-09 06:32
【總結】A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權責：4．1生產管理部負責計算生產部門績效獎金并提供生產績效獎金基數(shù)。4．2財務部負責提
【總結】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月 佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價，其考評結果將作為長期激勵分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考
2025-04-09 06:12
【總結】9/10績效反饋和應用：l目的：1、員工了解自己在本績效周期內的績效是否達到所定的目標，行為態(tài)度是否合格；雙方達成對評估結果一致的看法。（對比績效）2、績效為合格的原因所在，制定績效改進計劃。（改進績效）3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對下一個績效周期的目標進行協(xié)商，形成個人績效合約。l計劃和準備1、管理者的準備：時間：每次考評結
2025-04-12 23:32
【總結】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評估或評價等同于績效管理，兩者之間是有所不同的?？冃гu價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 績效管理是什么？ 績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對下面有關的問題提出明確的要
2025-04-09 06:11
【總結】公司安全生產規(guī)章制度目錄目錄……………………………………………………….11、車間管理制度………………………………………...22、車間會議學習制度…………………………………..33、車間勞動紀律和考勤制度…………………………..44、車間文明生產制度…………………………………..55、班組安全生產責任制度……………………
2025-04-12 02:34
【總結】淺議中外企業(yè)物資采購管理制度的差異大慶油田有限公司審計處姜小兵????物資管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，物資管理的關鍵是物資采購的管理。目前，物資采購中存在的諸多問題急需解決，本文試就國外企業(yè)物資采購管理的內部控制和我們企業(yè)物資采購管理的內部控制進行對比分析，找出二者的優(yōu)缺點，以便能夠揚長避短，更好地借鑒國外企業(yè)物資采購管理的先
2025-04-19 02:36
2025-06-17 22:10
【總結】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問?！罹哂卸嗄陮Ｂ氉稍児ぷ鹘涷灒诳冃c薪酬體系設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨到?！钤鵀閲鴥榷嗉移髽I(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。?蔡巍☆人力資源管理專家?！钌瞄L績效與薪酬體系設計、組織與流程設計及規(guī)范化管理?！?/span>
2025-04-16 12:01
【總結】績效管理的目的及意義績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效考核達到預期目的的企業(yè)卻很少，大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折，就是流于形式，問題何在？??????在對企業(yè)進行咨詢診斷過程中，筆者聽的最多的就是企業(yè)領導人的無奈和抱怨。
2025-08-05 15:44
【總結】31/32企業(yè)效績評價操作細則（修訂） 為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經營效績評價行為，完善企業(yè)效績評價方法，確保企業(yè)效績評價結果的科學、客觀和公正，根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》，制定本細則?！ ∫?、評價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細則規(guī)定的指標體系、工作方法、工作標準和工作程序，按以下工作步驟和要求進行組織實施： ?。ㄒ唬┐_
2025-04-17 02:10
【總結】酒店餐廳管理制度66-----------------------作者：-----------------------日期：食品檢驗記錄受檢部門：年月菜樣品種檢驗方法檢驗結果受樣品種檢驗方法檢驗結果
2025-04-09 08:29
【總結】/教務管理職位說明書職位編碼：職位標識：職位名稱：教務管理所屬單位：部門：培訓部所屬職類職種：工作地點：職位設立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。）組織實施員工培訓教育，以及職稱初定、評審等相關工作，不斷提高員工隊伍素質。工作關系：（簡要介紹該職位的匯報關系及在組織中的位
2025-06-25 02:09
【總結】個人績效與時間管理培訓教材第六講時間管理TCL集團人力資源部第一部分：時間管理概念
2025-01-06 20:30
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