績效管理意義和績效管理原則39-資料下載頁
2025-04-09 06:12本頁面
【正文】 門提供數(shù)據(jù)；（3） 計(jì)分公式： i=指標(biāo)1，2，3 考核結(jié)果的使用：（1） 將考核得分轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，作為股權(quán)激勵基金分配的一個依據(jù)：（供參考）考核得分95100909485898084707970以下績效系數(shù)10（2） 考核量表中可以設(shè)定單項(xiàng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，若該年度激勵對象沒有該項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，則自動取消其參與股權(quán)激勵計(jì)劃的資格。 結(jié)果統(tǒng)計(jì) 各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表，在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司薪酬管理委員會工作小組，由薪酬管理委員會工作小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份，一份交薪酬管理委員會，進(jìn)行股權(quán)激勵上的處理；另一份留存，用于人事管理工作。 歸檔全部考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表最終都必須歸檔，按公司文書檔案管理?xiàng)l例辦理。三、 附件銷售科科長、生產(chǎn)科科長、技術(shù)科科長、設(shè)備科科長和日光燈分廠廠長的關(guān)鍵業(yè)績指
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