績效管理意義和績效管理原則1-資料下載頁
2025-04-09 06:22本頁面
【正文】 績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜。 相關(guān)表單： 6．1《績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表》附件一績效獎金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長中級工程師一級專員八副處長中級工程師一級專員七科長一級工程師專員六副科長一級工程師專員五制造部組長組長工程師一級主辦員四制造部副組長助理工程師主辦員三班長一級技術(shù)員一級經(jīng)辦員二技術(shù)員經(jīng)辦員一助理技術(shù)員辦事員工人數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊長技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。8 /
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