績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不

2025-04-09 06:22

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則45-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上（含）干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí)，各綜合等級(jí)定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有

2025-04-09 06:32

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則39-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考

2025-04-09 06:12

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則66-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】在為客戶進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，客戶往往有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問(wèn)題，可以就事論事的做，在原有的績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)。事實(shí)上，更多的時(shí)候，績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，是整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此，將我們咨詢實(shí)踐中，關(guān)于績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制

2025-04-09 06:12

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10績(jī)效反饋和應(yīng)用：l目的：1、員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格；雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法。（對(duì)比績(jī)效）2、績(jī)效為合格的原因所在，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（改進(jìn)績(jī)效）3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，形成個(gè)人績(jī)效合約。l計(jì)劃和準(zhǔn)備1、管理者的準(zhǔn)備：時(shí)間：每次考評(píng)結(jié)

2025-04-12 23:32

小組績(jī)效管理方案1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.....績(jī)效管理體系目錄1.前言2.企業(yè)的使命和發(fā)展戰(zhàn)略3.績(jī)效考核表（附件）4.績(jī)效前的溝通和試點(diǎn)5.績(jī)效考核的申訴程序一、前言(1)、績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是指識(shí)別，衡量

2025-05-10 03:50

績(jī)效管理制度-1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱 績(jī)效考核管理制度（試行） 文件編號(hào) EAP/WIS-0 版本 00 主管部門(mén) 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門(mén) 各部門(mén) 有效期限 Pa...

2025-09-21 15:59

員工績(jī)效管理辦法1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新浦萊斯（寧波）儀器儀表有限公司員工績(jī)效考核管理辦法文件類別：　行政類　文件編號(hào)：ZB003　撰寫(xiě)部門(mén)：總經(jīng)辦版本/修訂：第1版/0次發(fā)布日期：二00七年五月十六日

2025-04-17 08:01

績(jī)效管理制度—1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】遼寧華錦化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司績(jī)效管理制度第一章總則1．1目的和原則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPl)為核心通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程?？?jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1．依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2．依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控；

2025-04-09 06:00

績(jī)效管理與績(jī)效考核制度表1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。

2025-04-16 08:46

績(jī)效管理績(jī)效考核的生命線1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線 1績(jī)效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上？ 5績(jī)效考核的技巧 5績(jī)效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 7如何讓績(jī)效工資有效 10高績(jī)效員工成效方程式 12以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績(jī)效 17績(jī)效管理的誤區(qū) 19如何建立高績(jī)效的工作環(huán)境? 21運(yùn)用

2025-04-19 05:35

績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線 1績(jī)效考核怎么“考” 3HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上？ 3績(jī)效考核的技巧 3績(jī)效考核不宜“粗放” 3關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 3如何讓績(jī)效工資有效 3高績(jī)效員工成效方程式 3以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑 3戰(zhàn)略溝通提升組織績(jī)效 3績(jī)效管理的誤區(qū) 3如何建立高績(jī)效的工作環(huán)境? 3運(yùn)用360

2025-04-16 08:59

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-04-09 06:11

績(jī)效考核管理辦法1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2012年績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀態(tài)和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作的效率和基本素質(zhì)。2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基

2025-04-09 06:24

通信公司項(xiàng)目績(jī)效管理方案1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通信公司項(xiàng)目績(jī)效管理方案序號(hào)變更日期變更記錄版本/版次1新版發(fā)行A/0評(píng)審記錄部門(mén)是否參與評(píng)審評(píng)審后簽名人事行政部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部戰(zhàn)略企劃部產(chǎn)品規(guī)劃部UCD結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部供應(yīng)鏈管理部

2025-05-10 18:22

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