考核指標(biāo)大全41-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:29本頁(yè)面
【正文】 性指工程效果圖、銷售工具等設(shè)計(jì)制作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，使用客戶不處于等待或追問(wèn)狀態(tài)發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣1—8分，扣分幅度15分。營(yíng)銷服務(wù)部直接上級(jí)、客戶的反映設(shè)計(jì)制作出借次數(shù)指未按圖紙或要求進(jìn)行設(shè)計(jì)制作出現(xiàn)的次數(shù)，不得擅自改變客戶的設(shè)計(jì)要求。發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分，扣分幅度20分營(yíng)銷服務(wù)部直接上級(jí)、客戶的反映設(shè)計(jì)制作效果指客戶對(duì)所設(shè)計(jì)圖紙及銷售工具的滿意度客戶反映一次不滿意扣1—5分，扣分幅度10分營(yíng)銷服務(wù)部直接上級(jí)、客戶的反映客戶檔案及有望個(gè)案的及時(shí)更新指客戶檔案按及有望個(gè)案按規(guī)定及時(shí)更新，保證數(shù)據(jù)時(shí)效未及時(shí)更新，每次扣2—5分，扣分幅度10分。營(yíng)銷服務(wù)部直接上級(jí)、數(shù)據(jù)需求部門的反映表（四）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門)工作方法、流程等持續(xù)改進(jìn)指工作方法、態(tài)度、技能、工作流程等應(yīng)月結(jié)月高—3分，扣分幅度3分。職能部門直接上級(jí)改進(jìn)建議指對(duì)公司管理方面提出合理化建議提出的建議被公司采納，每個(gè)建議加2—5分，對(duì)有建設(shè)的建議(未采納)—2分，加分幅度10分。職能部門直接上級(jí)培訓(xùn)與討論等活動(dòng)的參與性指對(duì)公司組織的培訓(xùn)、討論、座談會(huì)等活動(dòng)的參與程度無(wú)故不參與者，—2分，扣分幅度5分。職能部門直接上級(jí)、活動(dòng)主持者員工考勤指工作期間的遲到、早退、曠工、脫崗、睡崗等基本勞動(dòng)紀(jì)律情況按公司規(guī)定處理；無(wú)規(guī)定的情況，每次扣1—10分?？鄯址?0分職能部門直接上級(jí)、行政監(jiān)督情況4 /
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