【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制、檢查內(nèi)容15新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用，促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備的使用。、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明；“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟(jì)成本過(guò)高、過(guò)大的都不能使用。16技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文 技術(shù)創(chuàng)新是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。 為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)，更好的激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建立的目的，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：，營(yíng)造有利的工作環(huán)境。，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。、激勵(lì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。、組織、溝通機(jī)制，形成工程實(shí)施合力資源。為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，提高項(xiàng)目部總體技術(shù)水平，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和是哦功能優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高項(xiàng)目部的總體競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目部及工區(qū)應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。內(nèi)容主要針對(duì)該項(xiàng)目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：、施工工藝、方法；、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)；、檢測(cè)、測(cè)量或；、測(cè)量?jī)x器維修、標(biāo)定、檢定和使用；、維修、保養(yǎng)；、成本控制、索賠；、須共同交流的其他技術(shù)信息；1安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、水保等監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部組織每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)；項(xiàng)目部組織每月至少一次安全、質(zhì)量等專項(xiàng)檢查。（二）、工程單價(jià)定價(jià)管理制度一、目的 合理有效的施工單價(jià)，既保證了項(xiàng)目的利潤(rùn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)能順利開展的保障。對(duì)提高施工班組的積極性，盡量避免計(jì)價(jià)糾紛也有積極意義。是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素之一。二、原則項(xiàng)目成本得以控制，施工班組得有一定的合理利潤(rùn)。三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立定、計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、成員有總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)、各科室負(fù)責(zé)人。四、定價(jià)管理工作程序 調(diào)查收集原始資料新工地進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目定價(jià)小組相關(guān)人員須對(duì)施工段落沿線的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，了解沿線交通運(yùn)輸狀況、材料的供應(yīng)、場(chǎng)地的布設(shè)、料場(chǎng)的選址、施工的難易度、水電的供應(yīng)、當(dāng)?shù)氐纳钏降?。根?jù)調(diào)查了解的第一手資料，并結(jié)合在以前工地相應(yīng)施工單價(jià)運(yùn)行的情況，經(jīng)過(guò)相關(guān)分析計(jì)算，通過(guò)項(xiàng)目全體計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)管理小組成員集體會(huì)議審查，制定本項(xiàng)目施工單價(jià)。通過(guò)小組定價(jià)后，工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，如遇特殊情況（如工人工資上漲、施工條件發(fā)生變化、材料價(jià)格上漲等）, 需調(diào)整施工單價(jià)時(shí)，工區(qū)應(yīng)以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部定價(jià)小組，上報(bào)理由包括調(diào)價(jià)理由、調(diào)價(jià)幅度、由此可能支付的總金額等新增價(jià)的制定參照本項(xiàng)1～3條執(zhí)行。施工單價(jià)包括的工序、內(nèi)容，必須在單價(jià)表上注明，含混不清往往會(huì)造成合同糾紛。五、未按以上管理辦法確定的單價(jià)，不得作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)。（三）、 工程計(jì)價(jià)管理制度：原則依據(jù)：合格工程方可收方計(jì)價(jià)。按月計(jì)價(jià)、工程量收方月月清。工程量按實(shí)際完成收方、不預(yù)收，無(wú)變更依據(jù)而超出設(shè)計(jì)的不予收方。收方計(jì)價(jià)程序：收方時(shí)間為每月2224日，25日由工區(qū)長(zhǎng)或主管技術(shù)員上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部。隱蔽工程收方在填埋前進(jìn)行，且拍攝照片備查，備查圖片必須有標(biāo)識(shí)牌，有參照用的量測(cè)工具（塔尺、卷尺等），每月收方時(shí)由主管技術(shù)員收集、整理、上報(bào)。收方參與人：原則上由工區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員共同參與。計(jì)劃部有時(shí)間時(shí)參與。收方內(nèi)容：收方內(nèi)容為項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同單價(jià)表所列、施工隊(duì)伍實(shí)際完成工程量，如有實(shí)際完成，單價(jià)表沒有該項(xiàng)目的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。收方格式：收方計(jì)算表按章節(jié)排列，工程數(shù)量來(lái)源要有計(jì)算式和簡(jiǎn)圖，點(diǎn)工要有即時(shí)出具的工條。相同工序不同樁號(hào)要分列并匯總。簽字：隱蔽工程的簽字在收方時(shí)進(jìn)行，除項(xiàng)目部、工區(qū)參與人員簽字外，施工班組負(fù)責(zé)人必須在收方單據(jù)上簽字?？傮w收方時(shí)，主管技術(shù)員將收方計(jì)算表整理好后，施工班組負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。復(fù)核：工程量收方嚴(yán)格執(zhí)行據(jù)實(shí)收方原則，實(shí)施過(guò)程按收方人與復(fù)核人分列的方式處理。復(fù)核人為項(xiàng)目總工。對(duì)于技術(shù)人員收方數(shù)量大于復(fù)核人員計(jì)算數(shù)量的情況，以復(fù)核人員計(jì)算數(shù)量為準(zhǔn)，班組超出設(shè)計(jì)數(shù)量的部分不予計(jì)價(jià)，損失由班組自行承擔(dān)。若該錯(cuò)誤為技術(shù)員錯(cuò)誤所致，沒有按設(shè)計(jì)圖紙施工，損失由責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)計(jì)工程量只能作為收方的參考，不能照搬，特別是基坑及基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)工程量；隱蔽工程的收方須拍攝照片備查，備查圖片必須有標(biāo)識(shí)牌，有參照用的測(cè)量工具，如塔尺；因施工班組過(guò)失造成的工程量增加不予收方；工程量收方所使用單位必須嚴(yán)格按項(xiàng)目單價(jià)表執(zhí)行，不準(zhǔn)使用單價(jià)表沒有出現(xiàn)數(shù)量單位；收方嚴(yán)禁直接照搬工程變更上報(bào)數(shù)據(jù)（四）、計(jì)價(jià)管理制度：合同協(xié)議有單價(jià)的，按合同單價(jià)執(zhí)行。單價(jià)不得支解使用。合同協(xié)議中沒有的項(xiàng)目，按定價(jià)管理辦法確定的補(bǔ)充單價(jià)。同時(shí)明確該單價(jià)的使用范圍。工程量上賬和上價(jià)由項(xiàng)目部計(jì)價(jià)工程師負(fù)責(zé)，計(jì)劃部部長(zhǎng)復(fù)核工程量細(xì)目、數(shù)量和單價(jià)，總工審核。計(jì)價(jià)工程師對(duì)有不清楚的計(jì)價(jià)項(xiàng)目和對(duì)工程數(shù)量有疑慮的計(jì)價(jià)項(xiàng)目，可以隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，量測(cè)時(shí)收方技術(shù)員和班組負(fù)責(zé)人參與，收方數(shù)量按雙方量測(cè)的結(jié)果為準(zhǔn)。計(jì)量計(jì)價(jià)臺(tái)帳統(tǒng)一，對(duì)比計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)工程師應(yīng)隨時(shí)注意計(jì)價(jià)臺(tái)帳的偏差，掌握出現(xiàn)偏差的原因，如偏差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（五）、內(nèi)業(yè)管理：分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)檢查指導(dǎo)，實(shí)時(shí)有效控制。合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)人員（含相關(guān)技術(shù)員）按照有關(guān)要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成內(nèi)業(yè)資料的上報(bào)（申報(bào)）、審批、統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作。內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員）按照分工不同相互配合，按合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員）的分工由合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)人落實(shí)后書面報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。計(jì)量人員必須熟悉合同文件、理解合同文件、運(yùn)用合同文件、執(zhí)行合同文件，做到及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量。運(yùn)用合同文件深挖工程變更潛力。配合、指導(dǎo)各施工班組內(nèi)業(yè)人員工作，做好服務(wù)于施工班組的各項(xiàng)工作。合同計(jì)劃部及相關(guān)人員要做好資料的保密工作。（六）、外業(yè)管理：分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)檢查指導(dǎo)，實(shí)時(shí)有效控制。工區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)本工區(qū)人員分工，報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員必須熟悉圖紙，合理安排、科學(xué)管理、嚴(yán)格控制工程成本，正確指導(dǎo)施工。以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為準(zhǔn)純。杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生（特別是責(zé)任事故），搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。挖掘工程變更潛力。做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工，緊然有序，樹立企業(yè)形象。做好配合、指導(dǎo)各施工班組的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，全方位協(xié)調(diào)、服務(wù)于施工班組。仁赤高速公路第14合同段工作安排通知書表格編碼： 編號(hào)：責(zé)任單位隧道出口班組（XX班組）工程名稱具體部位工作安排內(nèi)容：簽發(fā)部門和簽發(fā)人：簽發(fā)日期：責(zé)任單位意見：班組負(fù)責(zé)人或帶班人： 簽收日期。存在問題原因：工區(qū)處理意見：工區(qū)負(fù)責(zé)人： 年 月 日上報(bào)后處理意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日處理結(jié)果：責(zé)任人簽字：注明：1）本表作為員工能力考核依據(jù)之一。2）本表必須在規(guī)定期限的最后一天返回簽發(fā)人，以便及時(shí)了解工作進(jìn)展或存在問題，簽發(fā)人即時(shí)提出解決方案。3）工作任務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)未完成，工作負(fù)責(zé)人必須真實(shí)客觀說(shuō)明原因和需要條件。4）簽發(fā)人每月底向資料室移交1次表格存檔，人力資源管理人員調(diào)用?！舅摹?、機(jī)料管理制度材料核算是項(xiàng)目核算中最大的，也是最重要的組成部分。加強(qiáng)材料管理，搞好材料核算對(duì)于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。為了加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，規(guī)范項(xiàng)目的材料核算，結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部設(shè)機(jī)料管理科，設(shè)科長(zhǎng)一名，根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)材料會(huì)計(jì)、材料庫(kù)管員、機(jī)料科長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目的機(jī)料管理工作負(fù)責(zé)。材料監(jiān)督管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)料工作的管理，降低成本，使機(jī)料工作更好地為項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)，必須建立機(jī)料工作的監(jiān)督制度。 一、成立項(xiàng)目部機(jī)料成本管理小組，人員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、支部書記、機(jī)料科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)料工作的監(jiān)督。二、項(xiàng)目部機(jī)料管理小組對(duì)項(xiàng)目日常材料管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目材料帳務(wù)和材料現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行檢查，對(duì)庫(kù)房材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)。三、機(jī)料成本管理小組對(duì)機(jī)料工作情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)出現(xiàn)的問題或矛盾進(jìn)行調(diào)解、處理。四、機(jī)料科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部的材料工作全面負(fù)責(zé)，并監(jiān)督各項(xiàng)工作開展。五、項(xiàng)目部機(jī)料會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)房的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。六、各科室、全體員工均可行使監(jiān)督權(quán)利，對(duì)機(jī)料科機(jī)料管理工作提出合理化建儀。機(jī)料工作管理機(jī)料工作管理由主材管理、周轉(zhuǎn)材料管理、地材管理、油料管理、廢舊物資管理、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、機(jī)械管理、機(jī)動(dòng)車輛（設(shè)備）管理、固定資產(chǎn)管理、帳務(wù)管理、機(jī)料科獎(jiǎng)懲辦法組成。一、主材管理辦法（一）、限額領(lǐng)料管理 主材（鋼材、水泥、炸材、鋼絞線、錨具、橡膠支座、防水材料、外加劑等）的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須嚴(yán)格按工程的施工計(jì)劃和物資預(yù)算定額進(jìn)行控制。主材采用限額領(lǐng)料，限額領(lǐng)料數(shù)量由項(xiàng)目總工牽頭，工程科、質(zhì)檢科、機(jī)料科共同編制。編制應(yīng)按每一單項(xiàng)目工程、每一分施工部位組成進(jìn)行，要分類清楚、依據(jù)準(zhǔn)確，匯編成冊(cè)后報(bào)項(xiàng)目機(jī)料管理小組審批。主材采購(gòu)合同必須經(jīng)項(xiàng)目機(jī)料管理小組審核后方能簽訂，簽訂后的合同統(tǒng)一交機(jī)料科、機(jī)務(wù)科（原件）、工程科歸檔。工程技術(shù)員根據(jù)預(yù)算數(shù)量嚴(yán)格要求施工班組憑《發(fā)料通知單》領(lǐng)用，庫(kù)管員按《發(fā)料通知單》發(fā)放，做好《限額領(lǐng)料臺(tái)帳》登記、控制工作。當(dāng)每一個(gè)核算的分項(xiàng)工程材料達(dá)到預(yù)算量的80％，庫(kù)管員須以書面形式通報(bào)項(xiàng)目給理部和相關(guān)工程技術(shù)員，提出預(yù)警。當(dāng)達(dá)到100％時(shí)停止發(fā)放，如需增加須經(jīng)機(jī)料成本管理小組書面批準(zhǔn)后方能發(fā)放。否則視庫(kù)管員違規(guī)，由庫(kù)管員承擔(dān)損失。炸材作為特殊材料其帳務(wù)管理由機(jī)料科管理，炸材的使用運(yùn)輸、安全由技安科管理。（二）、主要材料的驗(yàn)收、發(fā)放、堆碼鋼筋采購(gòu)必須有生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明書；水泥采購(gòu)必須取得出廠試驗(yàn)報(bào)告和28天件試驗(yàn)報(bào)告。除了水泥28天的試驗(yàn)報(bào)告外，其它質(zhì)檢證明庫(kù)管員須在24小時(shí)內(nèi)取得，并書面通知質(zhì)檢部門抽樣試驗(yàn)，所有質(zhì)檢資料原件交質(zhì)檢部門存檔。書面通知質(zhì)檢部門取樣時(shí)間必須在使用之前，最多不得超過(guò)24小時(shí)，否則視庫(kù)管員違規(guī)，按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處理。鋼材質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)與質(zhì)檢共同驗(yàn)收，對(duì)鋼筋的驗(yàn)收應(yīng)查看表面是否有裂紋、結(jié)疤、彎曲、劃痕等。驗(yàn)收數(shù)量時(shí)與財(cái)務(wù)科共同驗(yàn)收，詳細(xì)登記驗(yàn)收記錄，有條件過(guò)磅的項(xiàng)目部必須過(guò)磅和點(diǎn)支驗(yàn)收，在無(wú)條件過(guò)磅的項(xiàng)目，螺紋鋼、圓鋼的驗(yàn)收應(yīng)丈量其長(zhǎng)度、直徑是否一致，清點(diǎn)報(bào)數(shù)，計(jì)算其理論重量是否與發(fā)票或清單上數(shù)量一致，以庫(kù)管員實(shí)物簽收的數(shù)量為準(zhǔn)，盤元、不定尺鋼材以出廠廠家核定的磅單為準(zhǔn)，無(wú)磅單或銘牌的不予驗(yàn)收。庫(kù)管員嚴(yán)格對(duì)磅單、銘牌進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)有涂改痕跡的、字跡不清楚的都不予驗(yàn)收入庫(kù)，如不認(rèn)真驗(yàn)證、驗(yàn)收造成材料損失的由庫(kù)管員承擔(dān)責(zé)任。袋裝水泥的驗(yàn)收在有條件過(guò)磅的項(xiàng)目采取過(guò)磅和點(diǎn)包驗(yàn)收，無(wú)條件過(guò)磅的則由庫(kù)管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)包數(shù)天，對(duì)于包數(shù)不符的按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)并通報(bào)機(jī)料科長(zhǎng)根據(jù)運(yùn)輸協(xié)議作相處罰。對(duì)于在運(yùn)輸過(guò)程中造成水泥變質(zhì)而總數(shù)又符合的，以實(shí)際合格數(shù)量簽收，變質(zhì)部分由運(yùn)輸方自行承擔(dān)。如庫(kù)管員違規(guī)操作，由庫(kù)管員自行承擔(dān)水泥損失，并接受處罰。鋼筋發(fā)放主要以加工后的半成品發(fā)放為主，水泥發(fā)放主要以庫(kù)房庫(kù)存為主。無(wú)需加工直接使用的鋼筋半成品以及水泥發(fā)放，都必須憑技術(shù)員簽發(fā)的《發(fā)料通知單》發(fā)料，技術(shù)員填寫《發(fā)料通知單》時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按表格欄填寫齊全，庫(kù)管員對(duì)無(wú)《發(fā)料通知單》或填寫不完整的有權(quán)拒絕發(fā)料，如因此造成工程滯后由技術(shù)員承擔(dān)責(zé)任，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。庫(kù)管員發(fā)鋼筋水泥時(shí)要嚴(yán)格按技術(shù)員開具的《發(fā)料通知單》進(jìn)行發(fā)放，并詳細(xì)登錄微機(jī)帳、手工帳，如有差錯(cuò)，按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。民工班組領(lǐng)用鋼筋簽認(rèn)領(lǐng)料單時(shí)分班組、分項(xiàng)目、分工程部位單獨(dú)簽領(lǐng)。主材的發(fā)放嚴(yán)格按預(yù)算定額發(fā)放，當(dāng)施工部門領(lǐng)取材料達(dá)到定額的80％，庫(kù)管員以書面通知技術(shù)員，當(dāng)達(dá)到100％時(shí)停止發(fā)放，否則庫(kù)管員承擔(dān)損失，如需增加必須經(jīng)機(jī)料管理小組書面批準(zhǔn)方能發(fā)放。主材的現(xiàn)場(chǎng)堆碼、保管由技術(shù)員、機(jī)料科長(zhǎng)共同協(xié)管。民工班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼與保管。現(xiàn)場(chǎng)堆碼混亂的班組，經(jīng)指正按期不改者，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、機(jī)料科長(zhǎng)可對(duì)民工進(jìn)行處罰。如由技術(shù)員管理失誤造成混亂者，項(xiàng)目處長(zhǎng)和機(jī)料科長(zhǎng)監(jiān)督不力的，則由項(xiàng)目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行處罰。處罰單直接報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科在民工結(jié)算或職工效益中扣除。現(xiàn)場(chǎng)材料丟失的民工班組，除按原價(jià)賠償材料損失外，項(xiàng)目處長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)料科長(zhǎng)還應(yīng)對(duì)其保管不善作出處罰，處罰金額為材料損失金額。（三）、主要材料的帳務(wù)處理鋼筋、水泥的報(bào)銷以各施工班組實(shí)際領(lǐng)出庫(kù)數(shù)量為報(bào)銷依據(jù)，材料每月20日?qǐng)?bào)銷，庫(kù)房實(shí)物報(bào)銷表每月23日前交機(jī)料會(huì)計(jì)，機(jī)料會(huì)計(jì)于每月28日前將材料報(bào)銷表交財(cái)務(wù)科和機(jī)料科。同時(shí)，機(jī)料會(huì)計(jì)匯總各民工班組使用主材情況于次月1日前報(bào)機(jī)料科科長(zhǎng)。違者按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。主材的對(duì)帳，由機(jī)料會(huì)計(jì)組織庫(kù)管員每月20日與供應(yīng)商對(duì)上月的主材數(shù)量及金額，每月25日前交財(cái)務(wù)科。供應(yīng)商每次供貨都必須注明價(jià)格，庫(kù)管員才能驗(yàn)收入庫(kù)。違者按《獎(jiǎng)懲辦法》處罰。主材、油料、的月進(jìn)場(chǎng)立柱圖、地材的月進(jìn)場(chǎng)立柱圖由機(jī)料會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)完成，不及時(shí)完成的按者按《獎(jiǎng)懲辦法》處罰。另：%，水泥損耗1%。二、周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分租用和自購(gòu)由機(jī)料會(huì)計(jì)建帳管理。周轉(zhuǎn)材料租憑或加工合同由