【文章內(nèi)容簡介】 、規(guī)程、標準、難點、關(guān)鍵工序的控制、檢查內(nèi)容15新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用，促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備的使用。、科學的、可循的論據(jù)證明；“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。16技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文 技術(shù)創(chuàng)新是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。 為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好的激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建立的目的，應(yīng)采取以下幾項措施：、引導工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項措施：，營造有利的工作環(huán)境。，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。、激勵，增強項目部的技術(shù)創(chuàng)新活動。、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法，提高項目部總體技術(shù)水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和是哦功能優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高項目部的總體競爭力，項目部及工區(qū)應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：、施工工藝、方法；、質(zhì)量檢測、檢驗；、檢測、測量或；、測量儀器維修、標定、檢定和使用；、維修、保養(yǎng)；、成本控制、索賠；、須共同交流的其他技術(shù)信息；1安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、水保等監(jiān)督檢查：項目部組織每月召開一次生產(chǎn)例會；項目部組織每月至少一次安全、質(zhì)量等專項檢查。（二）、工程單價定價管理制度一、目的 合理有效的施工單價，既保證了項目的利潤，也是施工現(xiàn)場能順利開展的保障。對提高施工班組的積極性，盡量避免計價糾紛也有積極意義。是項目成本控制的關(guān)鍵因素之一。二、原則項目成本得以控制，施工班組得有一定的合理利潤。三、組織機構(gòu)項目部成立定、計價領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理為組長、成員有總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)、各科室負責人。四、定價管理工作程序 調(diào)查收集原始資料新工地進場后，項目定價小組相關(guān)人員須對施工段落沿線的基本情況進行詳細的踏勘，了解沿線交通運輸狀況、材料的供應(yīng)、場地的布設(shè)、料場的選址、施工的難易度、水電的供應(yīng)、當?shù)氐纳钏降?。根?jù)調(diào)查了解的第一手資料，并結(jié)合在以前工地相應(yīng)施工單價運行的情況，經(jīng)過相關(guān)分析計算，通過項目全體計價領(lǐng)導管理小組成員集體會議審查，制定本項目施工單價。通過小組定價后，工區(qū)應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，如遇特殊情況（如工人工資上漲、施工條件發(fā)生變化、材料價格上漲等）, 需調(diào)整施工單價時，工區(qū)應(yīng)以書面形式上報項目部定價小組，上報理由包括調(diào)價理由、調(diào)價幅度、由此可能支付的總金額等新增價的制定參照本項1～3條執(zhí)行。施工單價包括的工序、內(nèi)容，必須在單價表上注明，含混不清往往會造成合同糾紛。五、未按以上管理辦法確定的單價，不得作為計價結(jié)算的依據(jù)。（三）、 工程計價管理制度：原則依據(jù)：合格工程方可收方計價。按月計價、工程量收方月月清。工程量按實際完成收方、不預收，無變更依據(jù)而超出設(shè)計的不予收方。收方計價程序：收方時間為每月2224日，25日由工區(qū)長或主管技術(shù)員上報項目部計劃部。隱蔽工程收方在填埋前進行，且拍攝照片備查，備查圖片必須有標識牌，有參照用的量測工具（塔尺、卷尺等），每月收方時由主管技術(shù)員收集、整理、上報。收方參與人：原則上由工區(qū)長、主管技術(shù)員共同參與。計劃部有時間時參與。收方內(nèi)容：收方內(nèi)容為項目部與勞務(wù)隊伍簽訂的合同單價表所列、施工隊伍實際完成工程量，如有實際完成，單價表沒有該項目的情況，應(yīng)及時上報。收方格式：收方計算表按章節(jié)排列，工程數(shù)量來源要有計算式和簡圖，點工要有即時出具的工條。相同工序不同樁號要分列并匯總。簽字：隱蔽工程的簽字在收方時進行，除項目部、工區(qū)參與人員簽字外，施工班組負責人必須在收方單據(jù)上簽字。總體收方時，主管技術(shù)員將收方計算表整理好后，施工班組負責人簽字后上報。復核：工程量收方嚴格執(zhí)行據(jù)實收方原則，實施過程按收方人與復核人分列的方式處理。復核人為項目總工。對于技術(shù)人員收方數(shù)量大于復核人員計算數(shù)量的情況，以復核人員計算數(shù)量為準，班組超出設(shè)計數(shù)量的部分不予計價，損失由班組自行承擔。若該錯誤為技術(shù)員錯誤所致，沒有按設(shè)計圖紙施工，損失由責任人承擔。設(shè)計工程量只能作為收方的參考，不能照搬，特別是基坑及基礎(chǔ)的設(shè)計工程量；隱蔽工程的收方須拍攝照片備查，備查圖片必須有標識牌，有參照用的測量工具，如塔尺；因施工班組過失造成的工程量增加不予收方；工程量收方所使用單位必須嚴格按項目單價表執(zhí)行，不準使用單價表沒有出現(xiàn)數(shù)量單位；收方嚴禁直接照搬工程變更上報數(shù)據(jù)（四）、計價管理制度：合同協(xié)議有單價的，按合同單價執(zhí)行。單價不得支解使用。合同協(xié)議中沒有的項目，按定價管理辦法確定的補充單價。同時明確該單價的使用范圍。工程量上賬和上價由項目部計價工程師負責，計劃部部長復核工程量細目、數(shù)量和單價，總工審核。計價工程師對有不清楚的計價項目和對工程數(shù)量有疑慮的計價項目，可以隨時到現(xiàn)場進行實際測量，量測時收方技術(shù)員和班組負責人參與，收方數(shù)量按雙方量測的結(jié)果為準。計量計價臺帳統(tǒng)一，對比計價計價工程師應(yīng)隨時注意計價臺帳的偏差，掌握出現(xiàn)偏差的原因，如偏差較大時，應(yīng)及時查明原因上報項目經(jīng)理。（五）、內(nèi)業(yè)管理：分管領(lǐng)導主抓，對外溝通，對內(nèi)檢查指導，實時有效控制。合同計劃部負責人組織內(nèi)業(yè)人員（含相關(guān)技術(shù)員）按照有關(guān)要求及時、準確完成內(nèi)業(yè)資料的上報（申報）、審批、統(tǒng)計、歸檔等工作。內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員）按照分工不同相互配合，按合同計劃部負責人的要求及時、準確地上報內(nèi)業(yè)資料。內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員）的分工由合同計劃部負責人落實后書面報經(jīng)理部領(lǐng)導批準。計量人員必須熟悉合同文件、理解合同文件、運用合同文件、執(zhí)行合同文件，做到及時準確計量。運用合同文件深挖工程變更潛力。配合、指導各施工班組內(nèi)業(yè)人員工作，做好服務(wù)于施工班組的各項工作。合同計劃部及相關(guān)人員要做好資料的保密工作。（六）、外業(yè)管理：分管領(lǐng)導主抓，對外溝通，對內(nèi)檢查指導，實時有效控制。工區(qū)負責人根據(jù)現(xiàn)場實際對本工區(qū)人員分工，報經(jīng)理部領(lǐng)導批準。工區(qū)負責人及技術(shù)員必須熟悉圖紙，合理安排、科學管理、嚴格控制工程成本，正確指導施工。以安全、質(zhì)量、進度為準純。杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生（特別是責任事故），搶抓生產(chǎn)進度。挖掘工程變更潛力。做到現(xiàn)場文明施工，緊然有序，樹立企業(yè)形象。做好配合、指導各施工班組的現(xiàn)場施工工作，全方位協(xié)調(diào)、服務(wù)于施工班組。仁赤高速公路第14合同段工作安排通知書表格編碼： 編號：責任單位隧道出口班組（XX班組）工程名稱具體部位工作安排內(nèi)容：簽發(fā)部門和簽發(fā)人：簽發(fā)日期：責任單位意見：班組負責人或帶班人： 簽收日期。存在問題原因：工區(qū)處理意見：工區(qū)負責人： 年 月 日上報后處理意見： 負責人： 年 月 日處理結(jié)果：責任人簽字：注明：1）本表作為員工能力考核依據(jù)之一。2）本表必須在規(guī)定期限的最后一天返回簽發(fā)人，以便及時了解工作進展或存在問題，簽發(fā)人即時提出解決方案。3）工作任務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)未完成，工作負責人必須真實客觀說明原因和需要條件。4）簽發(fā)人每月底向資料室移交1次表格存檔，人力資源管理人員調(diào)用?！舅摹俊C料管理制度材料核算是項目核算中最大的，也是最重要的組成部分。加強材料管理，搞好材料核算對于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。為了加強項目材料管理，規(guī)范項目的材料核算，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗，特制定本制度。組織機構(gòu) 項目部設(shè)機料管理科，設(shè)科長一名，根據(jù)項目情況設(shè)材料會計、材料庫管員、機料科長對本項目的機料管理工作負責。材料監(jiān)督管理制度 為了加強對項目部機料工作的管理，降低成本，使機料工作更好地為項目生產(chǎn)服務(wù)，必須建立機料工作的監(jiān)督制度。 一、成立項目部機料成本管理小組，人員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、支部書記、機料科長、財務(wù)科長組成，負責對項目機料工作的監(jiān)督。二、項目部機料管理小組對項目日常材料管理進行監(jiān)督，對項目材料帳務(wù)和材料現(xiàn)場使用進行檢查，對庫房材料定期進行盤點。三、機料成本管理小組對機料工作情況進行評定，對出現(xiàn)的問題或矛盾進行調(diào)解、處理。四、機料科長對項目部的材料工作全面負責，并監(jiān)督各項工作開展。五、項目部機料會計對庫房的日常工作進行指導、監(jiān)督。六、各科室、全體員工均可行使監(jiān)督權(quán)利，對機料科機料管理工作提出合理化建儀。機料工作管理機料工作管理由主材管理、周轉(zhuǎn)材料管理、地材管理、油料管理、廢舊物資管理、采購管理、庫房管理、機械管理、機動車輛（設(shè)備）管理、固定資產(chǎn)管理、帳務(wù)管理、機料科獎懲辦法組成。一、主材管理辦法（一）、限額領(lǐng)料管理 主材（鋼材、水泥、炸材、鋼絞線、錨具、橡膠支座、防水材料、外加劑等）的進場數(shù)量必須嚴格按工程的施工計劃和物資預算定額進行控制。主材采用限額領(lǐng)料，限額領(lǐng)料數(shù)量由項目總工牽頭，工程科、質(zhì)檢科、機料科共同編制。編制應(yīng)按每一單項目工程、每一分施工部位組成進行，要分類清楚、依據(jù)準確，匯編成冊后報項目機料管理小組審批。主材采購合同必須經(jīng)項目機料管理小組審核后方能簽訂，簽訂后的合同統(tǒng)一交機料科、機務(wù)科（原件）、工程科歸檔。工程技術(shù)員根據(jù)預算數(shù)量嚴格要求施工班組憑《發(fā)料通知單》領(lǐng)用，庫管員按《發(fā)料通知單》發(fā)放，做好《限額領(lǐng)料臺帳》登記、控制工作。當每一個核算的分項工程材料達到預算量的80％，庫管員須以書面形式通報項目給理部和相關(guān)工程技術(shù)員，提出預警。當達到100％時停止發(fā)放，如需增加須經(jīng)機料成本管理小組書面批準后方能發(fā)放。否則視庫管員違規(guī)，由庫管員承擔損失。炸材作為特殊材料其帳務(wù)管理由機料科管理，炸材的使用運輸、安全由技安科管理。（二）、主要材料的驗收、發(fā)放、堆碼鋼筋采購必須有生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明書；水泥采購必須取得出廠試驗報告和28天件試驗報告。除了水泥28天的試驗報告外，其它質(zhì)檢證明庫管員須在24小時內(nèi)取得，并書面通知質(zhì)檢部門抽樣試驗，所有質(zhì)檢資料原件交質(zhì)檢部門存檔。書面通知質(zhì)檢部門取樣時間必須在使用之前，最多不得超過24小時，否則視庫管員違規(guī)，按《獎懲辦法》進行處理。鋼材質(zhì)量驗收時應(yīng)與質(zhì)檢共同驗收，對鋼筋的驗收應(yīng)查看表面是否有裂紋、結(jié)疤、彎曲、劃痕等。驗收數(shù)量時與財務(wù)科共同驗收，詳細登記驗收記錄，有條件過磅的項目部必須過磅和點支驗收，在無條件過磅的項目，螺紋鋼、圓鋼的驗收應(yīng)丈量其長度、直徑是否一致，清點報數(shù)，計算其理論重量是否與發(fā)票或清單上數(shù)量一致，以庫管員實物簽收的數(shù)量為準，盤元、不定尺鋼材以出廠廠家核定的磅單為準，無磅單或銘牌的不予驗收。庫管員嚴格對磅單、銘牌進行驗證，對有涂改痕跡的、字跡不清楚的都不予驗收入庫，如不認真驗證、驗收造成材料損失的由庫管員承擔責任。袋裝水泥的驗收在有條件過磅的項目采取過磅和點包驗收，無條件過磅的則由庫管員負責清點包數(shù)天，對于包數(shù)不符的按實際數(shù)量入庫并通報機料科長根據(jù)運輸協(xié)議作相處罰。對于在運輸過程中造成水泥變質(zhì)而總數(shù)又符合的，以實際合格數(shù)量簽收，變質(zhì)部分由運輸方自行承擔。如庫管員違規(guī)操作，由庫管員自行承擔水泥損失，并接受處罰。鋼筋發(fā)放主要以加工后的半成品發(fā)放為主，水泥發(fā)放主要以庫房庫存為主。無需加工直接使用的鋼筋半成品以及水泥發(fā)放，都必須憑技術(shù)員簽發(fā)的《發(fā)料通知單》發(fā)料，技術(shù)員填寫《發(fā)料通知單》時應(yīng)嚴格按表格欄填寫齊全，庫管員對無《發(fā)料通知單》或填寫不完整的有權(quán)拒絕發(fā)料，如因此造成工程滯后由技術(shù)員承擔責任，報請項目經(jīng)理進行處罰。庫管員發(fā)鋼筋水泥時要嚴格按技術(shù)員開具的《發(fā)料通知單》進行發(fā)放，并詳細登錄微機帳、手工帳，如有差錯，按《獎懲辦法》進行處罰。民工班組領(lǐng)用鋼筋簽認領(lǐng)料單時分班組、分項目、分工程部位單獨簽領(lǐng)。主材的發(fā)放嚴格按預算定額發(fā)放，當施工部門領(lǐng)取材料達到定額的80％，庫管員以書面通知技術(shù)員，當達到100％時停止發(fā)放，否則庫管員承擔損失，如需增加必須經(jīng)機料管理小組書面批準方能發(fā)放。主材的現(xiàn)場堆碼、保管由技術(shù)員、機料科長共同協(xié)管。民工班組負責現(xiàn)場材料的堆碼與保管。現(xiàn)場堆碼混亂的班組，經(jīng)指正按期不改者，現(xiàn)場技術(shù)員、機料科長可對民工進行處罰。如由技術(shù)員管理失誤造成混亂者，項目處長和機料科長監(jiān)督不力的，則由項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導對其進行處罰。處罰單直接報財務(wù)科，由財務(wù)科在民工結(jié)算或職工效益中扣除?，F(xiàn)場材料丟失的民工班組，除按原價賠償材料損失外，項目處長、技術(shù)員、機料科長還應(yīng)對其保管不善作出處罰，處罰金額為材料損失金額。（三）、主要材料的帳務(wù)處理鋼筋、水泥的報銷以各施工班組實際領(lǐng)出庫數(shù)量為報銷依據(jù)，材料每月20日報銷，庫房實物報銷表每月23日前交機料會計，機料會計于每月28日前將材料報銷表交財務(wù)科和機料科。同時，機料會計匯總各民工班組使用主材情況于次月1日前報機料科科長。違者按《獎懲辦法》進行處罰。主材的對帳，由機料會計組織庫管員每月20日與供應(yīng)商對上月的主材數(shù)量及金額，每月25日前交財務(wù)科。供應(yīng)商每次供貨都必須注明價格，庫管員才能驗收入庫。違者按《獎懲辦法》處罰。主材、油料、的月進場立柱圖、地材的月進場立柱圖由機料會計設(shè)計完成，不及時完成的按者按《獎懲辦法》處罰。另：%，水泥損耗1%。二、周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分租用和自購由機料會計建帳管理。周轉(zhuǎn)材料租憑或加工合同由