知識管理項目推進管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助培訓本部門的相關人員。 參與系統(tǒng)搭建后的測試工作，并在試用階段指導本部門人員熟悉系統(tǒng)的操作。 提交各階段的工作成果報告，向公司項目領導小組匯報項目進度和工作成果。 協(xié)助系統(tǒng)管理員編制用戶操作手冊。 充分準備并按時出席 知識管理 相關相關的會議和活動。 項目專職工作人員是 知識管理 項目中相關子項目的主要工作人員，在項目實施過程中，項目專職工作人員除完成部門關鍵用戶代表的工作外，還需要履行如下職責： 協(xié)助部門長和 知識管理 項目組完成相關子項目的管理工作。 協(xié)助子項目組成員完成子項目的需求調(diào)研和分析工作。 協(xié)助子項目的流程和相關表單的手機、整理、分析、完善工作； 完成子項目流程的初始化工作和流程測試、上線。 知識管理 項目經(jīng)理是 知識管理 項目的直接責任人，需要負責如下事項： 與廠商項目經(jīng)理一起組織項目計劃。 與廠商項目經(jīng)理一起組建項目團隊。 確定項目組管理責任矩陣。 帶領各小組高效、優(yōu)質(zhì)、準時的實施系統(tǒng)。 及時提交階段性進展報告。 根據(jù)項目計劃，評價項目績效。 與廠商、公司各級領導層、公司各部門聯(lián)系、匯報、溝通，確保項目實施時的信息傳遞渠道的暢通
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