【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查詢(xún)權(quán)。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)本組人員有考核權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)及獎(jiǎng)勵(lì)分配的建議權(quán)；有權(quán)要求公司營(yíng)銷(xiāo)中心派人協(xié)助；有增加設(shè)計(jì)人手的建議權(quán)。 有設(shè)計(jì)方案、加工工藝的決定權(quán)；同時(shí)可對(duì)生產(chǎn)、外協(xié)、安裝、調(diào)試所產(chǎn)生綜合成本的監(jiān)督權(quán)。 有對(duì)項(xiàng)目 生產(chǎn)制造及質(zhì)量情況的監(jiān)督權(quán)，有項(xiàng)目全過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題的裁決權(quán)。 七：項(xiàng) 目 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)原 則： （ 1）以項(xiàng)目毛利為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) ，其中 項(xiàng)目毛利 的 5%用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目毛利 = 項(xiàng)目合同標(biāo)的 — 合同直接損失 — 實(shí)際材料成本 （不含質(zhì)保金及損失） （含外協(xié)成本） （ 2）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)采用一次性獎(jiǎng)勵(lì)和重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)主研人員。 當(dāng)公司成功銷(xiāo)售新項(xiàng)目后，對(duì)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造等 相關(guān)任務(wù)的所有人員 所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)即為一次性獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)公司 對(duì)原有項(xiàng)目或 改動(dòng)不超過(guò) 30%？？（含） 的原有 項(xiàng)目進(jìn)行成功銷(xiāo)售時(shí)，對(duì)原項(xiàng)目 主研人員 所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)即為重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）在“一次性獎(jiǎng)勵(lì)”的總額中， 15%計(jì)提為“項(xiàng)目管理責(zé)任”獎(jiǎng)勵(lì)基金（簡(jiǎn)稱(chēng)管理獎(jiǎng)勵(lì)），由總經(jīng)理用于對(duì)技術(shù)部負(fù)主要管理責(zé)任人員的獎(jiǎng)勵(lì)；余下的 85%用于研發(fā)人員及輔助人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金（簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)）。屬 同一類(lèi)或同一部門(mén) 的 人員 ，在各自份額中的占比可以不同。 （ 4）在 “ 重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì) ”額度 中，各主研人員的占比必須一致；當(dāng)有人員離開(kāi)公XXXXX 有限公司 制 度 第 4 頁(yè) /共 10頁(yè) 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 司時(shí)， 該人員所享受的分配比例歸公司所有。 項(xiàng)目人員組成及界定 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司確定；但主研、輔研 人員由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 提出，由技 術(shù)部確定。同一人員可在不同項(xiàng)目中、同時(shí)擔(dān)任相同或不同角色。 （ 1） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（研發(fā)項(xiàng)目主持人） ： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)的技術(shù)策劃、控制、協(xié)調(diào)及運(yùn)作或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)的完成有核心的技術(shù)貢獻(xiàn) ；原則上必須是主研人員 。 （ 2）主研人： 對(duì)項(xiàng)目的某一重要組成部分，如設(shè)計(jì)、制作、實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用等有較大難度的工作起著關(guān)鍵性作用，能對(duì)某部分有明顯創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。 （ 3）輔研人： 在主持、主研人指導(dǎo)下 ， 從事一般技術(shù) 設(shè)計(jì) 工作 （比如較圖、工藝、 BOM 清單等） 。 主要指技術(shù)部除 主持、主研人 以外的其他人員（含技術(shù)內(nèi)勤）。 （ 4）參與人： 包括外委部、財(cái)務(wù) 部、管理部、品管部、制造部 公司在冊(cè)的 所有人員，以及營(yíng)銷(xiāo)部無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)的 其他 人員。 可實(shí)施 項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目種類(lèi) 項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì)只適用本辦法第二條中界定的第 6 類(lèi)項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)原有項(xiàng)目改動(dòng)超過(guò) 30%？？ （不含。由項(xiàng)目 組提供原項(xiàng)目技術(shù)方案，經(jīng)總經(jīng)辦認(rèn)定 ？？ ）時(shí)，則應(yīng)該視其為新項(xiàng)目。 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行時(shí)間點(diǎn) 取得客戶(hù)簽字、蓋章的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ，所有項(xiàng)目 資料一同交公司完成存檔 后。 獎(jiǎng)勵(lì)比例 （ 1）、 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目毛利的占比 獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi) 在項(xiàng)目毛利的占比 備注 一次性獎(jiǎng)勵(lì)總額 代碼： 0 % 第一、二年 重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)總額 代碼： 12 % 第三年重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)總額 代碼： 3 % 第四年重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)總額 代碼： 4 % 合 計(jì) % 說(shuō) 明 上述年度以自然年度計(jì)。 重復(fù)性獎(jiǎng)勵(lì)中各主研人員的占比必須一致；當(dāng)有人員離開(kāi)公司時(shí)，該人員所XXXXX 有限公司 制 度 第 5 頁(yè) /共 10頁(yè) 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 享受的分配比例歸公司所有。 （ 2）、一次性 獎(jiǎng)勵(lì)分配 比例及其他要求？？ 人員分類(lèi)或部門(mén) 占比（ %） 分配權(quán)人 備注 主研人員 60 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 要求直接參與并對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，針對(duì)人員分配。 輔研 人員 (含技術(shù)內(nèi)勤 ) 20 營(yíng)銷(xiāo)部無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)的人員 12 部門(mén)負(fù)責(zé)人 不要求直接參與和對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，針對(duì)部門(mén)分配。 制造部 4 外委部 1 財(cái)務(wù)部 1 品管部 1 管理部 1 合 計(jì) 100 說(shuō) 明 屬同一類(lèi)或同一部門(mén)的人員，在各自份額中的占比可以不同。（ 例：某項(xiàng)目只有二位主研人員，即張某和李某，如項(xiàng)目可享受獎(jiǎng)勵(lì)，則二人的比例可以是 40%和 20%，也可以是 30%和 30%等其他比例，但二者相加不能超過(guò) 60%。 ） 八： 項(xiàng) 目 考核或處罰 考核或處罰 分為工作失誤性與工作失職性?xún)煞N。 （注釋?zhuān)汗ぷ魇д`即：按各 自崗位工作職責(zé)辦事，但因某些因素導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)。工作失職即： 不按各自崗位工作職責(zé)辦事，而導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)。） 工作失誤性考核 （ 1）按照上述各環(huán)節(jié)職責(zé)或要求辦理，但出現(xiàn)明顯或常識(shí)性錯(cuò)誤的，扣考核分5 分 /次； （ 2）沒(méi)有按項(xiàng)目進(jìn)度要求完成的，每晚 1 小時(shí)扣 1 分。 工作失職性考核與處罰 不按上述各環(huán)節(jié)職責(zé)或要求辦理的，扣考核分 10 分 /次；如造成公司損失的，除進(jìn)行考核外，公司還將視損失情況做出罰款、開(kāi)除甚至追索民事賠償或刑事 責(zé)任等處罰或處理。 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起生效，試行 6 個(gè)月，試行期間考核與處罰一樣有效；試行期滿(mǎn)，如界時(shí)沒(méi)有調(diào)整，則正試實(shí)施。 本辦法由技術(shù)部組織 起草 ，解釋權(quán)技術(shù)部。 xxxx 智能系統(tǒng)設(shè)備有限公司 2020 年 3 月 18 日 XXXXX 有限公司 制 度 第 6 頁(yè) /共 10頁(yè) 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 、項(xiàng)目完成的確定：項(xiàng)目達(dá)到以下條件時(shí)視為項(xiàng)目完成。 、研發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目通過(guò)公司組織的技術(shù)鑒定。完成各種技術(shù)文件，交公司文控并順利進(jìn)行小批量生產(chǎn)。 、 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目： 完成技術(shù)方案并成功中標(biāo)；完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)；技術(shù)資料完整歸檔并 順利投產(chǎn) 開(kāi)發(fā)成本的考核：開(kāi)發(fā)費(fèi)用在預(yù)算費(fèi)用 — 倍的視為正常，獎(jiǎng)金全額發(fā)放，超過(guò)正常范圍的減額發(fā)放；開(kāi)發(fā)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用 倍時(shí)應(yīng)由主持人提出開(kāi)發(fā)費(fèi)用追加報(bào)告并提交經(jīng)理辦公會(huì)審議。 其他人對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)有明顯貢獻(xiàn)（性能、質(zhì)量提高，成本降低等），主持、主研人員在該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配比例應(yīng)下降，而貢獻(xiàn)人應(yīng)享有或增加分配比例。 主持或主研人離開(kāi)公司，對(duì)已基本研究成功的項(xiàng)目，該主持或主研人分配的獎(jiǎng)金，一部分給繼承研究人，另一部分歸公 司和 相關(guān) 部 門(mén) 。 A、完成技術(shù)方案并成功中標(biāo)；完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，技術(shù)資料完整歸檔并 順利投產(chǎn) ，加之 設(shè)計(jì) 進(jìn)度考核： 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 B、 整個(gè)項(xiàng)目完成交驗(yàn)后 ， 部門(mén)及公司完成 對(duì) 該項(xiàng)目組的各項(xiàng)考核 （設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)更改的歸檔、設(shè)計(jì)進(jìn)度等） 核算及 項(xiàng)目的 財(cái) 務(wù)核算后： 每年底 利潤(rùn)分成給予兌現(xiàn)。 XXXXX 有限公司 制 度 第 7 頁(yè) /共 10頁(yè) 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 C、 有重 復(fù)銷(xiāo)售的項(xiàng)目，該項(xiàng)目帶來(lái)的年利潤(rùn)總和部分的提成； 每年底公司給予 兌現(xiàn) 。 罰： A、 由于技術(shù)方案的明顯過(guò)失而造成脫標(biāo)：由項(xiàng)目組承擔(dān)一定 比例（？）的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 B、 設(shè)計(jì)差錯(cuò)率的 考核。 C、 由于技術(shù)方案階段在成本的估價(jià)存在差錯(cuò)而給公司導(dǎo)致?lián)p失，項(xiàng)目組承擔(dān)一定比例（？） 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 D、 由于出現(xiàn)重大技術(shù)方案及設(shè)計(jì)差錯(cuò)給公司導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目組承擔(dān)一定比例（？） 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 獎(jiǎng)金的種類(lèi)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)、給公司帶來(lái)的利潤(rùn)部分的分成。 一次性獎(jiǎng)勵(lì)： 一次性獎(jiǎng)金是公司對(duì) 完成非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)并成功中標(biāo)，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)并 順利投產(chǎn) 和 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究課題進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，既是對(duì)項(xiàng)目研究人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究課題成功的肯定，也是為了激勵(lì)研究人員加快開(kāi)發(fā)和研究進(jìn)度的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 、項(xiàng)目的來(lái)源 ：公司確定要研發(fā)的項(xiàng)目、銷(xiāo)售部提出要項(xiàng)目組從頭參與的非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目、合理化建議提出的項(xiàng)目以及技術(shù)部調(diào)研提出的項(xiàng)目等等。 、獎(jiǎng)金來(lái)源：公司核定的一次性獎(jiǎng)金。 、人員的確定：各技術(shù)部負(fù)責(zé)人認(rèn)定（要按專(zhuān)長(zhǎng)性分工原則進(jìn)行）。 、項(xiàng)目的確定： 完成技術(shù)方案并成功中標(biāo)及 依照項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)程序（調(diào)研、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)）確定。 、開(kāi)發(fā)時(shí)間的確定：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)開(kāi)發(fā)難度、資源配置等情況提出 (非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目必須保證合同時(shí)間 ),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。 、獎(jiǎng)金額度的確定： 2． 6． 獎(jiǎng)金 額度的確定： A、全新非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目按單臺(tái)套中標(biāo)金額的 （？）?；相同的 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目出現(xiàn)再銷(xiāo)售時(shí)，由于沒(méi)有后續(xù)的設(shè)計(jì)工作，此部分的獎(jiǎng)金額度調(diào)整為原標(biāo)準(zhǔn)的（？）；有局部改動(dòng)的項(xiàng)目，有改動(dòng)部的獎(jiǎng)金額度按此部分中標(biāo)金額的 （？）? ，無(wú)改動(dòng)部分按原標(biāo)準(zhǔn)的（？）。 B、研發(fā)項(xiàng)目 根據(jù)項(xiàng)目的先進(jìn)性、開(kāi)發(fā)難度、開(kāi)發(fā)周期、預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況、開(kāi)發(fā)成本、定型后的產(chǎn)品成本、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益等綜合因素，由公司領(lǐng)導(dǎo)提出初步意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批確定（附項(xiàng)目一次性獎(jiǎng)金評(píng)定表）。 獎(jiǎng)金額度的確定時(shí)間：獎(jiǎng)金額度的確定時(shí)間在項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審時(shí)同時(shí)進(jìn)行討論和確定。 、分配比例的確定：由項(xiàng)目主持人根據(jù)參與項(xiàng)目人員擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小、重要性、工作量的大小等提出分配比例，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。 、項(xiàng)目完成的確定：項(xiàng)目達(dá)到以下條件時(shí)視為項(xiàng)目完成。 、研發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目通過(guò)公司組織的技術(shù)鑒定。完成各種技術(shù)文件，交公司文控并順利進(jìn)行小批量生產(chǎn)。 、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目： 完成技術(shù)方案并成功中標(biāo)；完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)；技術(shù)資料XXXXX 有限公司 制 度 第 8 頁(yè) /共 10頁(yè) 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 完整歸檔并 順利投產(chǎn) 、項(xiàng)目的考核 、時(shí)間的考核：項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，獎(jiǎng)金全額發(fā)放；每提前開(kāi)發(fā)總時(shí)間的百分之多少獎(jiǎng)金增加百分之多少，但 不超過(guò) 100％；每延后開(kāi)發(fā)總時(shí)間的百分之多少獎(jiǎng)金減少百分之多少，直到為零；超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，主持人必須說(shuō)明原因和采取相應(yīng)措施，否則減少加倍。 、開(kāi)發(fā)成本的考核：開(kāi)發(fā)費(fèi)用在預(yù)算費(fèi)用 — 倍的視為正常，獎(jiǎng)金全額發(fā)放，超過(guò)正常范圍的減額發(fā)放；開(kāi)發(fā)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用 倍時(shí)應(yīng)由主持人提出開(kāi)發(fā)費(fèi)用追加報(bào)告并提交經(jīng)理辦公會(huì)審議。 、開(kāi)發(fā)程序及技術(shù)文件方面的考核：未違反項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序，技術(shù)文件全面完成，獎(jiǎng)金全額發(fā)放，有違反項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序和技術(shù)文件欠缺的減額發(fā)放。 、獎(jiǎng)金的發(fā)放：項(xiàng)目完成后經(jīng)考 核一次性發(fā)放。 利潤(rùn)分成 把各項(xiàng)目給公司帶來(lái)的利潤(rùn)，每年年終公司拿出一部分來(lái)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組，作為技術(shù)人員的年終獎(jiǎng)，是公司對(duì)技術(shù)部人員全年工作成績(jī)的肯定而在年底一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金，其中也包含了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的積累貢獻(xiàn)，維持、改進(jìn)產(chǎn)品以及各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)等工作所作貢獻(xiàn)等等。 利潤(rùn)分成部分獎(jiǎng)金的分配原則 、 獎(jiǎng)金來(lái)源及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 、 獎(jiǎng)金來(lái)源于項(xiàng)目成果產(chǎn)生的銷(xiāo)售純利潤(rùn)額提成（ 非標(biāo) 專(zhuān)機(jī)項(xiàng)目經(jīng)其單項(xiàng) 獨(dú) 立 成本核算后的純利潤(rùn)提成）。 、 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（研發(fā)項(xiàng)目 主持人 ） 、 主設(shè)計(jì)人（ 主研人 ） 、輔研人。 、 享有分配權(quán)的界定 、 從事主持或主研的項(xiàng)目，只要該項(xiàng)目還有銷(xiāo)售 并產(chǎn)生利潤(rùn) 提成，且相關(guān)主持或主研人員尚未離開(kāi)公司， 他們 永久享有該項(xiàng)目