【文章內(nèi)容簡介】 集團公司《質(zhì)量內(nèi)控標準》、《程序文件》在本項目的具體實施。⑶、負責月(季)質(zhì)量檢查工作的具體實施,并編寫質(zhì)量通報。⑷、負責施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，確保各項質(zhì)量制度、措施的落實。⑸、參加施工組織設(shè)計中質(zhì)量控制、保證措施的編寫、審定工作。⑹、負責組織QC小組活動及科技論文、QC成果的申報。⑺、負責制定質(zhì)量教育、培訓計劃。⑻、負責質(zhì)量保證資料的收集、整理、歸檔、保存，組織竣工資料的編制工作。⑼、負責向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工程質(zhì)量情況。安全質(zhì)量部部長職責⑴、參與編報工程項目的實施性施工組織設(shè)計，制定保證工程安全、質(zhì)量的預(yù)防措施。⑵、嚴格執(zhí)行設(shè)計要求和與本項目相關(guān)現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗標等質(zhì)量文件及招標文件有關(guān)技術(shù)條款。⑶、負責對工程技術(shù)部各項工作進行分工、落實、協(xié)調(diào)和日常管理工作。⑷、負責組織編制單位工程實施性施工組織設(shè)計，督促指導(dǎo)相關(guān)人員的各項安全、質(zhì)量工作。⑸、監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)工程師的分項工程安全、質(zhì)量技術(shù)交底。⑹、參加施工組織設(shè)計中質(zhì)量控制及保證措施的編寫審定工作，并在施工中檢查落實情況。⑺、監(jiān)督檢查各項安全、質(zhì)量記錄是否真實、準確、及時、規(guī)范、完整，保證其可追溯性。⑻、負責指導(dǎo)安全、質(zhì)量資料的收集、整理、歸檔、保存并組織竣工資料的編制工作。質(zhì)檢工程師職責⑴、嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范、驗標、招標文件技術(shù)條款規(guī)定，對全項目工程質(zhì)量進行經(jīng)常性監(jiān)督、檢查，并對工程質(zhì)量負檢查把關(guān)之責。⑵、組織制定項目《工程質(zhì)量管理辦法》及《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并督促所屬施工單位認真貫徹落實。⑶、參加施工組織設(shè)計中質(zhì)量控制及保證措施的編寫審定工作，并在施工中檢查落實情況。⑷、負責編寫教育、培訓計劃并組織質(zhì)量學習。⑸、參加開工前檢查、施工過程中檢查及竣工驗收檢查。⑹、督促并協(xié)助現(xiàn)場施工單位開展質(zhì)量管理活動，制定質(zhì)量保證措施，并檢查驗證實施效果。⑺、進行日常工程質(zhì)量的檢查，處理工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，監(jiān)督檢查預(yù)防及糾正措施的落實情況，驗證其有效性，并向項目經(jīng)理或總工程師匯報。⑻、組織QC小組活動，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析并制定對策。做好QＣ小組注冊及攻關(guān)課題登記，做好調(diào)查表、排列圖、因果分析圖、對策表等統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。⑼、列出本標段內(nèi)單位、分部、單元工程劃分明細表、檢查已完工程質(zhì)量，及時組織單元、分部、單位工程的質(zhì)量評定并填寫評定結(jié)果，負責各單位工程質(zhì)量文件的收集整理。⑽、按規(guī)定及時上報月、季、年工程質(zhì)量報表和《質(zhì)量分析報告》。⑾、對違反施工操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書”限期整改，或勒令停工進行整頓。⑿、及時溝通與監(jiān)理工程師的工作關(guān)系，做好隱蔽工程檢查、簽認。⒀、及時向本級主管領(lǐng)導(dǎo)報告工程質(zhì)量情況。專業(yè)工程師質(zhì)量職責⑴、認真學習專業(yè)知識并按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗標等有關(guān)內(nèi)外質(zhì)量辦法、措施進行指導(dǎo)施工和管理，對自己管轄工程質(zhì)量負直接技術(shù)責任。⑵、進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)對施工中存在的問題及時提出整改措施，對不服從管理的施工人員有權(quán)上報或越級上報。⑶、負責現(xiàn)場質(zhì)量控制并記錄好現(xiàn)場影響施工質(zhì)量的因素和形成質(zhì)量的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每步工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。⑷、認真編寫自己管轄單位、分部、單元工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底書，經(jīng)審批后進行現(xiàn)場交底，詳細填寫施工日志、工程檢查證、評定表等各項質(zhì)量記錄資料，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查簽證及時存檔。⑸、參加工程質(zhì)量檢查、評定、分析并積極參與QC小組活動。試驗人員質(zhì)量職責：⑴、嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部、水利部、陜西省水利廳及集團公司有關(guān)試驗方面的方針、政策、法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、制度并認真學習落實集團公司《質(zhì)量內(nèi)控標準》及《程序文件》相關(guān)規(guī)定。⑵、增強責任心、規(guī)范操作，將誤差控制在最小范圍，確保試驗結(jié)果科學、真實、可靠、公正，有效。⑶、本著“質(zhì)量第一，經(jīng)濟節(jié)約，避免浪費”的原則，認真做好各項試驗檢測工作。⑷、各項試驗記錄齊全，試驗資料真實、規(guī)范、完整，數(shù)據(jù)準確、及時完善，保證其可追溯性，且要分類保管，隨時備查。⑸、加強試驗設(shè)備管理，保持各種試驗檢測設(shè)備處于良好狀態(tài)。⑹、試驗室主任對本項目原材料試驗、過程檢驗，最終檢驗結(jié)果及試驗室的各項工作負直接責任。⑺、對檢驗不合格的原材料及時通知現(xiàn)場工班長，隔離并標識，限期清理出場，不準用于施工。測量人員質(zhì)量職責：⑴、嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部、集團公司及陜西省水利廳有關(guān)測量方面的方針、政策、法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、制度并認真學習落實集團公司《質(zhì)量內(nèi)控標準》及《程序文件》相關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任。⑵、嚴格控制工程中測量精度，確保測量數(shù)據(jù)準確、真實，為施工控制提供可靠依據(jù)。⑶、測量資料應(yīng)記錄規(guī)范、完整、真實、簽字齊備，且要分類保管，隨時備查，保持可追溯性。 ⑷、認真學習，不斷增強測量操作技能，提高自身業(yè)務(wù)水平。⑸、測量工程師對本項目測量放樣及測量審查負直接責任。 工班長質(zhì)量職責⑴、認真執(zhí)行本項目制定的《工程質(zhì)量管理辦法》的各項規(guī)定。⑵、嚴格按照施工規(guī)范、施組方案、技術(shù)交底及試驗檢測、測量，提供的資料組織施工，確保每道工序的質(zhì)量，并對工程質(zhì)量負直接施工責任。⑶、控制施工過程，積極支持與配合技術(shù)員、質(zhì)檢員的現(xiàn)場質(zhì)量管理。⑷、負責報告專業(yè)工程師對已完分項工程的質(zhì)量及時檢查，確保本工序未經(jīng)檢查合格不能進行下道工序。⑸、負責對現(xiàn)場質(zhì)量問題及時組織處理，不留隱患。⑹、加強對職工、勞務(wù)的管理，嚴格按照施工規(guī)范要求及貫標有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場管理，進行文明施工。⑺、加強對職工、勞務(wù)的質(zhì)量教育、培訓，提高隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)。1質(zhì)檢員質(zhì)量職責：⑴、嚴格按照本項目制定的《工程質(zhì)量管理辦法》及施工規(guī)范、驗標的要求，檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量，并做好詳細記錄，并對工程質(zhì)量負直接控制責任。⑵、工前認真熟悉施工圖紙及施工規(guī)范，嚴格按照設(shè)計及規(guī)范、驗標要求控制現(xiàn)場質(zhì)量。⑶、及時向上級匯報工程中存在的質(zhì)量問題。⑷、依據(jù)質(zhì)量否決制，對施工中影響工程質(zhì)量，又不聽勸阻的行為，有權(quán)制止、勒令停工或其它處罰措施，必要時可越級上報。1質(zhì)量資料員職責⑴、熟悉掌握本部門質(zhì)量資料情況，對所有各類質(zhì)量資料分類，并編制目錄。⑵、負責建立單位工程質(zhì)量檔案，并建立目錄，以便查找使用。⑶、負責督促、收集工程技術(shù)部歸口資料，并及時做好記錄，歸口入檔。⑷、負責按貫標程序要求，做好工程技術(shù)部內(nèi)部資料的管理。⑸、參與編制竣工資料，全部工程竣工移交后，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理各種文件及資料。⑹、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1材料員質(zhì)量職責⑴、嚴格按照項目部“物資管理辦法”規(guī)定，采購、保管、發(fā)放材料，填好各個環(huán)節(jié)應(yīng)有的憑證、單據(jù)，確保物資的可追溯性，并對所采購原材料質(zhì)量負責。⑵、嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。⑶、確保進場原材料證件齊全，水泥、鋼材、外加劑、道碴等成品、半成品材料出廠合格證應(yīng)及時收集，交試驗室保存。⑷、各類材料資料分類建檔，分類保管。第三章 質(zhì)量管理制度第五條：質(zhì)量否決制度為確保引紅濟石引水項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將實行質(zhì)量否決制度：發(fā)現(xiàn)管理不嚴，控制不力，玩忽職守，并造成質(zhì)量通病的，不僅要徹底返工，而且要通報有關(guān)單位、人員，進行質(zhì)量罰款；同一單位發(fā)現(xiàn)兩次，不僅要返工，通報有關(guān)單位人員，進行質(zhì)量罰款，還要將責任人調(diào)離本線。第六條：圖紙審定制度總工程師負責組織工程技術(shù)部部長、安全質(zhì)量部部長及各專業(yè)工程師對施工圖紙進行全面審定，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計院代表聯(lián)系，確保施工所用圖紙準確、無誤。第七條：質(zhì)量檢查評比制度根據(jù)集團公司“關(guān)于頒發(fā)集團公司《工程質(zhì)量管理檢查評比辦法》和《工程質(zhì)量責任制》的通知”（集團安質(zhì)[1999]82號）文件精神，本項目將進行定期、不定期質(zhì)量檢查及日常檢查。不定期檢查由總工、安全質(zhì)量部部長、質(zhì)檢工程師根據(jù)現(xiàn)場情況組織進行；日常檢查由工程技術(shù)部各專業(yè)工程師進行；定期檢查由項目部組織進行，項目部每月25～30日聯(lián)合進行一次工程質(zhì)量大檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工地要有檢查記錄，所有質(zhì)量情況將在月工程例會上分析、評比，作為獎罰考評依據(jù)。第八條：獎罰制度質(zhì)量獎勵制度⑴、項目部提取施工承包合同建安費用的1%作為引紅濟石引水隧洞優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。⑵、按項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃核發(fā)單位工程優(yōu)質(zhì)獎。單位工程竣工后，經(jīng)自檢達到《驗標》優(yōu)良標準，并滿足內(nèi)控質(zhì)量標準要求，技術(shù)資料齊全，并在每次檢查中受到表揚的，經(jīng)安全質(zhì)量部復(fù)查，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，評為引紅濟石項目施工先進單位（個人），并予以物質(zhì)鼓勵獎，%。⑶、為鼓勵創(chuàng)優(yōu)，納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的單位工程設(shè)施工過程控制獎。凡在業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查中，施工過程控制嚴格，達到標準化工地建設(shè)標準、文明施工要求的分部/單元工程，經(jīng)項目部批準后另發(fā)給施工過程控制獎，%，在次月計價時隨同質(zhì)量獎勵通知單一并付給。⑷、質(zhì)量管理先進單位、先進個人獎。項目經(jīng)理部每年對本單位在工程質(zhì)量管理中做出突出貢獻，取得顯著成績的個人，向集團公司申報質(zhì)量管理先進單位獎和質(zhì)量管理先進個人獎。經(jīng)項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，評為引紅濟石引水隧洞質(zhì)量管理先進個人，同時發(fā)給先進個人500獎金。⑸、QC成果和科技進步獎。凡在引紅濟石引水隧洞內(nèi)完成的QC小組活動成果獲集團級以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組或在施工過程中采用“四新”成果，被評為集團級科技進步三等獎以上者，項目部將根據(jù)情況，每項另給予500元獎勵。獲國家級獎勵者，項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將給予特別獎1000元。質(zhì)量處罰制度工程質(zhì)量事故由項目部按《程序文件》規(guī)定處理，工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故或構(gòu)不成事故但影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能者或違章作業(yè)者按如下辦法予以處罰。⑴、在業(yè)主組織的質(zhì)量檢查中被業(yè)主通報批評一次，對項目經(jīng)理罰款800元，項目總工罰款各600元，相關(guān)技術(shù)。⑵、凡沒有按照“質(zhì)量目標”規(guī)定，未達到本項目質(zhì)量目標的對項目經(jīng)理罰款1000元，項目總工800元，安全質(zhì)量部部長，質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師、施工隊長各罰款200元。⑶、工程質(zhì)量達不到《驗標》或設(shè)計要求，雖構(gòu)不成事故，但影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能者，將根據(jù)工程規(guī)模和情節(jié)輕重，除返工或加固處理外，對相關(guān)個人給予200~1000元罰款。⑷、所有對單位的獎罰,按質(zhì)量獎罰通知單在工程計價時增減，對個人的質(zhì)量獎罰在發(fā)放工資時，按質(zhì)量獎罰通知單加、扣。第九條：質(zhì)量包保責任狀制度為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)項目部建立質(zhì)量層層簽訂責任狀制度，項目部對項目部、項目部對施工工班、工班對工班成員層層簽訂責任狀。第十條：開工報告制度單位工程開工前，應(yīng)將各項施工準備工作、技術(shù)、測量、試驗資料、質(zhì)量保證措施、安全保證措施準備充分，質(zhì)檢工程師、安全工程師檢查同意，然后填寫開工報告，經(jīng)指揮長（項目經(jīng)理）及監(jiān)理簽字同意后方可開工。如現(xiàn)場準備及其它各項準備工作不充分，質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師有權(quán)要求暫緩開工。第十一條：現(xiàn)場規(guī)范管理制度施工現(xiàn)場應(yīng)按照集團公司A版《程序文件》、《施工技術(shù)管理辦法》、《引紅濟石調(diào)水工程項目部施工現(xiàn)場管理辦法》、“項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”及“安全標準工地建設(shè)”的有關(guān)要求，規(guī)范管理，未達到要求，質(zhì)檢工程師有權(quán)下發(fā)停工令，要求限期整改。第十二條：勞務(wù)管理制度勞務(wù)實行公平競爭、擇優(yōu)錄用原則。招用勞務(wù)必須堅持高標準、嚴要求，其實際作業(yè)能力必須經(jīng)過考核，合格后方可進場。應(yīng)對勞務(wù)定期進行技能培訓，提高其素質(zhì)和操作水平。第十三條：質(zhì)量信息管理制度項目部每月定期召開工程例會，研究工程中存在的質(zhì)量問題，并制定改正措施?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員如遇到影響工程質(zhì)量的問題應(yīng)及時制止、或勒令停工,向項目經(jīng)理、總工程師匯報。質(zhì)檢工程師定期填寫質(zhì)量報表，真實反映工程質(zhì)量情況。第十四條：資料“寫實”制度質(zhì)量保證資料要真實、規(guī)范、完整、及時、準確反應(yīng)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量保證資料要分類、規(guī)范保管、隨時備查。項目部將定期對資料寫實情況進行檢查,按資料“寫實”制度獎罰。第十五條：工程質(zhì)量評定制度安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師，按照現(xiàn)行《驗標》要求，列出管段內(nèi)的單位、分部、分項工程劃分明細表，在安全質(zhì)量部備案。質(zhì)檢工程師將不定期地對單位工程所含分項、分部工程的實物及內(nèi)業(yè)資料進行檢查，考核其準確性。本項目分項、分部、單位工程質(zhì)量的評定全部由安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師組織，由專業(yè)工程師按現(xiàn)場實際檢測情況及試驗情況填寫表格，隊長確認，質(zhì)檢工程師評定等級并簽認（含持證編號）后，報請監(jiān)理工程師簽認，并及時按竣工文件要求的份數(shù)存檔。第十六條：隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證工作由質(zhì)檢工程師負責。隱蔽工程經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。其中，路基填土和臺后填土每一層都要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認，未經(jīng)自檢及監(jiān)理工程師簽證認可的隱蔽工程不準覆蓋。第十七條：驗工計價制度本項目每次驗工計價必須由現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字認可質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，經(jīng)質(zhì)檢工程師復(fù)查，同時經(jīng)工程技術(shù)部部長審核同意，才能上報項目部申請計價。第十八條：物資管理制度用于工程的原材料及半成品，必須符合引紅濟石建指發(fā)［2002］2號文《引紅濟石引水隧洞質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定，同時各種證件要齊全。同時必須由項目中心試驗室檢驗合格。未經(jīng)檢驗合格和手續(xù)、證件不全者，將視為不合格材料，不準用于施工，否則，除返工外還將追究有關(guān)人員責任，并給予1000~5000元罰款。第十九條：定期開展QC活動制度由質(zhì)檢工程師組織，項目總工程師指導(dǎo)，每月定期開展QC小組活動，將施工中多見的、易發(fā)的問題作為攻克對象及時采取對策、措施，解決。不斷提高工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，確保開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)，配合全線創(chuàng)優(yōu)。第二十條：質(zhì)量培訓和教育制度項目部積極組織人員外出觀摩學習、增強自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平。項目部內(nèi)部也將每月組織1~2次技術(shù)、技能、質(zhì)量等方面的學習，提高我部技術(shù)人員及技術(shù)工人整體質(zhì)量素質(zhì)及技術(shù)專業(yè)水平。第四章 質(zhì)量控制措施第二十一條：建立健全質(zhì)量體系，按照ISO9002國際標準建立、健全質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，配備足夠的資源，制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部