項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-08 21:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （頁(yè)碼 5） 并督辦落實(shí)情況。 （五） 按期撰寫(xiě)地產(chǎn)公司《經(jīng)營(yíng)管理工作總 結(jié)》。 （六） 組織對(duì)各部門(mén)計(jì)劃編制人員的培訓(xùn)和考評(píng)；根據(jù)各部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)提交考核依據(jù)。 （七） 結(jié)合計(jì)劃工作的實(shí)際，對(duì)本辦法提出修改完善建議。 第十二條 部門(mén)計(jì)劃管理第一責(zé)任人職責(zé) （一） 根據(jù)公司下達(dá)的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)書(shū)》和《分期項(xiàng)目發(fā)展控制計(jì)劃》，負(fù)責(zé)審核和按時(shí)上報(bào)部門(mén)年度工作計(jì)劃。 （二） 審核和按時(shí)上報(bào)《分期發(fā)展項(xiàng)目控制計(jì)劃》（本部門(mén)工作部分）、部門(mén)《月計(jì)劃》、《周計(jì)劃》。 （三） 檢查和督促部門(mén)各項(xiàng)目組計(jì)劃及員工個(gè)人計(jì)劃的實(shí)施情況及提交考核建議。 （四） 按期上報(bào)部門(mén)計(jì)劃管理工作總結(jié)。 （五） 對(duì)員工的計(jì)劃完成情況提出考核依據(jù)。 第十三條 部門(mén)計(jì)劃管 理第二責(zé)任人 （一） 按照公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)書(shū)》和《分期項(xiàng)目發(fā)展控制計(jì)劃》，準(zhǔn)確編制并按期上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容的項(xiàng)目工作計(jì)劃；編制并按期上報(bào)部門(mén)《月計(jì)劃》、《周計(jì)劃》。 （二） 督辦及匯總部門(mén)工作計(jì)劃。 （三） 就各項(xiàng)目組及員工的計(jì)劃執(zhí)行情況向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)告。 第五章 計(jì)劃管理會(huì)議制度 計(jì)劃管理辦法 版次 /修訂碼（ A/1） （頁(yè)碼 6） 第十四條 計(jì)劃管理會(huì)議制度 （一） 行政辦負(fù)責(zé)組織各期計(jì)劃管理工作會(huì)議、下發(fā)紀(jì)要及督辦。 （二） 每年七月份召開(kāi)年中總結(jié)會(huì)，總結(jié)上半年度的經(jīng)營(yíng)管理和計(jì)劃管理工作，部署下半年度的經(jīng)營(yíng)管理和計(jì)劃管理工作。 （三） 每年一月份召開(kāi)年度計(jì)劃管理總結(jié)會(huì)，總結(jié)上年度的經(jīng)營(yíng)管理 和計(jì)劃管理工作，部署下年度的經(jīng)營(yíng)管理和計(jì)劃管理工作。 （四） 每月第一個(gè)周一下午 2： 30在地產(chǎn)公司召開(kāi)公司月計(jì)劃會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及地產(chǎn)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。 （五） 每月第一個(gè)周二上午 9： 00在集團(tuán)公司召開(kāi)設(shè)計(jì)月計(jì)劃會(huì)，地產(chǎn)副總裁、地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人參加。 （六） 每月最后一個(gè)周五上午 9： 30在地產(chǎn)公司召開(kāi)物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)會(huì)，地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和匯景物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)參加。 （七） 每周周一下午 2： 30 在地產(chǎn)公司召開(kāi)周例會(huì)。 （八） 《分期項(xiàng)目發(fā)展控制計(jì)劃》檢討會(huì)。于每季第一個(gè)月第一個(gè)周四下午 2： 30 在地產(chǎn)公司召開(kāi)，公司 各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加此會(huì)議，主要檢討、總結(jié)前期項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃中存在的問(wèn)題，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂。 （九） 編制人員季度研討
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