【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充、修改完善后，再次提交。通過(guò)形式審查的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司技術(shù)副總裁上報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論。 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的審批通過(guò)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，列入公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。未通過(guò)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，技術(shù)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū)，并將立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)返還原單位，項(xiàng)目自動(dòng)終止。 項(xiàng)目的立項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)列入公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目，由技術(shù)部擬制，公司技術(shù)副總裁批準(zhǔn)下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)到提出立項(xiàng)申請(qǐng)的部門(mén)。 提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單位的資料管理員保留項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)原件一份；技術(shù)部保留項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)原件及項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，作為檔案管理。 項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項(xiàng)目名稱(chēng)；二、完成時(shí)間；三、預(yù)研經(jīng)費(fèi)額度；經(jīng)費(fèi)的使用及籌措辦法見(jiàn)“關(guān)于項(xiàng)目試制經(jīng)費(fèi)的規(guī)定”。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6 項(xiàng)目的策劃 項(xiàng)目可行性研究承接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單位，在接到項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)后，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主組成項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，并在項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)，提交技術(shù)部。可行性研究報(bào)告主要包括如下內(nèi)容：一、 項(xiàng)目的總體內(nèi)容和目標(biāo)（包括成本、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)）；二、 市場(chǎng)分析三、項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)方案，包括：1) 產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)、總系統(tǒng)圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采用情況、關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況、基本結(jié)構(gòu)形式及產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)和性能、并擬定可靠性指標(biāo)；2) 闡述該項(xiàng)目中的研究情況：（1）哪些是完全繼承不須修改的；（2）哪些是基本繼承但須修改一部分電路或結(jié)構(gòu)的，為什么修改？（3）哪些是必須重新研制的，為什么要增添這些課題？（不管是修改還是重新研制都應(yīng)建立在價(jià)值工程的基礎(chǔ)上）總之，所有課題都必須在總系統(tǒng)組成圖中反映出來(lái)，以便審議其必要性和可行性；3) 計(jì)劃采用的新工藝措施（包括包裝、儲(chǔ)運(yùn)、工裝上的要求）、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；4) 開(kāi)發(fā)方式的確定； 目標(biāo)成本控制計(jì)劃 在限定的開(kāi)發(fā)周期和目標(biāo)成本的要求下，為達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)，制定的目標(biāo)成本控制計(jì)劃（包括原材料的采購(gòu)、人力資源的配備以及其它資源的控制等）； 項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃1) 明確項(xiàng)目各階段的內(nèi)容和達(dá)到的目標(biāo)；2) 明確階段性設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證以及最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證的時(shí)間，以利于設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證的安排；3) 明確各階段任務(wù)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，列出各階段經(jīng)費(fèi)支出詳細(xì)情況表（包括樣品、樣機(jī)購(gòu)置費(fèi)；材料費(fèi)；圖紙資料費(fèi)；實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)；專(zhuān)用工裝、儀表、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；差旅雜費(fèi)；以及采用新工藝、新技術(shù)的各種費(fèi)用等）。 四、經(jīng)濟(jì)效益分析：包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資金回收及風(fēng)險(xiǎn)分析等； 五、對(duì)其他部門(mén)（如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)部等）在協(xié)作配合上的要求； 六、對(duì)與外單位或聘請(qǐng)專(zhuān)家合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)說(shuō)明合作內(nèi)容及雙方的責(zé)、權(quán)、利。 項(xiàng)目可行性評(píng)估 評(píng)估方式 技術(shù)部在收到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位的可行性研究報(bào)告之后的在一個(gè)月內(nèi)，組織、協(xié)調(diào)市場(chǎng)主管部門(mén)、財(cái)務(wù)審計(jì)部以及公司內(nèi)外的技術(shù)等專(zhuān)家完成項(xiàng)目的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)發(fā)條件、實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃的可行性評(píng)估，并分別出具書(shū)面的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)和開(kāi)發(fā)條件評(píng)估報(bào)告。 市場(chǎng)評(píng)估 市場(chǎng)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估結(jié)束后，出具書(shū)面的“市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告”交技術(shù)部。 市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容主要有：⑴.是否有市場(chǎng)；⑵.預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)；⑶.預(yù)計(jì)的價(jià)位；⑷.與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品比較所處的地位；⑸.預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額；⑹.市場(chǎng)前景等等。 財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，評(píng)估結(jié)束后，出具書(shū)面的“財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告”交技術(shù)部。 財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的內(nèi)容主要有：⑴.項(xiàng)目投資估算（包括人員工資、管理費(fèi)用等與研發(fā)有關(guān)的所有費(fèi)用）；⑵.直接及間接成本估算；⑶.投資回收期；⑷.利稅率及利潤(rùn)率；⑸.資金籌措及償還能力等等。 開(kāi)發(fā)條件評(píng)估 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)條件的評(píng)估，評(píng)估結(jié)束后出具書(shū)面的“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)條件評(píng)估報(bào)告”。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)條件評(píng)估的內(nèi)容主要有：⑴.技術(shù)實(shí)力；⑵.人力資源狀況；⑶.設(shè)備、儀器儀表配置；⑷.開(kāi)發(fā)環(huán)境等等。 實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估，評(píng)估結(jié)束后出具書(shū)面的“項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告”。 實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估的內(nèi)容主要為：⑴.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確？⑵.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購(gòu)計(jì)劃是否合理、可行。 可行性評(píng)估的審批 對(duì)通過(guò)公司技術(shù)副總裁批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由公司技術(shù)副總裁將評(píng)審報(bào)告連同可行性研究報(bào)告報(bào)公司總裁辦公會(huì)，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)研究后批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目。由技術(shù)部根據(jù)可行性研究報(bào)告、評(píng)審記錄（原件），下達(dá)《項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)》交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研制部門(mén)，并匯同研制部門(mén)到公司財(cái)務(wù)審計(jì)部申請(qǐng)《試制工程單號(hào)》。 項(xiàng)目提出單位資料管理員保留《項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)》原件和《試制工程單號(hào)》復(fù)印件各一份；財(cái)務(wù)部保留《試制工程單號(hào)》復(fù)印件一份；技術(shù)部保留《項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)》和《試制工程單號(hào)》原件，作為檔案管理。 項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項(xiàng)目名稱(chēng)及試制工程單號(hào)二、各階段的試制內(nèi)容和目標(biāo)三、各階段應(yīng)達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)及性能四、進(jìn)度計(jì)劃五、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、籌措方式 經(jīng)費(fèi)的使用及籌措辦法見(jiàn)“關(guān)于項(xiàng)目試制經(jīng)費(fèi)的規(guī)定”六、采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 可行性研究報(bào)告的修改完善 對(duì)未通過(guò)公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)可實(shí)施的項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會(huì)決議，需進(jìn)一步完善的項(xiàng)目，由技術(shù)部通知產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位做進(jìn)一步的可研，修改、完善可行性報(bào)告后，再次提交公司總裁辦公會(huì)討論。 項(xiàng)目終止 對(duì)未通過(guò)公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)可實(shí)施的項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會(huì)決議，需終止項(xiàng)目，由技術(shù)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位，并將該項(xiàng)目形成的相關(guān)文件資料、記錄存檔。 項(xiàng)目的實(shí)施 承接項(xiàng)目的部門(mén)，在接到《項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)》后，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)小組，啟動(dòng)項(xiàng)目，并按照《項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)》中的要求，嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展每一階段的任務(wù)。