【文章內(nèi)容簡介】 充、修改完善后，再次提交。通過形式審查的項目立項申請，經(jīng)公司技術(shù)副總裁上報公司總裁辦公會討論。 項目立項申請的審批通過公司總裁辦公會批準(zhǔn)的項目，列入公司年度綜合經(jīng)營計劃。未通過公司總裁辦公會批準(zhǔn)的項目，技術(shù)部下達項目終止通知書，并將立項申請書返還原單位，項目自動終止。 項目的立項經(jīng)批準(zhǔn)列入公司年度綜合經(jīng)營計劃的項目，由技術(shù)部擬制，公司技術(shù)副總裁批準(zhǔn)下達項目立項通知書到提出立項申請的部門。 提出項目立項申請單位的資料管理員保留項目立項通知書原件一份；技術(shù)部保留項目立項通知書原件及項目立項申請，作為檔案管理。 項目立項通知書應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項目名稱；二、完成時間；三、預(yù)研經(jīng)費額度；經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關(guān)于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”。四、項目負(fù)責(zé)人。6 項目的策劃 項目可行性研究承接產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目的單位，在接到項目立項通知書后，以項目負(fù)責(zé)人為主組成項目詳細(xì)可行性研究小組，對項目進行詳細(xì)的可行性研究，并在項目立項通知書規(guī)定的時間內(nèi)完成項目可行性研究報告的編寫，提交技術(shù)部?？尚行匝芯繄蟾嬷饕ㄈ缦聝?nèi)容：一、 項目的總體內(nèi)容和目標(biāo)（包括成本、進度、經(jīng)費）；二、 市場分析三、項目實施方案技術(shù)方案，包括：1) 產(chǎn)品的總體設(shè)計、總系統(tǒng)圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采用情況、關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況、基本結(jié)構(gòu)形式及產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)和性能、并擬定可靠性指標(biāo)；2) 闡述該項目中的研究情況：（1）哪些是完全繼承不須修改的；（2）哪些是基本繼承但須修改一部分電路或結(jié)構(gòu)的，為什么修改？（3）哪些是必須重新研制的，為什么要增添這些課題？（不管是修改還是重新研制都應(yīng)建立在價值工程的基礎(chǔ)上）總之，所有課題都必須在總系統(tǒng)組成圖中反映出來，以便審議其必要性和可行性；3) 計劃采用的新工藝措施（包括包裝、儲運、工裝上的要求）、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；4) 開發(fā)方式的確定； 目標(biāo)成本控制計劃 在限定的開發(fā)周期和目標(biāo)成本的要求下，為達到項目的設(shè)計目標(biāo)，制定的目標(biāo)成本控制計劃（包括原材料的采購、人力資源的配備以及其它資源的控制等）； 項目進度、經(jīng)費使用計劃1) 明確項目各階段的內(nèi)容和達到的目標(biāo)；2) 明確階段性設(shè)計評審、設(shè)計驗證以及最終設(shè)計驗證的時間，以利于設(shè)計評審、驗證的安排；3) 明確各階段任務(wù)經(jīng)費使用計劃，列出各階段經(jīng)費支出詳細(xì)情況表（包括樣品、樣機購置費；材料費；圖紙資料費；實驗檢驗費；專用工裝、儀表、設(shè)備購置費；差旅雜費；以及采用新工藝、新技術(shù)的各種費用等）。 四、經(jīng)濟效益分析：包括市場預(yù)測、資金回收及風(fēng)險分析等； 五、對其他部門（如生產(chǎn)、銷售、技術(shù)部等）在協(xié)作配合上的要求； 六、對與外單位或聘請專家合作開發(fā)的項目，應(yīng)說明合作內(nèi)容及雙方的責(zé)、權(quán)、利。 項目可行性評估 評估方式 技術(shù)部在收到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位的可行性研究報告之后的在一個月內(nèi)，組織、協(xié)調(diào)市場主管部門、財務(wù)審計部以及公司內(nèi)外的技術(shù)等專家完成項目的市場、財務(wù)、經(jīng)濟效益、開發(fā)條件、實施方案和項目計劃的可行性評估，并分別出具書面的市場、財務(wù)經(jīng)濟效益、技術(shù)和開發(fā)條件評估報告。 市場評估 市場主管部門負(fù)責(zé)組織項目的市場評估，評估結(jié)束后，出具書面的“市場評估報告”交技術(shù)部。 市場評估的內(nèi)容主要有：⑴.是否有市場；⑵.預(yù)計該產(chǎn)品的上市時機；⑶.預(yù)計的價位；⑷.與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較所處的地位；⑸.預(yù)計市場份額；⑹.市場前景等等。 財務(wù)、經(jīng)濟效益評估 財務(wù)審計部負(fù)責(zé)組織項目的財務(wù)、經(jīng)濟效益評估，評估結(jié)束后，出具書面的“財務(wù)、經(jīng)濟效益評估報告”交技術(shù)部。 財務(wù)、經(jīng)濟效益評估的內(nèi)容主要有：⑴.項目投資估算（包括人員工資、管理費用等與研發(fā)有關(guān)的所有費用）；⑵.直接及間接成本估算；⑶.投資回收期；⑷.利稅率及利潤率；⑸.資金籌措及償還能力等等。 開發(fā)條件評估 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)條件的評估，評估結(jié)束后出具書面的“項目開發(fā)條件評估報告”。 項目開發(fā)條件評估的內(nèi)容主要有：⑴.技術(shù)實力；⑵.人力資源狀況；⑶.設(shè)備、儀器儀表配置；⑷.開發(fā)環(huán)境等等。 實施方案和項目計劃評估 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項目實施方案和項目計劃的評估，評估結(jié)束后出具書面的“項目實施方案和項目計劃評估報告”。 實施方案和項目計劃評估的內(nèi)容主要為：⑴.技術(shù)方案設(shè)計思路是否正確？⑵.成本控制方案、進度控制計劃、經(jīng)費使用及采購計劃是否合理、可行。 可行性評估的審批 對通過公司技術(shù)副總裁批準(zhǔn)的項目，由公司技術(shù)副總裁將評審報告連同可行性研究報告報公司總裁辦公會，經(jīng)公司總裁辦公會研究后批準(zhǔn)實施的項目。由技術(shù)部根據(jù)可行性研究報告、評審記錄（原件），下達《項目試制任務(wù)書》交項目開發(fā)研制部門，并匯同研制部門到公司財務(wù)審計部申請《試制工程單號》。 項目提出單位資料管理員保留《項目試制任務(wù)書》原件和《試制工程單號》復(fù)印件各一份；財務(wù)部保留《試制工程單號》復(fù)印件一份；技術(shù)部保留《項目試制任務(wù)書》和《試制工程單號》原件，作為檔案管理。 項目試制任務(wù)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項目名稱及試制工程單號二、各階段的試制內(nèi)容和目標(biāo)三、各階段應(yīng)達到的主要技術(shù)指標(biāo)及性能四、進度計劃五、經(jīng)費使用計劃、籌措方式 經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關(guān)于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”六、采購計劃 項目負(fù)責(zé)人 可行性研究報告的修改完善 對未通過公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會批準(zhǔn)可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需進一步完善的項目，由技術(shù)部通知產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位做進一步的可研，修改、完善可行性報告后，再次提交公司總裁辦公會討論。 項目終止 對未通過公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會批準(zhǔn)可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需終止項目，由技術(shù)部下達項目終止通知書到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位，并將該項目形成的相關(guān)文件資料、記錄存檔。 項目的實施 承接項目的部門，在接到《項目試制任務(wù)書》后，以項目負(fù)責(zé)人為主組成項目設(shè)計和開發(fā)小組，啟動項目，并按照《項目試制任務(wù)書》中的要求，嚴(yán)格按項目實施計劃開展每一階段的任務(wù)。