【正文】 計劃c. 采購計劃 組織公司項目的階段性設(shè)計和開發(fā)的評審、驗證。 技術(shù)、專家委員會包括公司內(nèi)外的技術(shù)、市場、財務(wù)、質(zhì)量等專家，公司內(nèi)專家組成技術(shù)委員會，公司外專家組成專家委員會。1．3．9 技術(shù)部指技術(shù)部和研究院院辦。質(zhì)量管理的過程和目標(biāo)適用于所有項目管理過程。216。北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 北京首信股份有限公司項目管理辦法 1. 總則 1．1．1 本辦法規(guī)定了項目設(shè)計和開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、各組織機構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)、項目管理過程及管理辦法。 對技術(shù)引進(jìn)進(jìn)行消化吸收的國產(chǎn)化產(chǎn)品項目。1．3．6 項目管理項目管理包括對項目各方面的策劃、組織、監(jiān)測和控制等連續(xù)過程的活動，以達(dá)到項目目標(biāo)。2 研發(fā)單位應(yīng)嚴(yán)格按項目管理流程和要求申報、實施和驗收項目，并接受技術(shù)部對實施項目的監(jiān)督及考核。 負(fù)責(zé)項目最終設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)的審批。 負(fù)責(zé)公司項目計劃的控制、考核，并負(fù)責(zé)組織每月一次的公司“項目協(xié)調(diào)會”。 市場主管部門 負(fù)責(zé)組織項目立項時的市場評估，并出具市場評估報告。 組織和運用國內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開展范圍廣泛的、多種形式的國際技術(shù)交流與合作，利用國內(nèi)外已有的科技成果進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā)，與高等院校、研究院所以及同行企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織本單位實施項目進(jìn)展情況的上報，并協(xié)助技術(shù)部對實施的項目進(jìn)行月進(jìn)度檢查。 項目立項申請書形式審查216。 編寫市場評估報告財務(wù)審計部216。 項目設(shè)計、計劃更改研發(fā)單位216。 鑒定總結(jié)、文件資料歸檔研發(fā)單位216。 調(diào)整項目設(shè)計、計劃研發(fā)單位216。 項目立項申請書應(yīng)包括的主要內(nèi)容：1. 項目的目標(biāo)（包括達(dá)到的技術(shù)水平、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量、數(shù)量、工期、成本等）；2. 市場分析；3. 項目經(jīng)費的估算及構(gòu)成；4. 開發(fā)條件（技術(shù)能力、人力資源、設(shè)備、環(huán)境等）；5. 項目開發(fā)周期及最終完成時間。 項目立項通知書應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項目名稱；二、完成時間；三、預(yù)研經(jīng)費額度；經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關(guān)于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”。 財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評估 財務(wù)審計部負(fù)責(zé)組織項目的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評估，評估結(jié)束后，出具書面的“財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評估報告”交技術(shù)部。 項目提出單位資料管理員保留《項目試制任務(wù)書》原件和《試制工程單號》復(fù)印件各一份；財務(wù)部保留《試制工程單號》復(fù)印件一份；技術(shù)部保留《項目試制任務(wù)書》和《試制工程單號》原件，作為檔案管理。 評審結(jié)束后應(yīng)出具“設(shè)計評審報告”。驗證小組成員應(yīng)由技術(shù)部人員、技術(shù)工藝管理人員、質(zhì)量人員以及必要時外聘的部分專家組成，技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任組長。報告內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計驗證的項目名稱、進(jìn)行的時間、結(jié)論，參加的人員應(yīng)簽名。 階段性設(shè)計驗證報告批復(fù)件的復(fù)印件一份交試制單位資料管理員保存，原件由技術(shù)部留存，作為檔案管理。 驗證小組調(diào)閱設(shè)計過程的所有設(shè)計評審記錄、階段性設(shè)計驗證報告，依據(jù)設(shè)計輸入，審核已發(fā)生的設(shè)計評審和階段性設(shè)計驗證報告的正確性。主管副總裁對通過設(shè)計驗證的項目簽發(fā)“項目鑒定證書”。10．2 設(shè)計確認(rèn)必須具備的條件 設(shè)計新穎、技術(shù)先進(jìn)、性能適用、結(jié)構(gòu)合理、有應(yīng)用推廣價值； 經(jīng)過小批量生產(chǎn)并經(jīng)檢測全面滿足技術(shù)要求，符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保、安全等有關(guān)規(guī)定； 文件資料齊全，測試數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確； 具備了必須的技術(shù)文件、工藝（及安全）規(guī)程等，并配置了必要的生產(chǎn)設(shè)備、工裝、檢測儀表（器）； 用戶使用情況良好； 產(chǎn)品鑒定申請文件齊全，并符合規(guī)定的申報程序； 有供鑒定用的一定數(shù)量的產(chǎn)品。 鑒定驗收審查結(jié)束后由鑒定驗收委員會出具“鑒定驗收報告”。由設(shè)計評審組織單位向產(chǎn)品設(shè)計部門提出初步設(shè)計更改的意見。由質(zhì)量部門向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。 設(shè)計更改的擬制、審核、批準(zhǔn) 試制過程中的設(shè)計更改由產(chǎn)品研制部門依設(shè)計評審組的意見，擬制更改的設(shè)計方案書面資料上報設(shè)計評審部門，經(jīng)設(shè)計評審部門審核后，由技術(shù)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 14． 本辦法經(jīng)公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。更改不得違背相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)、相聯(lián)、相裝配的部件應(yīng)無影響，經(jīng)設(shè)計部門項目總監(jiān)審核后上交技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化審查，審查無誤后由技術(shù)副總裁或受委托的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。 產(chǎn)品投放市場后，用戶對產(chǎn)品的性能提出更改建議而且合理時，為了市場的需求而必須對設(shè)計進(jìn)行更改時，由市場管理部門綜合用戶意見后向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。由技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品鑒定報告內(nèi)容向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。 文件和資料的存檔 設(shè)計確認(rèn)的上報文件和資料以及鑒定驗收報告、證書，由技術(shù)部按“綜合檔案管理辦法”向公司檔案室歸檔。 提供鑒定組來公司審查的文件有：1. 特殊產(chǎn)品的環(huán)保（安全）證明；2. 全套設(shè)計圖紙、工藝文件及技術(shù)資料；3. 產(chǎn)品使用說明書。 項目通過設(shè)計驗證后，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部門投入小批量試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，對可能發(fā)生的設(shè)計問題由設(shè)計部門派員協(xié)助解決。 產(chǎn)品檢測組對送驗的產(chǎn)品樣品依企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常溫測試和例行試驗，檢驗設(shè)計結(jié)果是否滿足試制任務(wù)書的要求。 樣品檢測 根據(jù)任務(wù)書要求，對需要檢測的項目，由設(shè)計部門提供產(chǎn)品樣品及樣品檢測所需的設(shè)備，并指派人員參加樣品的檢測工作。根據(jù)階段性設(shè)計驗證報告的結(jié)論，對其中提出的問題，產(chǎn)品設(shè)計部門要制定對策，及時調(diào)整設(shè)計方案并指導(dǎo)試制的下步工作，且要落實解決問題的時間及人員。 4．對送驗的實物進(jìn)行檢測，并填寫檢測記錄。 設(shè)計過程中由于設(shè)計方案發(fā)生變化，原材料、元器件的改變也可提出臨時設(shè)計評審的要求。 階段性設(shè)計評審 為了試制的順利進(jìn)行并避免出現(xiàn)差錯對須進(jìn)行階段性設(shè)計評審的項目，根據(jù)項目開發(fā)計劃在設(shè)計過程中的不同階段進(jìn)行設(shè)計評審，評價其是否滿足設(shè)計任務(wù)的質(zhì)量要求，以保證產(chǎn)品設(shè)計的順利進(jìn)行。 實施方案和項目計劃