技改項目管理辦法-wenkub
2023-02-02 11:04:56 本頁面
【正文】 并出具市場評估報告。 編制公司年度項目開發(fā)計劃。 負(fù)責(zé)公司項目計劃的控制、考核，并負(fù)責(zé)組織每月一次的公司“項目協(xié)調(diào)會”。 參與項目的最終設(shè)計驗證和確認(rèn)，對項目的最終設(shè)計驗證和確認(rèn)提供驗收意見。 負(fù)責(zé)項目最終設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)的審批。 負(fù)責(zé)項目可行性研究報告的批復(fù)。2 研發(fā)單位應(yīng)嚴(yán)格按項目管理流程和要求申報、實施和驗收項目，并接受技術(shù)部對實施項目的監(jiān)督及考核。為了實現(xiàn)進(jìn)展方面的承諾，“階段劃分”為負(fù)責(zé)項目的組織提供了一種監(jiān)測目標(biāo)實現(xiàn)（和評價相關(guān)風(fēng)險）的方式。1．3．6 項目管理項目管理包括對項目各方面的策劃、組織、監(jiān)測和控制等連續(xù)過程的活動，以達(dá)到項目目標(biāo)。1．3．3 基礎(chǔ)研究項目為未來興起的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性技術(shù)研究的項目。 對技術(shù)引進(jìn)進(jìn)行消化吸收的國產(chǎn)化產(chǎn)品項目。1．3．2 新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目216。北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 北京首信股份有限公司項目管理辦法 1. 總則 1．1．1 本辦法規(guī)定了項目設(shè)計和開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、各組織機構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)、項目管理過程及管理辦法。 采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制的產(chǎn)品項目；216。216。1．3．4 預(yù)研項目只對待開發(fā)的新產(chǎn)品項目進(jìn)行前期市場、技術(shù)、工藝等調(diào)研的項目。質(zhì)量管理的過程和目標(biāo)適用于所有項目管理過程。在項目壽命周期內(nèi)，可能會有明顯的階段重疊。1．3．9 技術(shù)部指技術(shù)部和研究院院辦。 總裁負(fù)責(zé)審批實施項目的用款計劃。 技術(shù)、專家委員會包括公司內(nèi)外的技術(shù)、市場、財務(wù)、質(zhì)量等專家，公司內(nèi)專家組成技術(shù)委員會，公司外專家組成專家委員會。 技術(shù)部 研究國家技術(shù)政策并加以利用。a. 進(jìn)度計劃b. 經(jīng)費使用計劃c. 采購計劃 組織公司項目的階段性設(shè)計和開發(fā)的評審、驗證。 組織公司申報國家各類政策性產(chǎn)品開發(fā)計劃，爭取立項和支持。 對已立項實施的項目，跟蹤市場變化情況并及時反饋。 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位 收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的中間試驗和現(xiàn)場試驗，為產(chǎn)業(yè)化作好前期準(zhǔn)備，并對其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負(fù)技術(shù)責(zé)任。 說明：因不予積極配合，造成評審、驗證和確認(rèn)工作無法進(jìn)行或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)行考核。 對于項目中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)與技術(shù)部協(xié)調(diào)溝通。 形成項目的基本設(shè)想216。 提交公司總裁辦公會公司總裁辦公會討論審批，列入公司綜合計劃市場信息需求競爭、技術(shù)驅(qū)動技術(shù)部門u 下達(dá)項目終止通知書 NO YES技術(shù)部門216。 詳細(xì)可行性研究216。 組織財務(wù)、經(jīng)濟效益的評估216。 下達(dá)項目試制任務(wù)書216。 圖紙、工藝等文件的編寫、整理和修改216。 提交股份公司內(nèi)鑒定申請 YES NO實施下階段任務(wù) NO YES 項目的設(shè)計驗證、確認(rèn)階段技術(shù)部216。 指導(dǎo)生產(chǎn)/設(shè)計修正216。 小批量試生產(chǎn)生產(chǎn)部門216。 提出項目設(shè)計、計劃更改技術(shù)部門216。 按原項目設(shè)計、計劃控制 NO YES 5. 項目的立項 項目立項前的調(diào)研 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)部門在需求、競爭和技術(shù)驅(qū)動下，結(jié)合集團的總體規(guī)劃和綜合能力，提出項目立項申請。 形式審查技術(shù)部對上報的項目立項申請書進(jìn)行形式審查。未通過公司總裁辦公會批準(zhǔn)的項目，技術(shù)部下達(dá)項目終止通知書，并將立項申請書返還原單位，項目自動終止。四、項目負(fù)責(zé)人。 項目可行性評估 評估方式 技術(shù)部在收到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位的可行性研究報告之后的在一個月內(nèi)，組織、協(xié)調(diào)市場主管部門、財務(wù)審計部以及公司內(nèi)外的技術(shù)等專家完成項目的市場、財務(wù)、經(jīng)濟效益、開發(fā)條件、實施方案和項目計劃的可行性評估，并分別出具書面的市場、財務(wù)經(jīng)濟效益、技術(shù)和開發(fā)條件評估報告。 財務(wù)、經(jīng)濟效益評估的內(nèi)容主要有：⑴.項目投資估算（包括人員工資、管理費用等與研發(fā)有關(guān)的所有費用）；⑵.直接及間接成本估算；⑶.投資回收期；⑷.利稅率及利潤率；⑸.資金籌措及償還能力等等。 實施方案和項目計劃評估的內(nèi)容主要為：⑴.技術(shù)方案設(shè)計思路是否正確？⑵.成本控制方案、進(jìn)度控制計劃、經(jīng)費使用及采購計劃是否合理、可行。 項目試制任務(wù)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項目名稱及試制工程單號二、各階段的試制內(nèi)容和目標(biāo)三、各階段應(yīng)達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)及性能四、進(jìn)度計劃五、經(jīng)費使用計劃、籌措方式 經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關(guān)于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”六、采購計劃 項目負(fù)責(zé)人 可行性研究報告的修改完善 對未通過公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會批準(zhǔn)可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需進(jìn)一步完善的項目，由技術(shù)部通知產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位做進(jìn)一步的可研，修改、完善可行性報告后，再次提交公司總裁辦公會討論。 產(chǎn)品試制部門在試制計劃規(guī)定的時間按時組織專家組對項目階段性的設(shè)計輸出文件進(jìn)行評審。報告內(nèi)容應(yīng)包括：評審項目名稱、時間、地點、人員、評審內(nèi)容和評審結(jié)論。 評審報告交試制單位資料管理員保存。 驗證內(nèi)容應(yīng)包括：
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