技改項目管理辦法-wenkub
2023-02-02 11:04:56 本頁面
【正文】 并出具市場評估報告。 編制公司年度項目開發(fā)計劃。 負責公司項目計劃的控制、考核，并負責組織每月一次的公司“項目協(xié)調(diào)會”。 參與項目的最終設計驗證和確認，對項目的最終設計驗證和確認提供驗收意見。 負責項目最終設計驗證、設計確認的審批。 負責項目可行性研究報告的批復。2 研發(fā)單位應嚴格按項目管理流程和要求申報、實施和驗收項目，并接受技術部對實施項目的監(jiān)督及考核。為了實現(xiàn)進展方面的承諾，“階段劃分”為負責項目的組織提供了一種監(jiān)測目標實現(xiàn)（和評價相關風險）的方式。1．3．6 項目管理項目管理包括對項目各方面的策劃、組織、監(jiān)測和控制等連續(xù)過程的活動，以達到項目目標。1．3．3 基礎研究項目為未來興起的產(chǎn)業(yè)進行基礎性技術研究的項目。 對技術引進進行消化吸收的國產(chǎn)化產(chǎn)品項目。1．3．2 新產(chǎn)品設計和開發(fā)項目216。北京首信股份有限公司 技術管理制度 北京首信股份有限公司項目管理辦法 1. 總則 1．1．1 本辦法規(guī)定了項目設計和開發(fā)的組織結構、各組織機構的任務與職責、項目管理過程及管理辦法。 采用新技術原理、新設計構思研制的產(chǎn)品項目；216。216。1．3．4 預研項目只對待開發(fā)的新產(chǎn)品項目進行前期市場、技術、工藝等調(diào)研的項目。質(zhì)量管理的過程和目標適用于所有項目管理過程。在項目壽命周期內(nèi)，可能會有明顯的階段重疊。1．3．9 技術部指技術部和研究院院辦。 總裁負責審批實施項目的用款計劃。 技術、專家委員會包括公司內(nèi)外的技術、市場、財務、質(zhì)量等專家，公司內(nèi)專家組成技術委員會，公司外專家組成專家委員會。 技術部 研究國家技術政策并加以利用。a. 進度計劃b. 經(jīng)費使用計劃c. 采購計劃 組織公司項目的階段性設計和開發(fā)的評審、驗證。 組織公司申報國家各類政策性產(chǎn)品開發(fā)計劃，爭取立項和支持。 對已立項實施的項目，跟蹤市場變化情況并及時反饋。 產(chǎn)品設計和開發(fā)單位 收集、分析與本企業(yè)相關的全球技術和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃。 負責開發(fā)項目的中間試驗和現(xiàn)場試驗，為產(chǎn)業(yè)化作好前期準備，并對其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負技術責任。 說明：因不予積極配合，造成評審、驗證和確認工作無法進行或延期，責任自負，并進行考核。 對于項目中出現(xiàn)的問題，負責與技術部協(xié)調(diào)溝通。 形成項目的基本設想216。 提交公司總裁辦公會公司總裁辦公會討論審批，列入公司綜合計劃市場信息需求競爭、技術驅(qū)動技術部門u 下達項目終止通知書 NO YES技術部門216。 詳細可行性研究216。 組織財務、經(jīng)濟效益的評估216。 下達項目試制任務書216。 圖紙、工藝等文件的編寫、整理和修改216。 提交股份公司內(nèi)鑒定申請 YES NO實施下階段任務 NO YES 項目的設計驗證、確認階段技術部216。 指導生產(chǎn)/設計修正216。 小批量試生產(chǎn)生產(chǎn)部門216。 提出項目設計、計劃更改技術部門216。 按原項目設計、計劃控制 NO YES 5. 項目的立項 項目立項前的調(diào)研 產(chǎn)品設計和開發(fā)部門在需求、競爭和技術驅(qū)動下，結合集團的總體規(guī)劃和綜合能力，提出項目立項申請。 形式審查技術部對上報的項目立項申請書進行形式審查。未通過公司總裁辦公會批準的項目，技術部下達項目終止通知書，并將立項申請書返還原單位，項目自動終止。四、項目負責人。 項目可行性評估 評估方式 技術部在收到產(chǎn)品設計和開發(fā)單位的可行性研究報告之后的在一個月內(nèi)，組織、協(xié)調(diào)市場主管部門、財務審計部以及公司內(nèi)外的技術等專家完成項目的市場、財務、經(jīng)濟效益、開發(fā)條件、實施方案和項目計劃的可行性評估，并分別出具書面的市場、財務經(jīng)濟效益、技術和開發(fā)條件評估報告。 財務、經(jīng)濟效益評估的內(nèi)容主要有：⑴.項目投資估算（包括人員工資、管理費用等與研發(fā)有關的所有費用）；⑵.直接及間接成本估算；⑶.投資回收期；⑷.利稅率及利潤率；⑸.資金籌措及償還能力等等。 實施方案和項目計劃評估的內(nèi)容主要為：⑴.技術方案設計思路是否正確？⑵.成本控制方案、進度控制計劃、經(jīng)費使用及采購計劃是否合理、可行。 項目試制任務書應包括以下內(nèi)容：一、項目名稱及試制工程單號二、各階段的試制內(nèi)容和目標三、各階段應達到的主要技術指標及性能四、進度計劃五、經(jīng)費使用計劃、籌措方式 經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”六、采購計劃 項目負責人 可行性研究報告的修改完善 對未通過公司技術副總裁和公司總裁辦公會批準可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需進一步完善的項目，由技術部通知產(chǎn)品設計和開發(fā)單位做進一步的可研，修改、完善可行性報告后，再次提交公司總裁辦公會討論。 產(chǎn)品試制部門在試制計劃規(guī)定的時間按時組織專家組對項目階段性的設計輸出文件進行評審。報告內(nèi)容應包括：評審項目名稱、時間、地點、人員、評審內(nèi)容和評審結論。 評審報告交試制單位資料管理員保存。 驗證內(nèi)容應包括：
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1