【正文】 并出具市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告。 編制公司年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目計(jì)劃的控制、考核，并負(fù)責(zé)組織每月一次的公司“項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)”。 參與項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)提供驗(yàn)收意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)的審批。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)。2 研發(fā)單位應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程和要求申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收項(xiàng)目，并接受技術(shù)部對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)督及考核。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展方面的承諾，“階段劃分”為負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織提供了一種監(jiān)測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（和評(píng)價(jià)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)）的方式。1．3．6 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理包括對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等連續(xù)過(guò)程的活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。1．3．3 基礎(chǔ)研究項(xiàng)目為未來(lái)興起的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性技術(shù)研究的項(xiàng)目。 對(duì)技術(shù)引進(jìn)進(jìn)行消化吸收的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品項(xiàng)目。1．3．2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目216。北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 北京首信股份有限公司項(xiàng)目管理辦法 1. 總則 1．1．1 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、各組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)、項(xiàng)目管理過(guò)程及管理辦法。 采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品項(xiàng)目；216。216。1．3．4 預(yù)研項(xiàng)目只對(duì)待開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)、技術(shù)、工藝等調(diào)研的項(xiàng)目。質(zhì)量管理的過(guò)程和目標(biāo)適用于所有項(xiàng)目管理過(guò)程。在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)，可能會(huì)有明顯的階段重疊。1．3．9 技術(shù)部指技術(shù)部和研究院院辦。 總裁負(fù)責(zé)審批實(shí)施項(xiàng)目的用款計(jì)劃。 技術(shù)、專(zhuān)家委員會(huì)包括公司內(nèi)外的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等專(zhuān)家，公司內(nèi)專(zhuān)家組成技術(shù)委員會(huì)，公司外專(zhuān)家組成專(zhuān)家委員會(huì)。 技術(shù)部 研究國(guó)家技術(shù)政策并加以利用。a. 進(jìn)度計(jì)劃b. 經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃c. 采購(gòu)計(jì)劃 組織公司項(xiàng)目的階段性設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證。 組織公司申報(bào)國(guó)家各類(lèi)政策性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，爭(zhēng)取立項(xiàng)和支持。 對(duì)已立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目，跟蹤市場(chǎng)變化情況并及時(shí)反饋。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位 收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的中間試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)化作好前期準(zhǔn)備，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負(fù)技術(shù)責(zé)任。 說(shuō)明：因不予積極配合，造成評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作無(wú)法進(jìn)行或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)行考核。 對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)與技術(shù)部協(xié)調(diào)溝通。 形成項(xiàng)目的基本設(shè)想216。 提交公司總裁辦公會(huì)公司總裁辦公會(huì)討論審批，列入公司綜合計(jì)劃市場(chǎng)信息需求競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)部門(mén)u 下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū) NO YES技術(shù)部門(mén)216。 詳細(xì)可行性研究216。 組織財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估216。 下達(dá)項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)216。 圖紙、工藝等文件的編寫(xiě)、整理和修改216。 提交股份公司內(nèi)鑒定申請(qǐng) YES NO實(shí)施下階段任務(wù) NO YES 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、確認(rèn)階段技術(shù)部216。 指導(dǎo)生產(chǎn)/設(shè)計(jì)修正216。 小批量試生產(chǎn)生產(chǎn)部門(mén)216。 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃更改技術(shù)部門(mén)216。 按原項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制 NO YES 5. 項(xiàng)目的立項(xiàng) 項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)部門(mén)在需求、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，結(jié)合集團(tuán)的總體規(guī)劃和綜合能力，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。 形式審查技術(shù)部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行形式審查。未通過(guò)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，技術(shù)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū)，并將立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)返還原單位，項(xiàng)目自動(dòng)終止。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目可行性評(píng)估 評(píng)估方式 技術(shù)部在收到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位的可行性研究報(bào)告之后的在一個(gè)月內(nèi)，組織、協(xié)調(diào)市場(chǎng)主管部門(mén)、財(cái)務(wù)審計(jì)部以及公司內(nèi)外的技術(shù)等專(zhuān)家完成項(xiàng)目的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)發(fā)條件、實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃的可行性評(píng)估，并分別出具書(shū)面的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)和開(kāi)發(fā)條件評(píng)估報(bào)告。 財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的內(nèi)容主要有：⑴.項(xiàng)目投資估算（包括人員工資、管理費(fèi)用等與研發(fā)有關(guān)的所有費(fèi)用）；⑵.直接及間接成本估算；⑶.投資回收期；⑷.利稅率及利潤(rùn)率；⑸.資金籌措及償還能力等等。 實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估的內(nèi)容主要為：⑴.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確？⑵.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購(gòu)計(jì)劃是否合理、可行。 項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項(xiàng)目名稱(chēng)及試制工程單號(hào)二、各階段的試制內(nèi)容和目標(biāo)三、各階段應(yīng)達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)及性能四、進(jìn)度計(jì)劃五、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、籌措方式 經(jīng)費(fèi)的使用及籌措辦法見(jiàn)“關(guān)于項(xiàng)目試制經(jīng)費(fèi)的規(guī)定”六、采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 可行性研究報(bào)告的修改完善 對(duì)未通過(guò)公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)可實(shí)施的項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會(huì)決議，需進(jìn)一步完善的項(xiàng)目，由技術(shù)部通知產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位做進(jìn)一步的可研，修改、完善可行性報(bào)告后，再次提交公司總裁辦公會(huì)討論。 產(chǎn)品試制部門(mén)在試制計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間按時(shí)組織專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目階段性的設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行評(píng)審。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)審項(xiàng)目名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、評(píng)審內(nèi)容和評(píng)審結(jié)論。 評(píng)審報(bào)告交試制單位資料管理員保存。 驗(yàn)證內(nèi)容應(yīng)包括：