【正文】 評(píng)估 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估，評(píng)估結(jié)束后出具書(shū)面的“項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告”。 四、經(jīng)濟(jì)效益分析：包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資金回收及風(fēng)險(xiǎn)分析等； 五、對(duì)其他部門（如生產(chǎn)、銷售、技術(shù)部等）在協(xié)作配合上的要求； 六、對(duì)與外單位或聘請(qǐng)專家合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)說(shuō)明合作內(nèi)容及雙方的責(zé)、權(quán)、利。 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的審批通過(guò)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，列入公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 按原項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施技術(shù)部216。 鑒定項(xiàng)目文件資料歸檔生產(chǎn)部門216。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃更改評(píng)審技術(shù)部門u 按批示執(zhí)行（設(shè)計(jì)、計(jì)劃更改/項(xiàng)目終止）技術(shù)部：圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化審查研發(fā)單位216。 編寫(xiě)技術(shù)和開(kāi)發(fā)條件評(píng)估報(bào)告公司討論審批技術(shù)部216。 組織項(xiàng)目技術(shù)方案、開(kāi)發(fā)條件、項(xiàng)目計(jì)劃、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益可行性評(píng)估研發(fā)單位216。 項(xiàng)目的立項(xiàng)階段研發(fā)單位216。 支持并協(xié)助技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及最終的設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)的工作。 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 編制公司年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 參與項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)提供驗(yàn)收意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展方面的承諾，“階段劃分”為負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織提供了一種監(jiān)測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（和評(píng)價(jià)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)）的方式。1．3．3 基礎(chǔ)研究項(xiàng)目為未來(lái)興起的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性技術(shù)研究的項(xiàng)目。1．3．2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目216。 采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品項(xiàng)目；216。1．3．4 預(yù)研項(xiàng)目只對(duì)待開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)、技術(shù)、工藝等調(diào)研的項(xiàng)目。在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)，可能會(huì)有明顯的階段重疊。 總裁負(fù)責(zé)審批實(shí)施項(xiàng)目的用款計(jì)劃。 技術(shù)部 研究國(guó)家技術(shù)政策并加以利用。 組織公司申報(bào)國(guó)家各類政策性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，爭(zhēng)取立項(xiàng)和支持。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位 收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。 說(shuō)明：因不予積極配合，造成評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作無(wú)法進(jìn)行或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)行考核。 形成項(xiàng)目的基本設(shè)想216。 詳細(xì)可行性研究216。 下達(dá)項(xiàng)目試制任務(wù)書(shū)216。 提交股份公司內(nèi)鑒定申請(qǐng) YES NO實(shí)施下階段任務(wù) NO YES 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、確認(rèn)階段技術(shù)部216。 小批量試生產(chǎn)生產(chǎn)部門216。 按原項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制 NO YES 5. 項(xiàng)目的立項(xiàng) 項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)部門在需求、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，結(jié)合集團(tuán)的總體規(guī)劃和綜合能力，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。未通過(guò)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，技術(shù)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū)，并將立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)返還原單位，項(xiàng)目自動(dòng)終止。 項(xiàng)目可行性評(píng)估 評(píng)估方式 技術(shù)部在收到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位的可行性研究報(bào)告之后的在一個(gè)月內(nèi)，組織、協(xié)調(diào)市場(chǎng)主管部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部以及公司內(nèi)外的技術(shù)等專家完成項(xiàng)目的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)發(fā)條件、實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃的可行性評(píng)估，并分別出具書(shū)面的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)和開(kāi)發(fā)條件評(píng)估報(bào)告。 實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估的內(nèi)容主要為：⑴.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確？⑵.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購(gòu)計(jì)劃是否合理、可行。 產(chǎn)品試制部門在試制計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間按時(shí)組織專家組對(duì)項(xiàng)目階段性的設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審報(bào)告交試制單位資料管理員保存。 5．測(cè)算預(yù)計(jì)形成產(chǎn)品成本是否能夠達(dá)到目標(biāo)成本的控制要求。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證的部門對(duì)改進(jìn)的結(jié)果要進(jìn)行跟蹤檢查。 設(shè)計(jì)驗(yàn)證的實(shí)施方法 成立設(shè)計(jì)驗(yàn)證小組。對(duì)安全、環(huán)保有要求的部分應(yīng)委托權(quán)威部門進(jìn)行檢測(cè)，全部檢測(cè)結(jié)束后出具鑒定測(cè)試報(bào)告。通過(guò)試生產(chǎn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)文件和工藝文件的正確性和符合性，達(dá)到生產(chǎn)出預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)品。 設(shè)計(jì)確認(rèn)的實(shí)施 產(chǎn)品鑒定驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤缓?，根?jù)上級(jí)通知的要求，技術(shù)部組織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備（備齊文件資料和產(chǎn)品樣品、測(cè)試設(shè)備、整理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)），并通知公司內(nèi)相關(guān)人員按時(shí)參加鑒定會(huì)（負(fù)責(zé)文件資料的人員、產(chǎn)品檢測(cè)人員、檔案管理人員）。 項(xiàng)目的定型生產(chǎn) 經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)入定型生產(chǎn)后，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 在試生產(chǎn)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)或近階段工藝手段難以保證產(chǎn)品質(zhì)量而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)更改。 設(shè)計(jì)更改的原則 設(shè)計(jì)更改以提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性為前提，不得違背相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 設(shè)計(jì)更改的實(shí)施 經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證后試生產(chǎn)后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝文件更改，依文件更改通知單的內(nèi)容由技術(shù)部文件資料管理員按“文件和資料控制程序”中的規(guī)定落實(shí)更改內(nèi)容（技術(shù)部資料室由技術(shù)部負(fù)責(zé)；分公司、事業(yè)部管理和生產(chǎn)用圖由該部門的文件資料管理員負(fù)責(zé)更改），并對(duì)更改文件的發(fā)放、執(zhí)行時(shí)間、作廢文件資料的回收等進(jìn)行管理。 13． 本辦法由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。 設(shè)計(jì)更改必須履行簽字手續(xù)。 由于產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在糾正措施中涉及到設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)更改。 設(shè)計(jì)更改的原因及設(shè)計(jì)更改建議的提出 在設(shè)計(jì)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)的設(shè)計(jì)疏忽或缺陷而導(dǎo)致需進(jìn)行設(shè)計(jì)方案更改時(shí)。 公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測(cè)的人員配合鑒定驗(yàn)收委員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)記錄檢測(cè)結(jié)果。 1