對(duì)外投資項(xiàng)目管理辦法(完整版)
【正文】 小組（項(xiàng)目公司） 是指為實(shí)施投資項(xiàng)目而成立的臨時(shí)性的獨(dú)立組織。 根據(jù)集團(tuán)公司投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織調(diào)研、洽談、 報(bào)告、立項(xiàng)。 負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的各種資料分類存檔管理。 6 決策程序和方法 對(duì)外投資項(xiàng)目的決策程 序主要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)步驟：（ 1）投資立項(xiàng)，（ 2）可行性研究，（ 3）論證決策，（ 4）監(jiān)控修正，（ 5）評(píng)估驗(yàn)收?？尚行匝芯康闹饕襟E是信息收集、方案設(shè)計(jì)和效益風(fēng)險(xiǎn)分析。 監(jiān)控修正。 過程控制。項(xiàng)目評(píng)估主要方面為：項(xiàng)目效益、項(xiàng)目影響、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目的持續(xù)性。由投資管理部負(fù)責(zé)管理。 A4 投資估算和資金籌措方法，包括償還貸款能力的測算。 B6 環(huán)境污染的防治。 。 B8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 A6 經(jīng)濟(jì)效果和社 會(huì)效益的估算。 10 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由企管辦統(tǒng)一組織定期或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)行檢查與考核。項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)是從宏觀角度重點(diǎn)分析項(xiàng)目與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，包括經(jīng)濟(jì)影響、環(huán) 境影響和社會(huì)影響等社會(huì)效益。對(duì)外投資涉及國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，特別是對(duì)外股權(quán)投資和企業(yè)并購，還涉及投資目標(biāo)地政治經(jīng)濟(jì)文化氛圍、政府和企業(yè)間各種權(quán)利關(guān)系、投資目標(biāo)自身的權(quán)屬和人事結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平、業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)狀況變化的影響。 7 對(duì)外投資項(xiàng)目的實(shí)施 對(duì)外投資項(xiàng)目管理組織。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)對(duì)外投資項(xiàng)目方案。投資管理部根據(jù)集團(tuán)公司投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集信息，組織調(diào)研、洽談，申請(qǐng)立項(xiàng)。 負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目資金籌集并監(jiān)督使用。 負(fù)責(zé)組織專家委員會(huì)，召開論證會(huì)對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行論證。本企業(yè)不具備時(shí)，可外聘專業(yè)人員參加，它亦可由對(duì)外投資可行性研究 小組改組而 成。大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 正泰集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/Z
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