對外投資項目管理辦法-wenkub
2022-09-18 11:18:22 本頁面
【正文】 驗收。 參與對外投資項目評估驗收。 代表集團公司對各子公司重大對外投資決策項目進行指導、審核、轉 報。并向政府有關主管部門申報、立項、批文、領證等工作。 正泰集團公司 1999－ － 批準 1999 － － 實施 大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 根據(jù)集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略、方針，制訂對外投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后組織實施。 4 目標和原則 本標準遵循優(yōu)化決策、控制風險和職責分明的原則。 可行性研究報告 是指在確定某一項目之前，全面分析、論證該項目實施的可行性和有效的一種書面報告。特制定本標準。 本標準適用于集團公司及下屬各子公司的對外投資活動。 項目小組（項目公司） 是指為實施投資項目而成立的臨時性的獨立組織。獲得未來最佳收益為目標。 根據(jù)集團公司投資計劃，負責組織調研、洽談、 報告、立項。 負責對已批準的投資項目的實施過程進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)新問題，提出修正意見，及時向總裁反饋。 負責對外投資項目的各種資料分類存檔管理。 負責審計對外投資項目全過程的財務支出，提出審計報告。 6 決策程序和方法 對外投資項目的決策程 序主要劃分為五個步驟：（ 1）投資立項，（ 2）可行性研究，（ 3）論證決策，（ 4）監(jiān)控修正，（ 5）評估驗收。并提出可行性研究小組的人員組成、研究內容、預算和進度等建議，報總裁審核。可行性研究的主要步驟是信息收集、方案設計和效益風險分析。 論證決策。 監(jiān)控修正。項目 小組由總裁或委托投資管理部控制，作為臨時性的獨立組織，項目小組及其成員由公司總裁辦公會議通過，報董事會批準組成，并對總裁、董事會負責。 過程控制。這些因素發(fā)生重大變化嚴重影響項目的目的和項目進展時，項目小組應暫停實施，并報告投資管理部，同時抄報總裁、董事會，重新進行可行性研究，修改投資方案，或者終止項目實施。項目評估主要方面為：項目效益、項目
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