對外投資項目管理辦法-wenkub
2022-09-18 11:18:22 本頁面
【正文】 驗收。 參與對外投資項目評估驗收。 代表集團(tuán)公司對各子公司重大對外投資決策項目進(jìn)行指導(dǎo)、審核、轉(zhuǎn) 報。并向政府有關(guān)主管部門申報、立項、批文、領(lǐng)證等工作。 正泰集團(tuán)公司 1999－ － 批準(zhǔn) 1999 － － 實施 大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、方針，制訂對外投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 4 目標(biāo)和原則 本標(biāo)準(zhǔn)遵循優(yōu)化決策、控制風(fēng)險和職責(zé)分明的原則。 可行性研究報告 是指在確定某一項目之前，全面分析、論證該項目實施的可行性和有效的一種書面報告。特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司的對外投資活動。 項目小組（項目公司） 是指為實施投資項目而成立的臨時性的獨立組織。獲得未來最佳收益為目標(biāo)。 根據(jù)集團(tuán)公司投資計劃，負(fù)責(zé)組織調(diào)研、洽談、 報告、立項。 負(fù)責(zé)對已批準(zhǔn)的投資項目的實施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)新問題，提出修正意見，及時向總裁反饋。 負(fù)責(zé)對外投資項目的各種資料分類存檔管理。 負(fù)責(zé)審計對外投資項目全過程的財務(wù)支出，提出審計報告。 6 決策程序和方法 對外投資項目的決策程 序主要劃分為五個步驟：（ 1）投資立項，（ 2）可行性研究，（ 3）論證決策，（ 4）監(jiān)控修正，（ 5）評估驗收。并提出可行性研究小組的人員組成、研究內(nèi)容、預(yù)算和進(jìn)度等建議，報總裁審核?？尚行匝芯康闹饕襟E是信息收集、方案設(shè)計和效益風(fēng)險分析。 論證決策。 監(jiān)控修正。項目 小組由總裁或委托投資管理部控制，作為臨時性的獨立組織，項目小組及其成員由公司總裁辦公會議通過，報董事會批準(zhǔn)組成，并對總裁、董事會負(fù)責(zé)。 過程控制。這些因素發(fā)生重大變化嚴(yán)重影響項目的目的和項目進(jìn)展時，項目小組應(yīng)暫停實施，并報告投資管理部，同時抄報總裁、董事會，重新進(jìn)行可行性研究，修改投資方案，或者終止項目實施。項目評估主要方面為：項目效益、項目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1