對外投資項(xiàng)目管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的主要條件為：有豐富的技術(shù)和經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗(yàn)，有判斷力和決斷力，有組織協(xié)調(diào)能力，有全局觀念，有良好的個(gè)人品德。 評估驗(yàn)收內(nèi)容。對外投資、企業(yè)并購項(xiàng)目移交被投資公司經(jīng)營管理部門接收。 A3 資源情況、投資環(huán)境的初步分析。 B5 技術(shù)、設(shè)備的選用（選擇幾個(gè)方案進(jìn)行比較、分析、論證）。 B11 外部條件的協(xié)議書及其它書面證明的材料。 B9 投資估算和資金的籌措，包括還款方式 和匯價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 附錄 B 可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容 （補(bǔ)充件） B1 項(xiàng)目的概要說明：包括項(xiàng)目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意見，可行性研究的依據(jù)和范圍。 對外投資項(xiàng)目業(yè)績考核和獎罰，按《獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)》和個(gè)人崗位責(zé)任制一并獎罰或進(jìn)行專項(xiàng)獎罰。項(xiàng)目過程評價(jià)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 益分析，評價(jià)項(xiàng)目決策程序和決策水平、項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行、管理水平和工作績效等，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目小組必須注意觀察和研究上述各種因素的變化，及時(shí)采取必要的調(diào)整與修正措施，并報(bào)告投資管理部。投資項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，組織項(xiàng)目小組（項(xiàng)目公司，下同）負(fù)責(zé)具體操作實(shí)施。對外投資項(xiàng)目方案應(yīng)有可操作大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 性、可選擇性和可分段實(shí)施性。 投資立項(xiàng)申請報(bào)告必須確定投資目標(biāo)，明確投資目標(biāo)的目的、內(nèi)容（詳見附錄 A）。 參與對外投資項(xiàng)目評估驗(yàn)收。并向政府有關(guān)主管部門申報(bào)、立項(xiàng)、批文、領(lǐng)證等工作。 4 目標(biāo)和原則 本標(biāo)準(zhǔn)遵循優(yōu)化決策、控制風(fēng)險(xiǎn)和職責(zé)分明的原則。特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目
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