對(duì)外投資項(xiàng)目管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)的基本情況和條件。 大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績(jī)效績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶 中心經(jīng)理績(jī)效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績(jī)效管理人力資源管理能力訪談問卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 附錄 A 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容 （補(bǔ)充件） A1 項(xiàng)目提出的目的，必要性和依據(jù)。評(píng)估委員會(huì)提交項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。這些因素發(fā)生重大變化嚴(yán)重影響項(xiàng)目的目的和項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，項(xiàng)目小組應(yīng)暫停實(shí)施，并報(bào)告投資管理部，同時(shí)抄報(bào)總裁、董事會(huì)，重新進(jìn)行可行性研究，修改投資方案，或者終止項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目 小組由總裁或委托投資管理部控制，作為臨時(shí)性的獨(dú)立組織，項(xiàng)目小組及其成員由公司總裁辦公會(huì)議通過，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)組成，并對(duì)總裁、董事會(huì)負(fù)責(zé)。 論證決策。并提出可行性研究小組的人員組成、研究?jī)?nèi)容、預(yù)算和進(jìn)度等建議，報(bào)總裁審核。 負(fù)責(zé)審計(jì)對(duì)外投資項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)支出，提出審計(jì)報(bào)告。 負(fù)責(zé)對(duì)已批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)新問題，提出修正意見，及時(shí)向總裁反饋。獲得未來最佳收益為目標(biāo)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司的對(duì)外投資活動(dòng)。 可行性研究報(bào)告 是指在確定某一項(xiàng)目之前，全面分析、論證該項(xiàng)目實(shí)施的可行性和有效的一種書面報(bào)告。 正泰集團(tuán)公司 1999－ － 批準(zhǔn) 1999 － － 實(shí)施 大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績(jī)效績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶 中心經(jīng)理績(jī)效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績(jī)效管理人力資源管理能力訪談問卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針，制訂對(duì)外投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 代表集團(tuán)公司對(duì)各子公司重大對(duì)外投資決策項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、審核、轉(zhuǎn) 報(bào)。 參與對(duì)外投資項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收?？尚行匝芯啃〗M可由公司內(nèi)部和外部的專業(yè)人員組成。專家委員會(huì)根據(jù)報(bào)告和答辯情況，作出論證結(jié)論和意見，提交公司董事會(huì)或股東會(huì)審議，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性和是否實(shí)施作出決
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