對外投資項目管理辦法(存儲版)
【正文】 企業(yè)的基本情況和條件。 大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應鏈管理工資核算流程 附錄 A 項目建議書的主要內(nèi)容 （補充件） A1 項目提出的目的，必要性和依據(jù)。評估委員會提交項目評估報告，報公司董事會批準。這些因素發(fā)生重大變化嚴重影響項目的目的和項目進展時，項目小組應暫停實施，并報告投資管理部，同時抄報總裁、董事會，重新進行可行性研究，修改投資方案，或者終止項目實施。項目 小組由總裁或委托投資管理部控制，作為臨時性的獨立組織，項目小組及其成員由公司總裁辦公會議通過，報董事會批準組成，并對總裁、董事會負責。 論證決策。并提出可行性研究小組的人員組成、研究內(nèi)容、預算和進度等建議，報總裁審核。 負責審計對外投資項目全過程的財務支出，提出審計報告。 負責對已批準的投資項目的實施過程進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)新問題，提出修正意見，及時向總裁反饋。獲得未來最佳收益為目標。 本標準適用于集團公司及下屬各子公司的對外投資活動。 可行性研究報告 是指在確定某一項目之前，全面分析、論證該項目實施的可行性和有效的一種書面報告。 正泰集團公司 1999－ － 批準 1999 － － 實施 大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 根據(jù)集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略、方針，制訂對外投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后組織實施。 代表集團公司對各子公司重大對外投資決策項目進行指導、審核、轉(zhuǎn) 報。 參與對外投資項目評估驗收?？尚行匝芯啃〗M可由公司內(nèi)部和外部的專業(yè)人員組成。專家委員會根據(jù)報告和答辯情況，作出論證結(jié)論和意見，提交公司董事會或股東會審議，對投資項目的可行性和是否實施作出決
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