對外投資項目管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 B7 生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn)計劃。 9 股權(quán)投資和并購 股權(quán)投資和企業(yè)購并后，被投資企業(yè)和被購并企業(yè)的組織機構(gòu)和經(jīng)理聘任，按《公司法》規(guī)定執(zhí)行。對外投資項目實施過程中，要控制投資規(guī)模和把握項目進度、規(guī)避政策風(fēng)險和保證財務(wù)安全，根據(jù)可行性研究，注意操作細節(jié)的處理，確保項目完成后順 利的投入運行。針對投資目標(biāo)，廣泛調(diào)查、收集、分析項目有關(guān)的政策法規(guī)、環(huán)境背景、財務(wù)數(shù)據(jù)等資料（詳見附錄 B），并進行必要的現(xiàn)場考察。 財務(wù)部職責(zé) 參與對外投資項目的經(jīng)濟分析、可行性論證，負責(zé)審核項目經(jīng)濟效益。其成員由熟悉專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理的人員組成。本企業(yè)不具備時，可外聘專業(yè)人員參加，它亦可由對外投資可行性研究 小組改組而 成。 負責(zé)對外投資項目資金籌集并監(jiān)督使用。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計對外投資項目方案。對外投資涉及國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是對外股權(quán)投資和企業(yè)并購，還涉及投資目標(biāo)地政治經(jīng)濟文化氛圍、政府和企業(yè)間各種權(quán)利關(guān)系、投資目標(biāo)自身的權(quán)屬和人事結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平、業(yè)務(wù)內(nèi)容和財務(wù)狀況變化的影響。 10 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由企管辦統(tǒng)一組織定期或?qū)ｍ椷M行檢查與考核。 B8 項目實施進度。 B6 環(huán)境污染的防治。由投資管理部負責(zé)管理。 過程控制?？尚行匝芯康闹饕襟E是信息收集、方案設(shè)計和效益風(fēng)險分析。 負責(zé)對外投資項目的各種資料分類存檔管理。 項目小組（項目公司） 是指為實施投資項目而成立的臨時性的獨立組織。 4 目標(biāo)和原則 本標(biāo)準(zhǔn)遵循優(yōu)化決策、控制風(fēng)險和職責(zé)分明的原則。 參與對外投資項目評估驗收。對外投資項目方案應(yīng)有可操作大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 性、可選擇性和可分段實施性。在項目實施過程中，項目小組必須注意觀察和研究上述各種因素的變化，及時采取必要的調(diào)整與修正措施，并
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