華潤(rùn)集團(tuán)投資管理辦法(完整版)
【正文】 發(fā)展歷史、周期性、容量、規(guī)模與增長(zhǎng)率3國(guó)家政策對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響4行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式、競(jìng)爭(zhēng)手段與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式6行業(yè)的壟斷程度、進(jìn)步動(dòng)力與可替代性7行業(yè)的生意模型與價(jià)值鏈分析8行業(yè)的科技影響9行業(yè)利潤(rùn)的來源與平均利潤(rùn)水平10市場(chǎng)地位與市場(chǎng)壟斷性11市場(chǎng)選擇、占有率與增長(zhǎng)率12消費(fèi)者的忠誠(chéng)度與品牌的作用13品牌戰(zhàn)略以及產(chǎn)品品牌與公司品牌的關(guān)系14市場(chǎng)、銷售與服務(wù)之間的關(guān)系15數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格與市場(chǎng)占有率的關(guān)系16市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略17采購(gòu)策略18銷售渠道19產(chǎn)品定位與市場(chǎng)細(xì)分20行業(yè)對(duì)此項(xiàng)投資的態(tài)度投資分析評(píng)估要素表三財(cái)務(wù)管理類序號(hào)要素名稱1投資對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)的影響2最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模與投資規(guī)模3行業(yè)平均投資成本4財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與融資渠道5成本構(gòu)成分析6勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)成本的影響7資產(chǎn)利用率對(duì)成本的影響8商譽(yù)的價(jià)值與資產(chǎn)重置9會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)制度10折舊、攤銷11利率、匯率的穩(wěn)定性12管理費(fèi)用與營(yíng)銷費(fèi)用的控制13稅務(wù)安排14利潤(rùn)來源分析15投資回報(bào)率16存貨及應(yīng)收賬款17現(xiàn)金流量與派息政策18或然負(fù)債與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)19并購(gòu)過程中的法律盡職調(diào)查20并購(gòu)過程中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查21并購(gòu)過程中的資產(chǎn)重置與資產(chǎn)置換投資分析評(píng)估要素表四技術(shù)支持類序號(hào)要素名稱1技術(shù)來源、技術(shù)比較與技術(shù)選擇2技術(shù)的先進(jìn)性、生命周期與技術(shù)壁壘3研發(fā)能力4產(chǎn)品更新與技術(shù)的相關(guān)性5設(shè)備來源與設(shè)備水平6技術(shù)、工藝、設(shè)備相關(guān)性7技術(shù)更新對(duì)設(shè)備的影響8技術(shù)對(duì)原材料、生產(chǎn)率及質(zhì)量的影響9技術(shù)與設(shè)備對(duì)操作者的依賴性10技術(shù)對(duì)成本、市場(chǎng)、客戶、環(huán)境的影響11技術(shù)在管理中的作用與地位12管理科技的應(yīng)用投資分析評(píng)估要素表五綜合管理類序號(hào)要素名稱1對(duì)集團(tuán)人力資源的影響2管理體制、管理人員的來源與管理團(tuán)隊(duì)的組成3管理團(tuán)隊(duì)的決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、學(xué)習(xí)能力4人力資源政策、薪酬福利政策與激勵(lì)機(jī)制5與投資者、經(jīng)營(yíng)者及員工的關(guān)系6與供應(yīng)商、金融債權(quán)人、客戶的關(guān)系7與政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社區(qū)的關(guān)系8資本市場(chǎng)、社會(huì)傳媒及政府部門的評(píng)價(jià)。如第三年仍繼續(xù)發(fā)生虧損，必須改組、轉(zhuǎn)讓或結(jié)業(yè)清理。以集團(tuán)名義投資的項(xiàng)目，以上人選由集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部會(huì)同集團(tuán)人事部提出人選，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)常董會(huì)審批。出資部門以集團(tuán)常董會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目的決
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