【正文】 設計確認的上報文件和資料以及鑒定驗收報告、證書，由技術部按“綜合檔案管理辦法”向公司檔案室歸檔。 產品投放市場后，用戶對產品的性能提出更改建議而且合理時，為了市場的需求而必須對設計進行更改時，由市場管理部門綜合用戶意見后向產品設計部門提出設計更改的初步建議。 14． 本辦法經公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。由質量部門向產品設計部門提出設計更改的初步建議。 鑒定驗收審查結束后由鑒定驗收委員會出具“鑒定驗收報告”。主管副總裁對通過設計驗證的項目簽發(fā)“項目鑒定證書”。 階段性設計驗證報告批復件的復印件一份交試制單位資料管理員保存，原件由技術部留存，作為檔案管理。驗證小組成員應由技術部人員、技術工藝管理人員、質量人員以及必要時外聘的部分專家組成，技術部領導任組長。 項目提出單位資料管理員保留《項目試制任務書》原件和《試制工程單號》復印件各一份；財務部保留《試制工程單號》復印件一份；技術部保留《項目試制任務書》和《試制工程單號》原件，作為檔案管理。 項目立項通知書應包括以下內容：一、項目名稱；二、完成時間；三、預研經費額度；經費的使用及籌措辦法見“關于項目試制經費的規(guī)定”。 調整項目設計、計劃研發(fā)單位216。 項目設計、計劃更改研發(fā)單位216。 項目立項申請書形式審查216。 組織和運用國內外的技術和智力資源，開展范圍廣泛的、多種形式的國際技術交流與合作，利用國內外已有的科技成果進行綜合集成和二次開發(fā)，與高等院校、研究院所以及同行企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系。 負責公司項目計劃的控制、考核，并負責組織每月一次的公司“項目協調會”。2 研發(fā)單位應嚴格按項目管理流程和要求申報、實施和驗收項目，并接受技術部對實施項目的監(jiān)督及考核。 對技術引進進行消化吸收的國產化產品項目。216。1．3．9 技術部指技術部和研究院院辦。a. 進度計劃b. 經費使用計劃c. 采購計劃 組織公司項目的階段性設計和開發(fā)的評審、驗證。 負責開發(fā)項目的中間試驗和現場試驗，為產業(yè)化作好前期準備，并對其實現產業(yè)化負技術責任。 提交公司總裁辦公會公司總裁辦公會討論審批，列入公司綜合計劃市場信息需求競爭、技術驅動技術部門u 下達項目終止通知書 NO YES技術部門216。 圖紙、工藝等文件的編寫、整理和修改216。 提出項目設計、計劃更改技術部門216。四、項目負責人。 項目試制任務書應包括以下內容：一、項目名稱及試制工程單號二、各階段的試制內容和目標三、各階段應達到的主要技術指標及性能四、進度計劃五、經費使用計劃、籌措方式 經費的使用及籌措辦法見“關于項目試制經費的規(guī)定”六、采購計劃 項目負責人 可行性研究報告的修改完善 對未通過公司技術副總裁和公司總裁辦公會批準可實施的項目，根據批示和公司總裁辦公會決議，需進一步完善的項目，由技術部通知產品設計和開發(fā)單位做進一步的可研，修改、完善可行性報告后，再次提交公司總裁辦公會討論。 驗證內容應包括： 1．調閱該設計項目已發(fā)生的設計評審記錄，了解該設計項目的歷史情況。 最終設計驗證的申請設計驗證進行的時機應在“項目試制計劃”中規(guī)定，在達到預定的設計目標后，由設計部門向技術部提出設計驗證的申請?！绊椖胯b定證書”和驗證的資料，由技術部按“綜合檔案管理辦法”向公司檔案室歸檔。 在鑒定驗收報告中對提出的設計中的缺陷，應由設計部門進行設計更改。 為了提高產品質量、改變加工簡化工藝、節(jié)約原材料，而進行的技術改進而導致的設計更改（由技術部組織提出單位和設計部門進行工藝驗證并證明可行），由技術改進單位向產品設計部門提出設計更改建議。31。由材料供應部門向產品設計部門提出設計更改的初步建議。該產品可以批量進行生產。 項目投入小批量試生產。u 預研、基礎研究、合同、合資合作項目按任務書要求，提供相應的文件和資料。 3．如對性能、指標產生懷疑時，可通過計算或與類似產品進行比較以判斷其真實性。 項目的實施 承接項目的部門，在接到《項目試制任務書》后，以項目負責人為主組成項目設計和開發(fā)小組，啟動項目，并按照《項目試制任務書》中的要求，嚴格按項目實施計劃開展每一階段的任務。可行性研究報告主要包括如下內容：一、 項目的總體內容和目標（包括成本、進度、經費）；二、 市場分析三、項目實施方案技術方案，包括：1) 產品的總體設計、總系統(tǒng)圖、產品標準采用情況、關于安全、環(huán)保要求的符合情況、基本結構形式及產品的主要技術指標和性能、并擬定可靠性指標；2) 闡述該項目中的研究情況：（1）哪些是完全繼承不須修改的；（2）哪些是基本繼承但須修改一部分電路或結構的，為什么修改？（3）哪些是必須重新研制的，為什么要增添這些課題？（不管是修改還是重新研制都應建立在價值工程的基礎上）總之，所有課題都必須在總系統(tǒng)組成圖中反映出來，以便審議其必要性和可行性；3) 計劃采用的新工藝措施（包括包裝、儲運、工裝上的要求）、新技術、新材料，以及提出這些要求的技術根據；4) 開發(fā)方式的確定； 目標成本控制計劃 在限定的開發(fā)周期和目標成本的要求下，為達到項目的設計目標，制定的目標成本控制計劃（包括原材料的采購、人力資源的配備以及其它資源的控制等）； 項目進度、經費使用計劃1) 明確項目各階段的內容和達到的目標；2) 明確階段性設計評審、設計驗證以及最終設計驗證的時間，以利于設計評審、驗證的安排；3) 明確各階段任務經費使用計劃，列出各階段經費支出詳細情況表（包括樣品、樣機購置費；材料費；圖紙資料費；實驗檢驗費；專用工裝、儀表、設備購置費；差旅雜費；以及采用新工藝、新技術的各種費用等）。 組織項目設計、計劃更改的評審股份公司技術副總審批研發(fā)單位216。 階段性設計評審、驗證216