【正文】 設(shè)計確認(rèn)的上報文件和資料以及鑒定驗收報告、證書，由技術(shù)部按“綜合檔案管理辦法”向公司檔案室歸檔。 產(chǎn)品投放市場后，用戶對產(chǎn)品的性能提出更改建議而且合理時，為了市場的需求而必須對設(shè)計進(jìn)行更改時，由市場管理部門綜合用戶意見后向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。 14． 本辦法經(jīng)公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。由質(zhì)量部門向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。 鑒定驗收審查結(jié)束后由鑒定驗收委員會出具“鑒定驗收報告”。主管副總裁對通過設(shè)計驗證的項目簽發(fā)“項目鑒定證書”。 階段性設(shè)計驗證報告批復(fù)件的復(fù)印件一份交試制單位資料管理員保存，原件由技術(shù)部留存，作為檔案管理。驗證小組成員應(yīng)由技術(shù)部人員、技術(shù)工藝管理人員、質(zhì)量人員以及必要時外聘的部分專家組成，技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任組長。 項目提出單位資料管理員保留《項目試制任務(wù)書》原件和《試制工程單號》復(fù)印件各一份；財務(wù)部保留《試制工程單號》復(fù)印件一份；技術(shù)部保留《項目試制任務(wù)書》和《試制工程單號》原件，作為檔案管理。 項目立項通知書應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項目名稱；二、完成時間；三、預(yù)研經(jīng)費額度；經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關(guān)于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”。 調(diào)整項目設(shè)計、計劃研發(fā)單位216。 項目設(shè)計、計劃更改研發(fā)單位216。 項目立項申請書形式審查216。 組織和運用國內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開展范圍廣泛的、多種形式的國際技術(shù)交流與合作，利用國內(nèi)外已有的科技成果進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā)，與高等院校、研究院所以及同行企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。 負(fù)責(zé)公司項目計劃的控制、考核，并負(fù)責(zé)組織每月一次的公司“項目協(xié)調(diào)會”。2 研發(fā)單位應(yīng)嚴(yán)格按項目管理流程和要求申報、實施和驗收項目，并接受技術(shù)部對實施項目的監(jiān)督及考核。 對技術(shù)引進(jìn)進(jìn)行消化吸收的國產(chǎn)化產(chǎn)品項目。216。1．3．9 技術(shù)部指技術(shù)部和研究院院辦。a. 進(jìn)度計劃b. 經(jīng)費使用計劃c. 采購計劃 組織公司項目的階段性設(shè)計和開發(fā)的評審、驗證。 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的中間試驗和現(xiàn)場試驗，為產(chǎn)業(yè)化作好前期準(zhǔn)備，并對其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負(fù)技術(shù)責(zé)任。 提交公司總裁辦公會公司總裁辦公會討論審批，列入公司綜合計劃市場信息需求競爭、技術(shù)驅(qū)動技術(shù)部門u 下達(dá)項目終止通知書 NO YES技術(shù)部門216。 圖紙、工藝等文件的編寫、整理和修改216。 提出項目設(shè)計、計劃更改技術(shù)部門216。四、項目負(fù)責(zé)人。 項目試制任務(wù)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項目名稱及試制工程單號二、各階段的試制內(nèi)容和目標(biāo)三、各階段應(yīng)達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)及性能四、進(jìn)度計劃五、經(jīng)費使用計劃、籌措方式 經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關(guān)于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”六、采購計劃 項目負(fù)責(zé)人 可行性研究報告的修改完善 對未通過公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會批準(zhǔn)可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需進(jìn)一步完善的項目，由技術(shù)部通知產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位做進(jìn)一步的可研，修改、完善可行性報告后，再次提交公司總裁辦公會討論。 驗證內(nèi)容應(yīng)包括： 1．調(diào)閱該設(shè)計項目已發(fā)生的設(shè)計評審記錄，了解該設(shè)計項目的歷史情況。 最終設(shè)計驗證的申請設(shè)計驗證進(jìn)行的時機(jī)應(yīng)在“項目試制計劃”中規(guī)定，在達(dá)到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)后，由設(shè)計部門向技術(shù)部提出設(shè)計驗證的申請。“項目鑒定證書”和驗證的資料，由技術(shù)部按“綜合檔案管理辦法”向公司檔案室歸檔。 在鑒定驗收報告中對提出的設(shè)計中的缺陷，應(yīng)由設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計更改。 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、改變加工簡化工藝、節(jié)約原材料，而進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)而導(dǎo)致的設(shè)計更改（由技術(shù)部組織提出單位和設(shè)計部門進(jìn)行工藝驗證并證明可行），由技術(shù)改進(jìn)單位向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改建議。31。由材料供應(yīng)部門向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。該產(chǎn)品可以批量進(jìn)行生產(chǎn)。 項目投入小批量試生產(chǎn)。u 預(yù)研、基礎(chǔ)研究、合同、合資合作項目按任務(wù)書要求，提供相應(yīng)的文件和資料。 3．如對性能、指標(biāo)產(chǎn)生懷疑時，可通過計算或與類似產(chǎn)品進(jìn)行比較以判斷其真實性。 項目的實施 承接項目的部門，在接到《項目試制任務(wù)書》后，以項目負(fù)責(zé)人為主組成項目設(shè)計和開發(fā)小組，啟動項目，并按照《項目試制任務(wù)書》中的要求，嚴(yán)格按項目實施計劃開展每一階段的任務(wù)?？尚行匝芯繄蟾嬷饕ㄈ缦聝?nèi)容：一、 項目的總體內(nèi)容和目標(biāo)（包括成本、進(jìn)度、經(jīng)費）；二、 市場分析三、項目實施方案技術(shù)方案，包括：1) 產(chǎn)品的總體設(shè)計、總系統(tǒng)圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采用情況、關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況、基本結(jié)構(gòu)形式及產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)和性能、并擬定可靠性指標(biāo)；2) 闡述該項目中的研究情況：（1）哪些是完全繼承不須修改的；（2）哪些是基本繼承但須修改一部分電路或結(jié)構(gòu)的，為什么修改？（3）哪些是必須重新研制的，為什么要增添這些課題？（不管是修改還是重新研制都應(yīng)建立在價值工程的基礎(chǔ)上）總之，所有課題都必須在總系統(tǒng)組成圖中反映出來，以便審議其必要性和可行性；3) 計劃采用的新工藝措施（包括包裝、儲運、工裝上的要求）、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；4) 開發(fā)方式的確定； 目標(biāo)成本控制計劃 在限定的開發(fā)周期和目標(biāo)成本的要求下，為達(dá)到項目的設(shè)計目標(biāo)，制定的目標(biāo)成本控制計劃（包括原材料的采購、人力資源的配備以及其它資源的控制等）； 項目進(jìn)度、經(jīng)費使用計劃1) 明確項目各階段的內(nèi)容和達(dá)到的目標(biāo)；2) 明確階段性設(shè)計評審、設(shè)計驗證以及最終設(shè)計驗證的時間，以利于設(shè)計評審、驗證的安排；3) 明確各階段任務(wù)經(jīng)費使用計劃，列出各階段經(jīng)費支出詳細(xì)情況表（包括樣品、樣機(jī)購置費；材料費；圖紙資料費；實驗檢驗費；專用工裝、儀表、設(shè)備購置費；差旅雜費；以及采用新工藝、新技術(shù)的各種費用等）。 組織項目設(shè)計、計劃更改的評審股份公司技術(shù)副總審批研發(fā)單位216。 階段性設(shè)計評審、驗證216