技改項(xiàng)目管理辦法-文庫吧資料
2025-01-24 11:04本頁面
【正文】 項(xiàng)目名稱及試制工程單號二、各階段的試制內(nèi)容和目標(biāo)三、各階段應(yīng)達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)及性能四、進(jìn)度計(jì)劃五、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、籌措方式 經(jīng)費(fèi)的使用及籌措辦法見“關(guān)于項(xiàng)目試制經(jīng)費(fèi)的規(guī)定”六、采購計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 可行性研究報(bào)告的修改完善 對未通過公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會批準(zhǔn)可實(shí)施的項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需進(jìn)一步完善的項(xiàng)目，由技術(shù)部通知產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位做進(jìn)一步的可研，修改、完善可行性報(bào)告后，再次提交公司總裁辦公會討論。由技術(shù)部根據(jù)可行性研究報(bào)告、評審記錄（原件），下達(dá)《項(xiàng)目試制任務(wù)書》交項(xiàng)目開發(fā)研制部門，并匯同研制部門到公司財(cái)務(wù)審計(jì)部申請《試制工程單號》。 實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估的內(nèi)容主要為：⑴.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確？⑵.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購計(jì)劃是否合理、可行。 項(xiàng)目開發(fā)條件評估的內(nèi)容主要有：⑴.技術(shù)實(shí)力；⑵.人力資源狀況；⑶.設(shè)備、儀器儀表配置；⑷.開發(fā)環(huán)境等等。 財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評估的內(nèi)容主要有：⑴.項(xiàng)目投資估算（包括人員工資、管理費(fèi)用等與研發(fā)有關(guān)的所有費(fèi)用）；⑵.直接及間接成本估算；⑶.投資回收期；⑷.利稅率及利潤率；⑸.資金籌措及償還能力等等。 市場評估的內(nèi)容主要有：⑴.是否有市場；⑵.預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)；⑶.預(yù)計(jì)的價(jià)位；⑷.與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較所處的地位；⑸.預(yù)計(jì)市場份額；⑹.市場前景等等。 項(xiàng)目可行性評估 評估方式 技術(shù)部在收到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位的可行性研究報(bào)告之后的在一個月內(nèi)，組織、協(xié)調(diào)市場主管部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部以及公司內(nèi)外的技術(shù)等專家完成項(xiàng)目的市場、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、開發(fā)條件、實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃的可行性評估，并分別出具書面的市場、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)和開發(fā)條件評估報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告主要包括如下內(nèi)容：一、 項(xiàng)目的總體內(nèi)容和目標(biāo)（包括成本、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)）；二、 市場分析三、項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)方案，包括：1) 產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)、總系統(tǒng)圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采用情況、關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況、基本結(jié)構(gòu)形式及產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)和性能、并擬定可靠性指標(biāo)；2) 闡述該項(xiàng)目中的研究情況：（1）哪些是完全繼承不須修改的；（2）哪些是基本繼承但須修改一部分電路或結(jié)構(gòu)的，為什么修改？（3）哪些是必須重新研制的，為什么要增添這些課題？（不管是修改還是重新研制都應(yīng)建立在價(jià)值工程的基礎(chǔ)上）總之，所有課題都必須在總系統(tǒng)組成圖中反映出來，以便審議其必要性和可行性；3) 計(jì)劃采用的新工藝措施（包括包裝、儲運(yùn)、工裝上的要求）、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；4) 開發(fā)方式的確定； 目標(biāo)成本控制計(jì)劃 在限定的開發(fā)周期和目標(biāo)成本的要求下，為達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)，制定的目標(biāo)成本控制計(jì)劃（包括原材料的采購、人力資源的配備以及其它資源的控制等）； 項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃1) 明確項(xiàng)目各階段的內(nèi)容和達(dá)到的目標(biāo)；2) 明確階段性設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證以及最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證的時(shí)間，以利于設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證的安排；3) 明確各階段任務(wù)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，列出各階段經(jīng)費(fèi)支出詳細(xì)情況表（包括樣品、樣機(jī)購置費(fèi)；材料費(fèi)；圖紙資料費(fèi)；實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)；專用工裝、儀表、設(shè)備購置費(fèi)；差旅雜費(fèi)；以及采用新工藝、新技術(shù)的各種費(fèi)用等）。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請單位的資料管理員保留項(xiàng)目立項(xiàng)通知書原件一份；技術(shù)部保留項(xiàng)目立項(xiàng)通知書原件及項(xiàng)目立項(xiàng)申請，作為檔案管理。未通過公司總裁辦公會批準(zhǔn)的項(xiàng)目，技術(shù)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書，并將立項(xiàng)申請書返還原單位，項(xiàng)目自動終止。通過形式審查的項(xiàng)目立項(xiàng)申請，經(jīng)公司技術(shù)副總裁上報(bào)公司總裁辦公會討論。 形式審查技術(shù)部對上報(bào)的項(xiàng)目立項(xiàng)申請書進(jìn)行形式審查。 提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請 項(xiàng)目立項(xiàng)申請經(jīng)試制部門的項(xiàng)目總監(jiān)審批后，提交技術(shù)部。 按原項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制 NO YES 5. 項(xiàng)目的立項(xiàng) 項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)部門在需求、競爭和技術(shù)驅(qū)動下，結(jié)合集團(tuán)的總體規(guī)劃和綜合能力，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請。 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃更改的評審股份公司技術(shù)副總審批研發(fā)單位216。 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃更改技術(shù)部門216。 產(chǎn)品銷售，形成利潤形成產(chǎn)業(yè)投放市場關(guān)于項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段中項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃更改的審批流程如下：技術(shù)部、研發(fā)單位216。 小批量試生產(chǎn)生產(chǎn)部門216。 組織省部級鑒定216。 指導(dǎo)生產(chǎn)/設(shè)計(jì)修正216。 組織測試216。 提交股份公司內(nèi)鑒定申請 YES NO實(shí)施下階段任務(wù) NO YES 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、確認(rèn)階段技術(shù)部216。 階段性設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證216。 圖紙、工藝等文件的編寫、整理和修改216。 實(shí)施項(xiàng)目216。 下達(dá)項(xiàng)目試制任務(wù)書216。 組織項(xiàng)目技術(shù)方案、開發(fā)條件、項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量等）的可行性評審216。 組織財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益的評估216。 組織市場評估216。 詳細(xì)可行性研究216。 可行性研究報(bào)告形式審查216。 提交公司總裁辦公會公司總裁辦公會討論審批，列入公司綜合計(jì)劃市場信息需求競爭、技術(shù)驅(qū)動技術(shù)部門u 下達(dá)項(xiàng)目終止通知書 NO YES技術(shù)部門216。 提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請技術(shù)部門216。
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