技改項目管理辦法-全文預覽
【正文】 否有市場；⑵.預計該產(chǎn)品的上市時機；⑶.預計的價位；⑷.與國內外同類產(chǎn)品比較所處的地位；⑸.預計市場份額；⑹.市場前景等等。可行性研究報告主要包括如下內容：一、 項目的總體內容和目標（包括成本、進度、經(jīng)費）；二、 市場分析三、項目實施方案技術方案，包括：1) 產(chǎn)品的總體設計、總系統(tǒng)圖、產(chǎn)品標準采用情況、關于安全、環(huán)保要求的符合情況、基本結構形式及產(chǎn)品的主要技術指標和性能、并擬定可靠性指標；2) 闡述該項目中的研究情況：（1）哪些是完全繼承不須修改的；（2）哪些是基本繼承但須修改一部分電路或結構的，為什么修改？（3）哪些是必須重新研制的，為什么要增添這些課題？（不管是修改還是重新研制都應建立在價值工程的基礎上）總之，所有課題都必須在總系統(tǒng)組成圖中反映出來，以便審議其必要性和可行性；3) 計劃采用的新工藝措施（包括包裝、儲運、工裝上的要求）、新技術、新材料，以及提出這些要求的技術根據(jù)；4) 開發(fā)方式的確定； 目標成本控制計劃 在限定的開發(fā)周期和目標成本的要求下，為達到項目的設計目標，制定的目標成本控制計劃（包括原材料的采購、人力資源的配備以及其它資源的控制等）； 項目進度、經(jīng)費使用計劃1) 明確項目各階段的內容和達到的目標；2) 明確階段性設計評審、設計驗證以及最終設計驗證的時間，以利于設計評審、驗證的安排；3) 明確各階段任務經(jīng)費使用計劃，列出各階段經(jīng)費支出詳細情況表（包括樣品、樣機購置費；材料費；圖紙資料費；實驗檢驗費；專用工裝、儀表、設備購置費；差旅雜費；以及采用新工藝、新技術的各種費用等）。 提出項目立項申請單位的資料管理員保留項目立項通知書原件一份；技術部保留項目立項通知書原件及項目立項申請，作為檔案管理。通過形式審查的項目立項申請，經(jīng)公司技術副總裁上報公司總裁辦公會討論。 提交項目立項申請 項目立項申請經(jīng)試制部門的項目總監(jiān)審批后，提交技術部。 組織項目設計、計劃更改的評審股份公司技術副總審批研發(fā)單位216。 產(chǎn)品銷售，形成利潤形成產(chǎn)業(yè)投放市場關于項目的實施與控制階段中項目設計、計劃更改的審批流程如下：技術部、研發(fā)單位216。 組織省部級鑒定216。 組織測試216。 階段性設計評審、驗證216。 實施項目216。 組織項目技術方案、開發(fā)條件、項目計劃（進度、成本、資源、質量等）的可行性評審216。 組織市場評估216。 可行性研究報告形式審查216。 提交項目立項申請技術部門216。 參加每月一次的“項目協(xié)調會”，有特殊情況不能參加會議的，需委派其他領導參加。 負責組織本單位項目從申請立項到最終設計驗證全過程的組織實施、控制（進度、經(jīng)費、采購）和協(xié)助技術部進行階段性評審。 說明：因不予積極配合，造成評估工作無法進行或延期，責任自負，并進行考核。 負責引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識產(chǎn)權的技術和主導產(chǎn)品。 財務部 負責組織項目的財務、經(jīng)濟效益評估，并出具財務、經(jīng)濟效益評估報告。 組織公司技術成果及專利的評審、申報、鑒定，協(xié)助產(chǎn)品進網(wǎng)，組織技術研討、技術交流。 根據(jù)階段性開發(fā)狀況的評審情況，對公司實施的項目是否可進一步進行，提出建設性意見，并對終止或撤消的項目進行清理。 下達項目試制任務書，使項目產(chǎn)品的可測量特性、達到的項目目標、進度計劃、預算計劃等形成文件。 參與設計過程中的評審，根據(jù)項目完成情況，對項目進行診斷，提出項目設計過程中存在的問題及改進意見。 負責項目設計更改的審批。2. 組織結構董事會總裁辦公會技術副總裁技術專家委員會技術部事業(yè)部、分公司研究院各研究所3 組織任務與職能 董事會、總裁 負責年度項目開發(fā)計劃的決策，通過的項目列入公司綜合經(jīng)營計劃。注1 各階段包含的內容見項目管理的詳細流程圖及下面幾章的詳細說明。按照一定的順序和漸進的方式實施這些子過程時可能需要（有時是應）將這些子過程按組分成幾個階段。注：項目計劃包括諸如組織結構、資源、進度和預算等其他計劃。注對已定型產(chǎn)品做局部的，不涉及基本性能及主要技術指標的技術改進、加工工藝的改變等，不屬于新產(chǎn)品開發(fā)項目的范圍。216。 1．2 引用標準1．2．1 GB/T 19001 — 2000 質量管理體系 — 要求1．2．2 GB/T 19016 — 2000 質量管理 — 項目管理質量指南 定義1．3．1 項目由一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。 1．1．2 本辦法適用于公司的新產(chǎn)品設計和開發(fā)、基礎研究、預研的試制項目。 在結構、材質、工藝等某一方面有所突破或較原產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能，并對提高經(jīng)濟效益具有一定作用的產(chǎn)品。 為完善系統(tǒng)設備或配套進行試制的產(chǎn)品項目。1．3．5 項目計劃規(guī)定為滿足項目目標所需活動的文件。1．3．7 項目階段一個項目是一個過程，該過程可以分成很多不同的彼此相關的子過程。1．3．8 項目管理階段的劃分根據(jù)項目的設計和開發(fā)過程，將項目管理劃分為以下四個工作階段：項目的立項階段、項目的策劃階段、項目的實施與控制階段、項目的設計驗證和確認階段。1．3．10 產(chǎn)品設計和開發(fā)單位指承擔產(chǎn)品設計和開發(fā)試制任務的研究院各研究所、事業(yè)部、分公司。 技術副總裁 負責項目可行性立項、階段性評審和驗證的審批。 參與立項評審，對項目建設必要性和建設條件、技術水平、財務分析（經(jīng)費預算、成本估算）和經(jīng)濟效益分析、風險事件和風險應對計劃等進行評估，提出評估意見。 組織公司項目建議和可行性立項條件（開發(fā)能力、人力資源等）、項目計劃（進度、經(jīng)費使用等）、實施方案的評估。 組織項目最終設計和開發(fā)驗證、確認及文件資料的歸檔。 組織填報各種上級部
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