【正文】 對于設(shè)計更改涉及面廣或重大性能指標有變化以及結(jié)構(gòu)進行了較大改動，不應(yīng)在設(shè)計更改范圍之內(nèi)而應(yīng)另立研制項目。 設(shè)計更改后的文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰。由產(chǎn)品的生產(chǎn)部門向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。在產(chǎn)品銷入市場后，生產(chǎn)部門應(yīng)做好售后服務(wù)，及時收集產(chǎn)品的售后質(zhì)量信息并匯總，為項目的改進提供依據(jù)。 鑒定驗收委員會來公司后將對產(chǎn)品的產(chǎn)品標準、技術(shù)性能、技術(shù)水平作出評價；對產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、工裝的完善程度，檢測手段、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)條件能否滿足投產(chǎn)要求，安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護是否符合要求進行評價；并對產(chǎn)品的市場前景、社會經(jīng)濟效益進行分析評價。試生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部門出具試生產(chǎn)總結(jié)報告。 核發(fā)鑒定證明 設(shè)計驗證結(jié)束后，對通過設(shè)計驗證的項目由驗證小組填寫“項目鑒定證書”，其中對試制項目進行簡要說明，對達到的主要技術(shù)性能、技術(shù)資料的完整性、正確性進行評價，對設(shè)計的缺陷提出更改建議，對是否可小批量試投產(chǎn)作出鑒定的結(jié)論。由技術(shù)部提出參加人員，人員組成由公司技術(shù)、工藝管理人員、質(zhì)量管理人員及檢驗人員和相關(guān)部門人員組成，組長應(yīng)由技術(shù)副總裁或副技術(shù)副總裁擔(dān)任。 經(jīng)批準不能繼續(xù)實施的項目，由技術(shù)部簽發(fā)《項目終止通知書》。 6．按目前的開發(fā)進度和開發(fā)水平，進行市場預(yù)測。 階段性設(shè)計驗證 設(shè)計驗證的目的是對設(shè)計活動的結(jié)果進行檢查，以確定設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入的要求。小組成員可由項目負責(zé)人、相關(guān)技術(shù)、工藝、質(zhì)量人員以及必要時外聘的專家組成，部門項目總監(jiān)任組長。 可行性評估的審批 對通過公司技術(shù)副總裁批準的項目，由公司技術(shù)副總裁將評審報告連同可行性研究報告報公司總裁辦公會，經(jīng)公司總裁辦公會研究后批準實施的項目。 市場評估 市場主管部門負責(zé)組織項目的市場評估，評估結(jié)束后，出具書面的“市場評估報告”交技術(shù)部。 項目的立項經(jīng)批準列入公司年度綜合經(jīng)營計劃的項目，由技術(shù)部擬制，公司技術(shù)副總裁批準下達項目立項通知書到提出立項申請的部門。該項工作一般要求在上報年綜合計劃之前的一個月之前完成（根據(jù)市場的需求，各設(shè)計和開發(fā)單位亦可隨時提出項目立項申請）。 大批量投產(chǎn)銷售部門216。 成立鑒定小組216。 申辦項目試制工單技術(shù)部門u 按股份公司總裁辦公會決議執(zhí)行（進一步完善可研/項目終止） NO YES 項目的實施與控制階段研發(fā)單位216。 上報可行性研究報告市場總部216。 編制、修改項目立項申請書216。 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位項目總監(jiān) 研究院各研究所項目總監(jiān)應(yīng)由該所所長、副所長或技術(shù)副總裁擔(dān)任，公司項目總監(jiān)應(yīng)由該單位技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任。 研究開發(fā)有市場前景的具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌的新產(chǎn)品，為本企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟增長點提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐；參與國家相關(guān)技術(shù)標準的制定工作。 組織填報各種上級部門要求的報表和文件。 組織公司項目建議和可行性立項條件（開發(fā)能力、人力資源等）、項目計劃（進度、經(jīng)費使用等）、實施方案的評估。 技術(shù)副總裁 負責(zé)項目可行性立項、階段性評審和驗證的審批。1．3．8 項目管理階段的劃分根據(jù)項目的設(shè)計和開發(fā)過程，將項目管理劃分為以下四個工作階段：項目的立項階段、項目的策劃階段、項目的實施與控制階段、項目的設(shè)計驗證和確認階段。1．3．5 項目計劃規(guī)定為滿足項目目標所需活動的文件。 在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面有所突破或較原產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能，并對提高經(jīng)濟效益具有一定作用的產(chǎn)品。 1．2 引用標準1．2．1 GB/T 19001 — 2000 質(zhì)量管理體系 — 要求1．2．2 GB/T 19016 — 2000 質(zhì)量管理 — 項目管理質(zhì)量指南 定義1．3．1 項目由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。注對已定型產(chǎn)品做局部的，不涉及基本性能及主要技術(shù)指標的技術(shù)改進、加工工藝的改變等，不屬于新產(chǎn)品開發(fā)項目的范圍。按照一定的順序和漸進的方式實施這些子過程時可能需要（有時是應(yīng)）將這些子過程按組分成幾個階段。2. 組織結(jié)構(gòu)董事會總裁辦公會技術(shù)副總裁技術(shù)專家委員會技術(shù)部事業(yè)部、分公司研究院各研究所3 組織任務(wù)與職能 董事會、總裁 負責(zé)年度項目開發(fā)計劃的決策，通過的項目列入公司綜合經(jīng)營計劃。 參與設(shè)計過程中的評審，根據(jù)項目完成情況，對項目進行診斷，提出項目設(shè)計過程中存在的問題及改進意見。 根據(jù)階段性開發(fā)狀況的評審情況，對公司實施的項目是否可進一步進行，提出建設(shè)性意見，并對終止或撤消的項目進行清理。 財務(wù)部 負責(zé)組織項目的財務(wù)、經(jīng)濟效益評估，并出具財務(wù)、經(jīng)濟效益評估報告。 說明：因不予積極配合，造成評估工作無法進行或延期，責(zé)任自負，并進行考核。 參加每月一次的“項目協(xié)調(diào)會”，有特殊情況不能參加會議的，需委派其他領(lǐng)導(dǎo)參加。 可行性研究報告形式審查216。 組織項目技術(shù)方案、開發(fā)條件、項目計劃（進度、成本、資源、質(zhì)量等）的可行性評審216。 階段性設(shè)計評審、驗證216。 組織省部級鑒定216。 組織項目設(shè)計、計劃更改的評審股份公司技術(shù)副總審批研發(fā)單位216。通過形式審查的項目立項申請，經(jīng)公司技術(shù)副總裁上報公司總裁辦公會討論?？尚行匝芯繄蟾嬷饕ㄈ缦聝?nèi)容：一、 項目的總體內(nèi)容和目標（包括成本、進度、經(jīng)費）；二、 市場分析三、項目實施方案技術(shù)方案，包括：1) 產(chǎn)品的總體設(shè)計、總系統(tǒng)圖、產(chǎn)品標準采用情況、關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況、基本結(jié)構(gòu)形式及產(chǎn)品的主要技術(shù)指標和性能、并擬定可靠性指標；2) 闡述該項目中的研究情況：（1）哪些是完全繼承不須修改的；（2）哪些是基本繼