技改項目管理辦法(存儲版)
【正文】 承但須修改一部分電路或結構的，為什么修改？（3）哪些是必須重新研制的，為什么要增添這些課題？（不管是修改還是重新研制都應建立在價值工程的基礎上）總之，所有課題都必須在總系統(tǒng)組成圖中反映出來，以便審議其必要性和可行性；3) 計劃采用的新工藝措施（包括包裝、儲運、工裝上的要求）、新技術、新材料，以及提出這些要求的技術根據(jù)；4) 開發(fā)方式的確定； 目標成本控制計劃 在限定的開發(fā)周期和目標成本的要求下，為達到項目的設計目標，制定的目標成本控制計劃（包括原材料的采購、人力資源的配備以及其它資源的控制等）； 項目進度、經(jīng)費使用計劃1) 明確項目各階段的內(nèi)容和達到的目標；2) 明確階段性設計評審、設計驗證以及最終設計驗證的時間，以利于設計評審、驗證的安排；3) 明確各階段任務經(jīng)費使用計劃，列出各階段經(jīng)費支出詳細情況表（包括樣品、樣機購置費；材料費；圖紙資料費；實驗檢驗費；專用工裝、儀表、設備購置費；差旅雜費；以及采用新工藝、新技術的各種費用等）。 項目開發(fā)條件評估的內(nèi)容主要有：⑴.技術實力；⑵.人力資源狀況；⑶.設備、儀器儀表配置；⑷.開發(fā)環(huán)境等等。 項目的實施 承接項目的部門，在接到《項目試制任務書》后，以項目負責人為主組成項目設計和開發(fā)小組，啟動項目，并按照《項目試制任務書》中的要求，嚴格按項目實施計劃開展每一階段的任務。負責評審的部門對改進的結果要進行跟蹤檢查。 3．如對性能、指標產(chǎn)生懷疑時，可通過計算或與類似產(chǎn)品進行比較以判斷其真實性。 經(jīng)批準可以繼續(xù)實施的項目，項目承擔單位啟動下一階段的工作。u 預研、基礎研究、合同、合資合作項目按任務書要求，提供相應的文件和資料。并出具標準化、工藝性審查報告。 項目投入小批量試生產(chǎn)。填寫“項目鑒定申請報告”一式4份，并提交如下文件的復印件2份：1. 企業(yè)標準（已經(jīng)過郵電工業(yè)標準化所審定備案）；2. 試生產(chǎn)總結報告（包括任務來源、試制過程、攻關內(nèi)容、主要技術指標、使用或試用情況說明、經(jīng)濟效益分析等）；3. 出公司質(zhì)量驗收報告、例行實驗報告；4. 生產(chǎn)條件報告（包括標準化、工藝審查報告；主要設備、儀表清單；質(zhì)量保證措施）；5. 用戶試用證明材料（須加蓋縣局以上公章）。該產(chǎn)品可以批量進行生產(chǎn)。 在設計確認中對文件資料的審查時可能出現(xiàn)對標準或法規(guī)的不符合而導致的設計更改。由材料供應部門向產(chǎn)品設計部門提出設計更改的初步建議。 試生產(chǎn)后的產(chǎn)品（已歸檔的產(chǎn)品）由產(chǎn)品設計部門的設計責任人（原設計或相關專業(yè)技術人員）考慮到各渠道來的設計更改的初步建議并采納后，按“設計文件管理制度實施細則”和“工藝文件管理制度實施細則”的規(guī)定，以“設計文件更改通知單”、“工藝資料修改通知單”的形式對文件進行設計更改。31。 進行設計驗證的產(chǎn)品對可能發(fā)生的設計更改，由產(chǎn)品研制部門依設計驗證組的意見，擬制更改了的文件、資料，經(jīng)設計部門項目總監(jiān)審核后交技術部。 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、改變加工簡化工藝、節(jié)約原材料，而進行的技術改進而導致的設計更改（由技術部組織提出單位和設計部門進行工藝驗證并證明可行），由技術改進單位向產(chǎn)品設計部門提出設計更改建議。 在設計驗證中對文件資料的審查可能出現(xiàn)對標準或法規(guī)的不符合而導致的設計更改。 在鑒定驗收報告中對提出的設計中的缺陷，應由設計部門進行設計更改。 設計確認的申請 在試制項目滿足了設計確認條件后，由產(chǎn)品設計部門向技術部提出設計確認的申請（需要申請專利保護的項目，應在申請專利后再申請鑒定）。“項目鑒定證書”和驗證的資料，由技術部按“綜合檔案管理辦法”向公司檔案室歸檔。 文件檢查組依據(jù)質(zhì)量體系文件“文件和資料控制程序”、“設計文件管理制度實施細則”、“工藝文件管理制度實施細則”按歸檔要求檢查技術、工藝文件的齊套性、文件的標準化等是否符合規(guī)定。 最終設計驗證的申請設計驗證進行的時機應在“項目試制計劃”中規(guī)定，在達到預定的設計目標后，由設計部門向技術部提出設計驗證的申請。 設計過程中由于不可預見因素造成對設計輸入有重大作用的設計結果發(fā)生（設計方案的變化，原材料、元器件的改變）也可提出臨時設計驗證的要求。 驗證內(nèi)容應包括： 1．調(diào)閱該設計項目已發(fā)生的設計評審記錄，了解該設計項目的歷史情況。報告內(nèi)容應包括：評審項目名稱、時間、地點、人員、評審內(nèi)容和評審結論。 項目試制任務書應包括以下內(nèi)容：一、項目名稱及試制工程單號二、各階段的試制內(nèi)容和目標三、各階段應達到的主要技術指標及性能四、進度計劃五、經(jīng)費使用計劃、籌措方式 經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”六、采購計劃 項目負責人 可行性研究報告的修改完善 對未通過公司技術副總裁和公司總裁辦公會批準可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需進一步完善的項目，由技術部通知產(chǎn)品設計和開發(fā)單位做進一步的可研，修改、完善可行性報告后，再次提交公司總裁辦公會討論。 財務、經(jīng)濟效益評估的內(nèi)容主要有：⑴.項目投資估算（包括人員工資、管理費用等與研發(fā)有關的所有費用）；⑵.直接及間接成本估算；⑶.投資回收期；⑷.利稅率及利潤率；⑸.資金籌措及償還能力等等。四、項目負責人。 形式審查技術部對上報的項目立項申請書進行形式審查。 提出項目設計、計劃更改技術部門216。 指導生產(chǎn)/設計修正216。 圖紙、工藝等文件的編寫、整理和修改216。 組織財務、經(jīng)濟效益的評估216。 提交公司總裁辦公會公司總裁辦公會討論審批，列入公司綜合計劃市場信息需求競爭、技術驅(qū)動技術部門u 下達項目終止通知書 NO YES技術部門216。 對于項目中出現(xiàn)的問題，負責與技術部協(xié)調(diào)溝通。 負責開發(fā)項目的中間試驗和現(xiàn)場試驗，為產(chǎn)業(yè)化作好前期準備，并對其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負技術責任。 對已立項實施的項目，跟蹤市場變化情況并及時反饋。a. 進度計劃b. 經(jīng)費使用
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