【正文】 門要求的報表和文件。 負(fù)責(zé)市場信息的采集、匯總和分析，并據(jù)此提出項目建議。 研究開發(fā)有市場前景的具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌的新產(chǎn)品，為本企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟增長點提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐；參與國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 支持并協(xié)助市場主管、財務(wù)審計和技術(shù)部對項目進行各階段的市場、財務(wù)經(jīng)濟效益評估和項目立項前的開發(fā)條件的評估。 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位項目總監(jiān) 研究院各研究所項目總監(jiān)應(yīng)由該所所長、副所長或技術(shù)副總裁擔(dān)任，公司項目總監(jiān)應(yīng)由該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 負(fù)責(zé)組織本單位相應(yīng)人員填報各級文件要求的資料和報表。 編制、修改項目立項申請書216。 下達項目立項通知書 項目的策劃階段股份公司技術(shù)副總裁審批技術(shù)部門u 按批示執(zhí)行（進一步完善可研/項目終止）技術(shù)部門216。 上報可行性研究報告市場總部216。 編寫財務(wù)、經(jīng)濟效益評估報告技術(shù)部門216。 申辦項目試制工單技術(shù)部門u 按股份公司總裁辦公會決議執(zhí)行（進一步完善可研/項目終止） NO YES 項目的實施與控制階段研發(fā)單位216。 提交文件進行標(biāo)準(zhǔn)化及資料審查股份公司技術(shù)副總裁審批技術(shù)部門、技術(shù)專家委員會216。 成立鑒定小組216。 提交省部級鑒定技術(shù)部216。 大批量投產(chǎn)銷售部門216。 項目設(shè)計、計劃更改的審查216。該項工作一般要求在上報年綜合計劃之前的一個月之前完成（根據(jù)市場的需求，各設(shè)計和開發(fā)單位亦可隨時提出項目立項申請）。沒通過形式審查的項目立項申請書退回原單位，待項目立項申請補充、修改完善后，再次提交。 項目的立項經(jīng)批準(zhǔn)列入公司年度綜合經(jīng)營計劃的項目，由技術(shù)部擬制，公司技術(shù)副總裁批準(zhǔn)下達項目立項通知書到提出立項申請的部門。6 項目的策劃 項目可行性研究承接產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目的單位，在接到項目立項通知書后，以項目負(fù)責(zé)人為主組成項目詳細(xì)可行性研究小組，對項目進行詳細(xì)的可行性研究，并在項目立項通知書規(guī)定的時間內(nèi)完成項目可行性研究報告的編寫，提交技術(shù)部。 市場評估 市場主管部門負(fù)責(zé)組織項目的市場評估，評估結(jié)束后，出具書面的“市場評估報告”交技術(shù)部。 開發(fā)條件評估 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)條件的評估，評估結(jié)束后出具書面的“項目開發(fā)條件評估報告”。 可行性評估的審批 對通過公司技術(shù)副總裁批準(zhǔn)的項目，由公司技術(shù)副總裁將評審報告連同可行性研究報告報公司總裁辦公會，經(jīng)公司總裁辦公會研究后批準(zhǔn)實施的項目。 項目終止 對未通過公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會批準(zhǔn)可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需終止項目，由技術(shù)部下達項目終止通知書到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位，并將該項目形成的相關(guān)文件資料、記錄存檔。小組成員可由項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)、工藝、質(zhì)量人員以及必要時外聘的專家組成，部門項目總監(jiān)任組長。對于評審中提出的問題，產(chǎn)品設(shè)計部門要制定對策，及時調(diào)整設(shè)計方案并指導(dǎo)試制的下步工作，且要落實解決問題的時間及人員。 階段性設(shè)計驗證 設(shè)計驗證的目的是對設(shè)計活動的結(jié)果進行檢查，以確定設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入的要求。 2．設(shè)計驗證小組的技術(shù)工藝人員審核設(shè)計項目的技術(shù)、工藝文件的規(guī)范性、正確性、合理性、經(jīng)濟性，對有相關(guān)法規(guī)（如環(huán)保、安全）要求的內(nèi)容應(yīng)審核文件的符合性。 6．按目前的開發(fā)進度和開發(fā)水平，進行市場預(yù)測。 階段性設(shè)計驗證的批準(zhǔn) 階段性設(shè)計驗證報告報總公司技術(shù)副總裁審批。 經(jīng)批準(zhǔn)不能繼續(xù)實施的項目，由技術(shù)部簽發(fā)《項目終止通知書》。 最終設(shè)計驗證應(yīng)提供的文件和資料包括u 新產(chǎn)品開發(fā)項目1. 立項的試制任務(wù)書（原件）；2. 產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制說明；3. 產(chǎn)品測試記錄、例行試驗報告；4. 全套技術(shù)圖紙、工藝文件、使用說明書；5. 試制報告、技術(shù)總結(jié)報告、可靠性預(yù)計報告、成本分析報告、社會經(jīng)濟效益報告；6. 使用儀表、器具清單；7. 產(chǎn)品照片一張、底片一張（或電子文檔）；8. 參加試制人員名單及試制分工情況說明；9. 已發(fā)生的設(shè)計評審記錄。由技術(shù)部提出參加人員，人員組成由公司技術(shù)、工藝管理人員、質(zhì)量管理人員及檢驗人員和相關(guān)部門人員組成，組長應(yīng)由技術(shù)副總裁或副技術(shù)副總裁擔(dān)任。審查上報的資料是否齊全、內(nèi)容是否符合要求。 核發(fā)鑒定證明 設(shè)計驗證結(jié)束后，對通過設(shè)計驗證的項目由驗證小組填寫“項目鑒定證書”，其中對試制項目進行簡要說明，對達到的主要技術(shù)性能、技術(shù)資料的完整性、正確性進行評價，對設(shè)計的缺陷提出更改建議，對是否可小批量試投產(chǎn)作出鑒定的結(jié)論。 對未通過的項目，由項目試制部門進行試制的改進，待條件達到時再行提出最終設(shè)計驗證的申請。試生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部門出具試生產(chǎn)總結(jié)報告。 經(jīng)技術(shù)部審查“設(shè)計確認(rèn)條件”符合后，向上級部門或北京市科技主管單位提出該設(shè)計項目設(shè)計確認(rèn)的書面申請。 鑒定驗收委員會來公司后將對產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能、技術(shù)水平作出評價；對產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、工裝的完善程度，檢測手段、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)條件能否滿足投產(chǎn)要求，安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護是否符合要求進行評價；并對產(chǎn)品的市場前景、社會經(jīng)濟效益進行分析評價。 對通過鑒定驗收的產(chǎn)品，公司將收到上級的“項目鑒定驗收證書”。在產(chǎn)品銷入市場后，生產(chǎn)部門應(yīng)做好售后服務(wù)，及時收集產(chǎn)品的售后質(zhì)量信息并匯總，為項目的改進提供依據(jù)。由設(shè)計驗證組織單位向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。由產(chǎn)品的生產(chǎn)部門向產(chǎn)品設(shè)計部門提出設(shè)計更改的初步建議。 由于原材料、元器件供應(yīng)出現(xiàn)問題而不得不更換型號時而導(dǎo)致的設(shè)計更改。 設(shè)計更改后的文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰。經(jīng)技術(shù)部審查后，由技術(shù)副總裁或受委托的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。 對于設(shè)計更改涉及面廣或重大性能指標(biāo)有變化以及結(jié)構(gòu)進行了較大改動，不應(yīng)在設(shè)計更改范圍之內(nèi)而應(yīng)另立研制項目