企業(yè)投資項目管理辦法-預覽頁
【正文】 建設，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與員工價值最大化的統(tǒng)一，形成“大華潤”。第四條 集團的投資活動要與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。投 資 管 理 辦 法二○○二年元月17 / 18華潤（集團）有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展，把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配資源，健全和完善集團投資管理體制，客觀評價項目，促進投資決策的程序化、科學化，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，特制定此管理辦法。第三條 投資活動的基本目的在于順應經(jīng)濟發(fā)展需要，適時調(diào)整集團業(yè)務分布，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)素與盈利能力，保持連續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)集團在不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略：執(zhí)行穩(wěn)健的財務政策；資金集中統(tǒng)一管理，形成資金優(yōu)勢；利用有限責任分散風險，建立穩(wěn)固防火墻；嚴格財務管理，加強審計功能。嚴禁投資與自身業(yè)務或發(fā)展方向無關的項目。3. 研究發(fā)展類業(yè)務必須在明確能夠成長為集團主業(yè)時才對其投資活動予以資源支持。第八條 除經(jīng)集團常董會特別批準外，不得參與不能控股或不能直接參與管理的投資活動。所有投資活動必須是有限責任的。第十四條 可行性研究報告須對投資活動與公司本身業(yè)務的關系、投資對公司發(fā)展所產(chǎn)生的影響，以及與本公司、與集團所產(chǎn)生的協(xié)同效應作具體分析。并對目標市場的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢、投資后將要采用的市場營銷策略、銷售手段和渠道、產(chǎn)品預計銷售數(shù)量、銷售價格、目標市場及占有率等作具體分析。第二十一條 可行性研究報告須對投資項目的生產(chǎn)設備、工藝過程、技術條件和先進性以及專業(yè)技術人員的情況作具體分析。在必要時，企發(fā)部可聘請相關專業(yè)機構、人士就有關專業(yè)問題作出專業(yè)評估。第二十八條 集團企業(yè)開發(fā)部應就可行性研究報告中的人力資源配置及重要人事安排會同集團人事部進行商議。第三十二條 申報投資單位的主管領導或一級利潤中心的經(jīng)理人為投資的第一責任人，對投資活動負有直接領導責任。初審結(jié)束后，企業(yè)開發(fā)部以書面形式將初審意見通報給投資申請單位，投資申請單位根據(jù)初審意見對可行性研究報告進行補充完善。第五部分 出資第三十六條 投資活動獲得批準后，要嚴格按照可行性研究報告中確定的注資計劃出資。第三十八條 在出資過程中，如遇與可行性研究的環(huán)境與條件出現(xiàn)重大差異時，應立即停止出資，并按本投資管理辦法重新審批。第四十一條 一級利潤中心及其控股公司主管的投資項目，須由該利潤中心及公司提出董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的具體人選，報集團主管領導批準后，提請項目公司董事會確認。第四十三條 投資對象必須遵照集團財務管理制度的相關規(guī)定，建立、健全財務處理和報告程序。第四十五條 各項投資凡連續(xù)二年發(fā)生經(jīng)營性虧損，主管單位應督促項目董事會提出扭虧為盈的方案。本辦法自集團常董會批準之日起執(zhí)行
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