企業(yè)投資項目管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與員工價值最大化的統(tǒng)一，形成“大華潤”。第四條 集團(tuán)的投資活動要與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。投 資 管 理 辦 法二○○二年元月17 / 18華潤（集團(tuán)）有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展，把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配資源，健全和完善集團(tuán)投資管理體制，客觀評價項目，促進(jìn)投資決策的程序化、科學(xué)化，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，特制定此管理辦法。第三條 投資活動的基本目的在于順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，適時調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)分布，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)素與盈利能力，保持連續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)在不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略：執(zhí)行穩(wěn)健的財務(wù)政策；資金集中統(tǒng)一管理，形成資金優(yōu)勢；利用有限責(zé)任分散風(fēng)險，建立穩(wěn)固防火墻；嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)審計功能。嚴(yán)禁投資與自身業(yè)務(wù)或發(fā)展方向無關(guān)的項目。3. 研究發(fā)展類業(yè)務(wù)必須在明確能夠成長為集團(tuán)主業(yè)時才對其投資活動予以資源支持。第八條 除經(jīng)集團(tuán)常董會特別批準(zhǔn)外，不得參與不能控股或不能直接參與管理的投資活動。所有投資活動必須是有限責(zé)任的。第十四條 可行性研究報告須對投資活動與公司本身業(yè)務(wù)的關(guān)系、投資對公司發(fā)展所產(chǎn)生的影響，以及與本公司、與集團(tuán)所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)作具體分析。并對目標(biāo)市場的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢、投資后將要采用的市場營銷策略、銷售手段和渠道、產(chǎn)品預(yù)計銷售數(shù)量、銷售價格、目標(biāo)市場及占有率等作具體分析。第二十一條 可行性研究報告須對投資項目的生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程、技術(shù)條件和先進(jìn)性以及專業(yè)技術(shù)人員的情況作具體分析。在必要時，企發(fā)部可聘請相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)、人士就有關(guān)專業(yè)問題作出專業(yè)評估。第二十八條 集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部應(yīng)就可行性研究報告中的人力資源配置及重要人事安排會同集團(tuán)人事部進(jìn)行商議。第三十二條 申報投資單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或一級利潤中心的經(jīng)理人為投資的第一責(zé)任人，對投資活動負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。初審結(jié)束后，企業(yè)開發(fā)部以書面形式將初審意見通報給投資申請單位，投資申請單位根據(jù)初審意見對可行性研究報告進(jìn)行補(bǔ)充完善。第五部分 出資第三十六條 投資活動獲得批準(zhǔn)后，要嚴(yán)格按照可行性研究報告中確定的注資計劃出資。第三十八條 在出資過程中，如遇與可行性研究的環(huán)境與條件出現(xiàn)重大差異時，應(yīng)立即停止出資，并按本投資管理辦法重新審批。第四十一條 一級利潤中心及其控股公司主管的投資項目，須由該利潤中心及公司提出董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的具體人選，報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提請項目公司董事會確認(rèn)。第四十三條 投資對象必須遵照集團(tuán)財務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，建立、健全財務(wù)處理和報告程序。第四十五條 各項投資凡連續(xù)二年發(fā)生經(jīng)營性虧損，主管單位應(yīng)督促項目董事會提出扭虧為盈的方案。本辦法自集團(tuán)常董會批準(zhǔn)之日起執(zhí)行
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