投資有限公司項目代建制管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 、采購管理工作①、負(fù)責(zé)按照集團公司的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，組織工程設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同，并報投資人審查備案。負(fù)責(zé)項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行并承擔(dān)建設(shè)方法定職責(zé)和義務(wù)。負(fù)責(zé)工程進度的管理。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)工程投資管理工作。③.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報項目業(yè)主審批后才能組織實施，并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況由項目業(yè)主按程序申報調(diào)整項目概算；④. 按月向投資人報送工程進度和資金使用情況； ⑤、負(fù)責(zé)安全和文明施工管理。負(fù)責(zé)設(shè)立項目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格對項目建設(shè)的財務(wù)活動實施會計核算和財務(wù)管理。 根據(jù)項目建議書批復(fù)文件，會同組織實施部門提出項目使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 將項目代建單位依照本辦法規(guī)定代編并提交的年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算送組織實施部門審核、審定；進度目標(biāo)：詳公司一、二級節(jié)點目標(biāo)考核指標(biāo)。“項目管理實施規(guī)劃”應(yīng)在簽訂委托合同及收到設(shè)計文件后開始編制，10日內(nèi)完成并報業(yè)主單位備案。對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，應(yīng)通知承包單位采取糾偏調(diào)整措施并監(jiān)督實施。在授權(quán)范圍內(nèi)的工作聯(lián)系函應(yīng)及時交業(yè)主備案，屬于需業(yè)主工作配合的或有關(guān)造價方面的工作聯(lián)系函需提前7天提交業(yè)主，同時提交相關(guān)依據(jù)、圖紙、影象等資料。若代建單位擅自調(diào)整、變更建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資超過批準(zhǔn)的概算、工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全事故，所造成的損失或投資增加額由代建單位負(fù)責(zé)賠付。 項目代建單位在責(zé)任期內(nèi)，如與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料供應(yīng)等單位串通舞弊，弄虛作假、謀取不正當(dāng)利益或者因工作疏忽、過失，導(dǎo)致代建項目出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故的，代建單位和責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。代理業(yè)主應(yīng)按照相關(guān)文件要求對參建各方進行監(jiān)督管理，并制定相應(yīng)措施，督促各方管理人員到位，切實履行相應(yīng)職責(zé)；督促各方建立健全質(zhì)量、安全管理體系和保證體系，確?，F(xiàn)場安全文明施工，確保工程施工質(zhì)量合格。若不能按時驗收、備案及移交，代理業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任，代建單位向業(yè)主支付500元/天的違約金。
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