對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 10:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作 管理評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則 （討 論 稿） 二○○七年十二月 為總結(jié)和交流創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，促進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，特制定了《 湖北省電力 公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理評(píng)價(jià) 評(píng)分 細(xì)則》（下稱本細(xì)則）。本細(xì)則的主要評(píng)價(jià)對(duì)象為各地市供電公司、超高壓公司及省輸變電工程公司。對(duì)于缺少部分專業(yè)的單位（例如超高壓公司、輸變電公司沒(méi)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 專業(yè)）用得分率計(jì)算總分。 本細(xì)則主要依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)辦 [2020]2 號(hào)）、《國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》（國(guó)家電網(wǎng)生技 [2020]404 號(hào)） 、《湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法》等 相關(guān)管理辦法制定。重點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中主要內(nèi)容“確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系、開(kāi)展四種分析、建立五項(xiàng)制度”的落實(shí)。評(píng)價(jià)各單位開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的機(jī)制 以及 典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和應(yīng)用轉(zhuǎn)化。為了使本細(xì)則具有較強(qiáng)的可操作性，對(duì)每一評(píng) 價(jià)內(nèi)容按不同的要求設(shè) 置 了 扣分項(xiàng)，如果扣分項(xiàng)過(guò)多，原則上每一子項(xiàng)扣完為止 。 — 9 — 本細(xì)則分為兩部分：通用評(píng)價(jià)部分（分值 40 分）和專業(yè)評(píng)價(jià)部分 （分值 60 分）， 總分為 100 分。 其中專業(yè)部分按 照“安全管理”、“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”、“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”、“電網(wǎng)運(yùn)行”、“人力資源”、“電網(wǎng)建設(shè)”六個(gè)專業(yè)分別評(píng)價(jià)計(jì)分， 每個(gè)專業(yè) 10 分 。評(píng)價(jià)周期為年度。 各單位可按本細(xì)則自查打分，查找不足，制定措施，完善創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理工作。 — 1 — 湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理評(píng)價(jià) 評(píng) 分 表 一、通用部分（ 40分） 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 自 評(píng) 分 扣分原因 1 指標(biāo)體系 8 第四條 按照管理職責(zé)對(duì)省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行責(zé)任分解，明確指標(biāo)管理流程和責(zé)任界面，并將指標(biāo)管理責(zé)任具體落實(shí)到指標(biāo)管理的全過(guò)程中。 未將指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門(mén)扣1 分； 對(duì)標(biāo)管理流程混亂扣 1 分； 指標(biāo)管理與流程管理脫節(jié)扣 1 分。 3 第七條 建立本單位涉及同業(yè)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)資料庫(kù)和歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，積累同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)與 “ 省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng) ” 銜接，符合公司信息化工作總體要求，歸檔齊全，查詢檢索便捷。 通過(guò)省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)可以查詢2020 年元月至今的全部指標(biāo)，缺少一個(gè)月扣 分，扣完為止。 3 第八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)與相關(guān)信息發(fā)布符合公司商業(yè)秘密保護(hù)要求。不發(fā)生涉及同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的失泄密事件。 信 息發(fā)布不符合保密規(guī)定扣 分。 發(fā)生一次 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的失泄密事件 扣 分 2 2 評(píng)價(jià)體系 8 — 2 — 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 自 評(píng) 分 扣分原因 第十條 定期 組織對(duì)所屬單位同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo) 進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，分析管理上存在的?wèn)題和薄弱環(huán)節(jié) ，提出同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。 未制定評(píng)價(jià)辦法扣 1 分； 未開(kāi)展 定期評(píng)價(jià)扣 分 2 第十一條 遵循 同業(yè)對(duì)標(biāo)與專業(yè) 管理相結(jié)合的原則， 研究 制定 各項(xiàng)專業(yè) 管理評(píng)價(jià)辦法，定期 開(kāi)展專業(yè) 管理評(píng)價(jià) 工作 ，激勵(lì)、引導(dǎo)所屬單位 強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理 工作。 未建立專業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法扣 1 分 2 第十二條 各相關(guān)專業(yè)部門(mén)應(yīng)依據(jù)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，定期對(duì) 管理標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)與執(zhí)行情況、專業(yè)管理目標(biāo)與措施計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況、專業(yè)管理流程的科學(xué)性、技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性等方面 實(shí)施管理評(píng)價(jià) ， 形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)工作機(jī)制。 未開(kāi)展專業(yè)管理評(píng)價(jià)扣 分 2 第十四條 按照指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，在年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)評(píng)價(jià)與管理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，樹(shù)立本單位年度同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理工作標(biāo)桿。 未樹(shù)立標(biāo)桿單位扣 分 2 3 管理控制體系 16 第十五條 公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作價(jià)值理念正確，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中長(zhǎng)期的發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo)
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