對標管理評價辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作 管理評價評分細則 （討 論 稿） 二○○七年十二月 為總結(jié)和交流創(chuàng)一流同業(yè)對標工作經(jīng)驗，強化同業(yè)對標管理體系建設(shè)，促進管理對標工作的深入開展，特制定了《 湖北省電力 公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理評價 評分 細則》（下稱本細則）。本細則的主要評價對象為各地市供電公司、超高壓公司及省輸變電工程公司。對于缺少部分專業(yè)的單位（例如超高壓公司、輸變電公司沒有資產(chǎn)經(jīng)營和營銷服務(wù) 專業(yè)）用得分率計算總分。 本細則主要依據(jù)《關(guān)于開展國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導(dǎo)意見》（國家電網(wǎng)辦 [2020]2 號）、《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施細則》（國家電網(wǎng)生技 [2020]404 號） 、《湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法》等 相關(guān)管理辦法制定。重點評價對《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施細則》中主要內(nèi)容“確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系、開展四種分析、建立五項制度”的落實。評價各單位開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的機制 以及 典型經(jīng)驗的總結(jié)和應(yīng)用轉(zhuǎn)化。為了使本細則具有較強的可操作性，對每一評 價內(nèi)容按不同的要求設(shè) 置 了 扣分項，如果扣分項過多，原則上每一子項扣完為止 。 — 9 — 本細則分為兩部分：通用評價部分（分值 40 分）和專業(yè)評價部分 （分值 60 分）， 總分為 100 分。 其中專業(yè)部分按 照“安全管理”、“資產(chǎn)經(jīng)營”、“營銷服務(wù)”、“電網(wǎng)運行”、“人力資源”、“電網(wǎng)建設(shè)”六個專業(yè)分別評價計分， 每個專業(yè) 10 分 。評價周期為年度。 各單位可按本細則自查打分，查找不足，制定措施，完善創(chuàng)一流同業(yè)對標的管理工作。 — 1 — 湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理評價 評 分 表 一、通用部分（ 40分） 序號 評價內(nèi)容 扣分標準 標 準 分 自 評 分 扣分原因 1 指標體系 8 第四條 按照管理職責(zé)對省公司同業(yè)對標指標體系進行責(zé)任分解，明確指標管理流程和責(zé)任界面，并將指標管理責(zé)任具體落實到指標管理的全過程中。 未將指標分解到各相關(guān)責(zé)任部門扣1 分； 對標管理流程混亂扣 1 分； 指標管理與流程管理脫節(jié)扣 1 分。 3 第七條 建立本單位涉及同業(yè)對標的基礎(chǔ)資料庫和歷史數(shù)據(jù)庫，積累同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)。指標數(shù)據(jù)庫與 “ 省公司同業(yè)對標信息管理系統(tǒng) ” 銜接，符合公司信息化工作總體要求，歸檔齊全，查詢檢索便捷。 通過省公司同業(yè)對標系統(tǒng)可以查詢2020 年元月至今的全部指標，缺少一個月扣 分，扣完為止。 3 第八條 同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)與相關(guān)信息發(fā)布符合公司商業(yè)秘密保護要求。不發(fā)生涉及同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的失泄密事件。 信 息發(fā)布不符合保密規(guī)定扣 分。 發(fā)生一次 同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)的失泄密事件 扣 分 2 2 評價體系 8 — 2 — 序號 評價內(nèi)容 扣分標準 標 準 分 自 評 分 扣分原因 第十條 定期 組織對所屬單位同業(yè)對標指標 進行橫向和縱向?qū)Ρ?，分析管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié) ，提出同業(yè)對標指標評價報告。 未制定評價辦法扣 1 分； 未開展 定期評價扣 分 2 第十一條 遵循 同業(yè)對標與專業(yè) 管理相結(jié)合的原則， 研究 制定 各項專業(yè) 管理評價辦法，定期 開展專業(yè) 管理評價 工作 ，激勵、引導(dǎo)所屬單位 強化業(yè)務(wù)管理 工作。 未建立專業(yè)管理評價辦法扣 1 分 2 第十二條 各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)依據(jù)專業(yè)管理標準體系，定期對 管理標準制度建設(shè)與執(zhí)行情況、專業(yè)管理目標與措施計劃的制定與執(zhí)行情況、專業(yè)管理流程的科學(xué)性、技術(shù)水平和管理手段的先進性等方面 實施管理評價 ， 形成持續(xù)改進的閉環(huán)工作機制。 未開展專業(yè)管理評價扣 分 2 第十四條 按照指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，在年度同業(yè)對標工作指標評價與管理評價基礎(chǔ)上，樹立本單位年度同業(yè)對標綜合管理工作標桿。 未樹立標桿單位扣 分 2 3 管理控制體系 16 第十五條 公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作價值理念正確，同業(yè)對標工作中長期的發(fā)展方向及績效目標
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