對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)辦法-全文預(yù)覽
【正文】 條 完善同業(yè)對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體系、管理網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)構(gòu)，建立對(duì)標(biāo)工作組織保證 體系 。 未開(kāi)展專業(yè)管理評(píng)價(jià)扣 分 2 第十四條 按照指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，在年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)評(píng)價(jià)與管理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，樹(shù)立本單位年度同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理工作標(biāo)桿。 信 息發(fā)布不符合保密規(guī)定扣 分。指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)與 “ 省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng) ” 銜接，符合公司信息化工作總體要求，歸檔齊全，查詢檢索便捷。 各單位可按本細(xì)則自查打分，查找不足，制定措施，完善創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理工作。為了使本細(xì)則具有較強(qiáng)的可操作性，對(duì)每一評(píng) 價(jià)內(nèi)容按不同的要求設(shè) 置 了 扣分項(xiàng)，如果扣分項(xiàng)過(guò)多，原則上每一子項(xiàng)扣完為止 。對(duì)于缺少部分專業(yè)的單位（例如超高壓公司、輸變電公司沒(méi)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 專業(yè)）用得分率計(jì)算總分。 第四章 附 則 第三十五條 本辦法由湖北省電力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)解釋。評(píng)價(jià)工作可采取全方位的整體評(píng)價(jià)（含綜合情況及各專業(yè)評(píng)價(jià)）與部分評(píng)價(jià)（含綜合情況及專業(yè)評(píng)價(jià)）、單項(xiàng)評(píng)價(jià)相結(jié)合。 第三十條 地市公司履行以下主要職責(zé)：組織開(kāi)展對(duì) 所屬 單 — 7 — 位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) 管理 評(píng)價(jià)工作；組織開(kāi)展自我評(píng)價(jià)工作；參與 、配合 省公司組織的地市公司之間的 管理 評(píng)價(jià)工作。 組織專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)的管理理念和策略的宣傳和推廣，對(duì)專業(yè)管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行梳理和 提 練，形成公司專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)管理模板，推廣發(fā)布并組織轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作。典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的內(nèi)容每年進(jìn)行復(fù)審、 — 6 — 評(píng)估和更新，保持典型經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性和實(shí)效性。 第二十三條 重視同業(yè)對(duì)標(biāo)溝通與信息工作，利用同業(yè)對(duì)標(biāo)信息簡(jiǎn)報(bào)、工作座談會(huì)或內(nèi)部網(wǎng)站等形式，宣傳報(bào)道公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作理念、發(fā)展方向與績(jī)效目標(biāo)，組織和發(fā)布同業(yè)對(duì)標(biāo)工作信息，促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)信息溝通與交流，開(kāi)拓員工思維，為管理決策提供參考。 不發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)情況。 運(yùn)用同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)“四種分析”等分析方法，定期開(kāi)展各專業(yè)管理指標(biāo)診斷分析工作，挖掘指標(biāo)背后的 管理問(wèn)題，形成改進(jìn)措施計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，并在后期分析工作中，對(duì)實(shí)施情況與效果進(jìn)行評(píng)估。 第十 八 條 制定同業(yè)對(duì)標(biāo)年度工作計(jì)劃、主要指標(biāo)年度目標(biāo)和管理控制措施計(jì)劃，并分季度或月度逐項(xiàng)分解實(shí)施，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析控制，對(duì)重要工作項(xiàng)目，限期完成。強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理與協(xié)調(diào)控制機(jī)制，落實(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督與保障工作的管理責(zé)任。 第三節(jié) 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理 控制體系 第十 五 條 公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作價(jià)值理念正確，同業(yè)對(duì)標(biāo)工 作中長(zhǎng)期的發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo)明確。 第十 二 條 各相關(guān)專業(yè)部門(mén)應(yīng)依據(jù)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，定期對(duì) 管理標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)與執(zhí)行情況、專業(yè)管理目標(biāo)與措施計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況、專業(yè)管理流程的科學(xué)性、技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性等方面 實(shí)施管理評(píng)價(jià) ， 形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)工作機(jī)制。不發(fā)生涉及同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的失泄密事件。 第六條 明確基礎(chǔ)指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)源，建立以統(tǒng)計(jì)源為基礎(chǔ) 的 統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)基礎(chǔ)指標(biāo)體系進(jìn)行跟蹤分析和管理預(yù)控。 第三條 本辦法適用于省公司、地市公司（含超高壓公司、省輸變電公司）創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) 管理 工作的評(píng)價(jià) 。 第二條 本辦法規(guī)定了湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) 管理工作評(píng)價(jià) 的內(nèi)容、職責(zé)分工、程序和要求。 第五條 細(xì)化分解省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)，明確各級(jí)分解指標(biāo)及相應(yīng)支撐指標(biāo)，形 成基礎(chǔ)指標(biāo)體系。 第八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)與相關(guān)信息發(fā)布符合公司商業(yè)秘密保護(hù)要求。 — 3 — 第十一條 遵循 同業(yè)對(duì)標(biāo)與專業(yè) 管理相結(jié)合的原則， 研究 制定 各項(xiàng)專業(yè) 管理評(píng)價(jià)辦法，定期 開(kāi)展專業(yè) 管理評(píng)價(jià) 工作 ，激勵(lì)、引導(dǎo)所屬單位 強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理 工作。 第十四條 按照指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，在年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)評(píng)價(jià)與管理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，樹(shù)立本單位年度同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理工作標(biāo)桿。 第十 六 條 完善同業(yè)對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體系、管理網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)構(gòu)，建立對(duì)標(biāo)工作組織保證 體系 。定期對(duì)制度規(guī)范的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)估，不斷修 訂和完善制度規(guī)范。 組織開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)指標(biāo)分析查找關(guān)鍵因素，明確指標(biāo)改進(jìn)的重點(diǎn)和工作努力的方向。對(duì)于省公司發(fā)送的 “ 同業(yè)對(duì)標(biāo)預(yù)警 —
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