【正文】 變電站安全穩(wěn)定控制裝置控制 策略表。負(fù)責(zé)及時(shí) 檢查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程制度的有效性，淘汰作廢版本，更新相關(guān)資料。 長(zhǎng)期 設(shè)備投產(chǎn)與相關(guān)規(guī)程同步編制上報(bào)。 長(zhǎng)期 變電站每月對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。暫不具備條件處理的缺陷，必須增加設(shè)備巡視次數(shù)并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，擬訂危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，進(jìn)行跟蹤管理。 對(duì)涉及電氣圖冊(cè)改動(dòng)的檢修維護(hù)工作，變電運(yùn)行人員應(yīng)督促檢修維護(hù)人員做好相應(yīng)的電氣圖修改工作，并做好記錄。值班員會(huì)操作，并清楚各個(gè)模塊的作用。 長(zhǎng)期 嚴(yán)格按設(shè)備驗(yàn)收工作規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。 長(zhǎng)期 嚴(yán)格執(zhí)行 倒閘操作流程和規(guī)范，按流程完成倒閘操作任務(wù)。 長(zhǎng)期 嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)五防系統(tǒng)檢查工作規(guī)范。 長(zhǎng)期 嚴(yán)格執(zhí)行直流系統(tǒng)定期測(cè)試工作規(guī)范，按直流系統(tǒng)分析管理規(guī)范做好分析報(bào)告。未執(zhí)行和作廢操作票不納入統(tǒng) 長(zhǎng)期 變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”實(shí)施 計(jì)劃 序號(hào) 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 計(jì)，但不得遺失。 長(zhǎng)期 每月對(duì)“兩票”情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、加封面裝訂歸檔、上報(bào)執(zhí)行情況。 每月 生產(chǎn)任務(wù)包括 維護(hù)工作、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)、報(bào)表填報(bào)等。 長(zhǎng)期 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 長(zhǎng)期 使全站人員做到在日?；?qū)ν饨煌?，注意維護(hù)企業(yè)形象；上班時(shí)不做與工作無(wú)關(guān)的私事，不串崗閑談；著裝規(guī)范、整潔。 長(zhǎng)期 對(duì)技術(shù)資料的定置管理，建立圖紙、資料目錄。 長(zhǎng)期 變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”實(shí)施 計(jì)劃 序號(hào) 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 管理 做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；物品擺放優(yōu)化設(shè)計(jì)，并制定室內(nèi)物品平面定置圖；與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在 生產(chǎn)、工作場(chǎng)所。 長(zhǎng)期 現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清，施工設(shè)備按定置擺放。 長(zhǎng)期 每個(gè)當(dāng)班值明確文明建設(shè)負(fù)責(zé)人，文明建設(shè)負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行環(huán)境清潔檢查和內(nèi)務(wù)檢查及負(fù)責(zé)布置文明建設(shè)內(nèi)容。 長(zhǎng)期 嚴(yán)格執(zhí)行變電站操作規(guī)范、對(duì)新進(jìn)員工按操作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。 長(zhǎng)期 對(duì)于首次使用的設(shè)備 ,運(yùn)行人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，掌握設(shè)備原理、操作方法、二次原理、巡視重點(diǎn)、異常處理等 長(zhǎng)期 變電站運(yùn)行人員離崗三個(gè)月以上者，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格，方可重新上崗。 每月 班組成員每月做一題技術(shù)問(wèn)答，每月考 試一次，總結(jié)學(xué)習(xí)效果。 長(zhǎng)期 變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”實(shí)施 計(jì)劃 序號(hào) 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 培訓(xùn)管理 根據(jù)新增設(shè)備及去年培訓(xùn)存在的問(wèn)題編制新一年的培訓(xùn)計(jì)劃，每月培訓(xùn)按年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 長(zhǎng)期 變電站原材料價(jià)格定額表實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)物價(jià)動(dòng)態(tài)掌握。 長(zhǎng)期 安全員是工器具專責(zé)，負(fù)責(zé)抽查工器具檢查情況，負(fù)責(zé)編制安措、反措、勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督安措、反措、勞動(dòng)保護(hù)落實(shí)情況及安全物資到站情況，負(fù)責(zé)工器具及儀器儀表定期試驗(yàn)，做好工器具送檢計(jì)劃。 工器具管理 對(duì)新領(lǐng)用的工器具進(jìn)行臺(tái)帳登記，培訓(xùn)使用方法，編制檢查維 護(hù)規(guī)范。 長(zhǎng)期 配齊相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、指示圖表等資料。 每年 0 12 月初 對(duì)重要信息站長(zhǎng)要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。 每月第一個(gè)交接班日 2. 基 礎(chǔ) 管 理 信息管理 文件管理員嚴(yán)格執(zhí)行文件管理制度，值班員遵守文件存放、管理、借用、失效規(guī)定。 與 同步 將目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到各崗位。 長(zhǎng)期 建立與工作有關(guān)的工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施班組管理信息化。 長(zhǎng)期 創(chuàng)建“和諧溫馨人文化”變電站。 長(zhǎng)期 班組成員孰知崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作、履行職責(zé)。 長(zhǎng)期 每季度評(píng)價(jià)班委履職情況、每季度值班負(fù)責(zé)人對(duì)班組成員的評(píng)價(jià)。 每月下達(dá)月度對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)意見(jiàn)，確保月度計(jì)劃執(zhí)行的剛性，期間進(jìn)行間段性工作回顧和總結(jié)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧、評(píng)價(jià)、提煉好的做法，形成間段性小結(jié)，編制下一間段計(jì)劃。 進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)普 及力度，把對(duì)標(biāo)管理與 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略、與提高全員素質(zhì)的實(shí)施結(jié)合起來(lái)，提高 運(yùn)行人員 管理的能力，提高參與對(duì)標(biāo)管理工作的能動(dòng)性。對(duì)整個(gè)對(duì)標(biāo)工作，做到月有評(píng)價(jià)，季有分析，年有總結(jié)。要按 班組職責(zé)、基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、文化建設(shè) 等進(jìn)行分類，制定相應(yīng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，使對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)取得扎實(shí)效果。將責(zé)任層層分解落實(shí)，形成人人頭上有指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理工作格局。成立以 主任 為首的對(duì)標(biāo)管理 團(tuán)體 ， 增強(qiáng) 對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保證對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。 （ 5）負(fù)責(zé)將本方案固化的內(nèi)容在本站執(zhí)行，形成長(zhǎng)效機(jī)制。 成員職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)組織本站人員貫徹執(zhí)行本方案內(nèi)容，對(duì)本方案內(nèi)容做到熟知，結(jié)合本站實(shí)際形成工作規(guī)范。 副組長(zhǎng)職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)本方案的內(nèi)容進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 一、 班組管理“對(duì)標(biāo)”團(tuán)隊(duì) 為將工作落到實(shí)處，有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作閉環(huán)管理，成立變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”團(tuán)隊(duì)。 為進(jìn)一步 查找其他班組管理存在的不足， 縮小班組之間的管理水平， 不斷 打牢班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 提高 變電管理所全體班組生產(chǎn)規(guī)范化管理水平 ， 經(jīng)變電管理 所研究決定以 500kV 墨江變電站班組管理 為 標(biāo)桿 ，開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作 ，使變電站運(yùn)行管理工作有標(biāo)可照、以桿找差，實(shí)行一流班組管理模式， 促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作“上臺(tái)階、嚴(yán)制度、形規(guī)范”，將人員責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行， 特制定本方案。 （ 3）負(fù)責(zé)組織對(duì)本方案取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提煉過(guò)程取得的精髓進(jìn)行固化。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)上季度的對(duì)標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行回顧和效果評(píng)價(jià)，制定下季度對(duì)標(biāo)計(jì)劃。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)照標(biāo)桿班組管理機(jī)制查找本站存在的差距，制定整改措施，按 PDCA 流程形成閉環(huán)，創(chuàng)建一流班組。 （ 二 ）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。突出人在對(duì)標(biāo)管理工作中的關(guān)鍵性作用，指定專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作。 （ 五 ）分塊落實(shí)，整體突破。要針對(duì) 工作開(kāi)展情況進(jìn)行 分析評(píng)價(jià)。 采取會(huì)議、 網(wǎng)絡(luò)信息 、宣傳欄等多種形式，宣傳對(duì)標(biāo)管理工作的重大意義、必要性和緊迫性，以及與企業(yè)生存發(fā)展、與職工個(gè)人利益的直接關(guān)系，從而提高 運(yùn)行人員 參與對(duì)標(biāo)管理工作的積極性。 通過(guò)全員 參與 對(duì)標(biāo)工作 的對(duì)比、分析和查找，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定措施狠抓落實(shí)； 成員做好對(duì)標(biāo)工作的 收集、填報(bào)、對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作中好的做法，及時(shí) 反饋至部門(mén) ，積極推廣，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。 附件： 變電管理所 班組管理“對(duì)標(biāo)”實(shí)施計(jì)劃及 變電運(yùn)行班組建設(shè)規(guī)范化框架 變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”實(shí)施 計(jì)劃 序號(hào) 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 1. 班 組 職 責(zé) 班組職責(zé) 完善的班組管理框架圖、班組工作檢查機(jī)制（包括檢查辦法、考核意見(jiàn)、匯報(bào)程序、總結(jié)分析等）、班委委員定期工作手冊(cè)（包括站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、值班負(fù)責(zé)人、五大員）、明確班委成員（站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)、值班長(zhǎng)）。 長(zhǎng)期 按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。 長(zhǎng)期 創(chuàng)造“安全、和諧、創(chuàng)新”的工作環(huán)境。 長(zhǎng)期 積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，有亮點(diǎn)，有成效。 每年年初 編制完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的具體措施。 按局及部門(mén)的目標(biāo)管變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”實(shí)施 計(jì)劃 序號(hào) 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 理 每月安全分析會(huì)中對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并建立閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，并在安全分析記要中做好記錄。 長(zhǎng)期 生產(chǎn)管理系統(tǒng)專責(zé)核對(duì)、檢查、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)備的臺(tái)帳。 長(zhǎng)期 文件管理員對(duì)紙質(zhì)、電子文件的管理；保證文件的有效性；按時(shí)清理文件；電子文件進(jìn)行存單、建立文件檢索目錄；保證各類文件、制度、資料保持完整清晰，易于識(shí)別；失效文件進(jìn)行定期處置，保證確保現(xiàn)場(chǎng)所使用文件的有效性等。 長(zhǎng)期 每月上報(bào)工作 : (1) 每周星期五 11 點(diǎn) 30 分以前上報(bào)周工作小結(jié)； （ 2）每周星期五 11 點(diǎn) 30 分以前上報(bào)未登錄生產(chǎn)管理系統(tǒng)且未消除的缺陷報(bào)表； （ 3）每周五交接班報(bào)送交接班記錄； （ 4）每月 1 日 17 點(diǎn) 30 分以前上報(bào)變電站月母線電量平衡報(bào)表至變電部運(yùn)行副主任和運(yùn)行專責(zé)； （ 5）每月 1 日 17 點(diǎn) 30 分以前上報(bào)月安全信息