【文章內(nèi)容簡介】 之又少，不便于調(diào)檔查閱。改進計劃：現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標(biāo)項目合同交底資料采用該模版格式進行，內(nèi)容涵蓋整個投標(biāo)過程資料。對于公司新中標(biāo)項目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。九、黨群及企業(yè)宣傳工作對標(biāo)單位： x公司 x公司經(jīng)過多年的經(jīng)營管理，在黨工團各項工作開展上規(guī)范、成熟。各項管理制度健全，相應(yīng)的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團工作開展上，制度體系需要進一步完善，同時各工作程序要進一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效。同時黨組織檔案質(zhì)量需進一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高。改進計劃：4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作。6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對缺失的及時補充。確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)的要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。十、人力資源管理工作對標(biāo)單位：x公司職工教育培訓(xùn)管理x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報人事部全年的培訓(xùn)計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃時間表，組織開展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會議的方式。通過培訓(xùn)不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項業(yè)務(wù)工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業(yè)務(wù)的擴大，人員的年輕化使得合同、物資機械、試驗、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上的人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓(xùn)開展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開展不夠完善和成熟，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。同時，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時將職工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對取得執(zhí)業(yè)資格證書的職工予以按月發(fā)放津貼。綜合對比x公司的獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標(biāo)的需要。公司聘用人員管理x公司根據(jù)公司自身特點制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴(yán)格按照辦法對聘用人員進行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。項目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)臵管理辦法x公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設(shè)臵也較為精簡，例如在項目部門設(shè)臵時把工程技術(shù)部和現(xiàn)場辦合并為一個部門。對比x公司，我公司應(yīng)在項目部門設(shè)臵和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進行適當(dāng)精簡，以提高人力資源使用效率。改進計劃：根據(jù)對標(biāo)結(jié)果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點規(guī)范聘用人員的待遇。已修訂《項目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接項目進行試行，計劃于2013年6月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)，對公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標(biāo)桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗進行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認(rèn)識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)的開展對標(biāo)分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標(biāo)和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第二篇：對標(biāo)先進分析報告農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會對標(biāo)先進分析報告對標(biāo)先進活動是推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大機遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財政收入方面實力較強的**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，組織園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴**農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進行了實地對標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、強勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。一、全面對標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路通過實地對標(biāo)學(xué)習(xí)，與**農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是發(fā)展后勁上。**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實力雄厚、項目儲備充足，經(jīng)濟發(fā)展后力強勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有在建和建成農(nóng)業(yè)項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項目不足，他他他時引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場風(fēng)險，實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。同時，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機意識、發(fā)展意識和創(chuàng)業(yè)精神，對市場競爭激烈，不進則退，慢進也是退的道理認(rèn)識不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)的大局意識，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識還不夠強，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實現(xiàn)對標(biāo)趕超，我們將進一步解放思想，自我加壓，強化舉措，攻堅克難，扎實推進園區(qū)倍增計劃，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：**年完成地區(qū)生產(chǎn)總值 ，同比增長19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。二、善于對標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點突破對標(biāo)**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動力。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ卫伟盐瞻l(fā)展機遇，著力實現(xiàn)五個方面的重點突破。一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項目是依據(jù)省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》的指示精神，及市、區(qū)兩級政府關(guān)于項目實施的具體部署，是**區(qū)實施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批100畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動工。二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經(jīng)營模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功進軍超級市場，實現(xiàn)了農(nóng)超對接，積極推動綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進農(nóng)超對接，切實增加農(nóng)民收入。三是著力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級園林設(shè)計施工資質(zhì)，曾作為北京奧運場地的綠化苗木供應(yīng)基地，公司先后承擔(dān)了自然公園建設(shè)、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環(huán)建設(shè)、光明西道改造、環(huán)城水系等市區(qū)重點工程，年施工量達到100萬平方米，年營業(yè)額可達5000萬元，為進一步拉動周邊村街的經(jīng)濟增長，我們將大力實施龍頭帶動戰(zhàn)略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動，全面推行“農(nóng)戶+基地+公司”的種植模式，增加農(nóng)民收入。三、對口對標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績對第三篇：對標(biāo)分析通防工程部材料費用比對分析為迎接經(jīng)濟運行分析會議的召開，切實提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對一季度經(jīng)濟運行情況進行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標(biāo)，查找區(qū)隊存在的經(jīng)營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費用支出，提高經(jīng)營運行質(zhì)量。一、材料費用對標(biāo)分析通防工程部負(fù)責(zé)全礦一通三防治理工作，主要工作內(nèi)容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護、煤層自燃預(yù)防治理、維護通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行、通防設(shè)施構(gòu)筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項目部工作情況特殊，施工內(nèi)容繁復(fù)，需要的材料較多，同時還負(fù)責(zé)全礦的管路、風(fēng)筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構(gòu)成復(fù)雜，結(jié)合13年一季度及去年同期材料費用通入情況，進行對比分析。13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）。（2）防滅火材料費用井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。（3）項目部日常材料費用通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型