【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之又少，不便于調(diào)檔查閱。改進(jìn)計(jì)劃：現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標(biāo)項(xiàng)目合同交底資料采用該模版格式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個(gè)投標(biāo)過程資料。對(duì)于公司新中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。九、黨群及企業(yè)宣傳工作對(duì)標(biāo)單位： x公司 x公司經(jīng)過多年的經(jīng)營管理，在黨工團(tuán)各項(xiàng)工作開展上規(guī)范、成熟。各項(xiàng)管理制度健全，相應(yīng)的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對(duì)外宣傳思路和理念，同時(shí)公司上下對(duì)宣傳工作非常重視。我公司在黨工團(tuán)工作開展上，制度體系需要進(jìn)一步完善，同時(shí)各工作程序要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，以使得各項(xiàng)工作流程順暢、開展有效。同時(shí)黨組織檔案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點(diǎn)的宣傳思路，目前各項(xiàng)宣傳工作還未形成體系，相對(duì)雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高。改進(jìn)計(jì)劃：4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時(shí)跟進(jìn)文件存檔和移交工作。6月底之前，按照局黨建工作考評(píng)辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對(duì)缺失的及時(shí)補(bǔ)充。確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)的要求，重點(diǎn)放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。十、人力資源管理工作對(duì)標(biāo)單位：x公司職工教育培訓(xùn)管理x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報(bào)人事部全年的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門每月底向人事部提供下個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間表，組織開展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會(huì)議的方式。通過培訓(xùn)不但加強(qiáng)了公司項(xiàng)目之間的交流，同時(shí)也能切實(shí)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，人員的年輕化使得合同、物資機(jī)械、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上的人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓(xùn)開展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開展不夠完善和成熟，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。同時(shí)，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時(shí)將職工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)銷費(fèi)用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書的職工予以按月發(fā)放津貼。綜合對(duì)比x公司的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標(biāo)的需要。公司聘用人員管理x公司根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項(xiàng)目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項(xiàng)目嚴(yán)格按照辦法對(duì)聘用人員進(jìn)行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵管理辦法x公司各項(xiàng)目在人員編制上較為精簡(jiǎn)，較大的項(xiàng)目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項(xiàng)目基本上都在十余人左右，且項(xiàng)目部門設(shè)臵也較為精簡(jiǎn)，例如在項(xiàng)目部門設(shè)臵時(shí)把工程技術(shù)部和現(xiàn)場(chǎng)辦合并為一個(gè)部門。對(duì)比x公司，我公司應(yīng)在項(xiàng)目部門設(shè)臵和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點(diǎn)和橋梁施工項(xiàng)目人員配臵的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)精簡(jiǎn)，以提高人力資源使用效率。改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)規(guī)范聘用人員的待遇。已修訂《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接項(xiàng)目進(jìn)行試行，計(jì)劃于2013年6月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。通過本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標(biāo)桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)相對(duì)全面的對(duì)比分析，使得我公司對(duì)自身的整體管理情況有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我公司將在管理提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)的開展對(duì)標(biāo)分析工作，圍繞短板、重點(diǎn)突破，帶動(dòng)整個(gè)管理提升工作的全面深入開展，同時(shí)也為公司在管理提升活動(dòng)全面整改階段確立工作目標(biāo)和方向，將管理提升活動(dòng)的目的真正落實(shí)，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第二篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)分析報(bào)告農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會(huì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)分析報(bào)告對(duì)標(biāo)先進(jìn)活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大機(jī)遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)政收入方面實(shí)力較強(qiáng)的**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，組織園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴**農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對(duì)標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。一、全面對(duì)標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路通過實(shí)地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與**農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是發(fā)展后勁上。**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實(shí)力雄厚、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后力強(qiáng)勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有在建和建成農(nóng)業(yè)項(xiàng)目16個(gè)。與之相比，我們雖有金豐集團(tuán)、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項(xiàng)目不足，他他他時(shí)引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，在鋼鐵市場(chǎng)不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長。同時(shí)，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進(jìn)即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的道理認(rèn)識(shí)不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實(shí)高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的大局意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強(qiáng)的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)趕超，我們將進(jìn)一步解放思想，自我加壓，強(qiáng)化舉措，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)倍增計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：**年完成地區(qū)生產(chǎn)總值 ，同比增長19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長21%；財(cái)政收入1000萬元，同比增長29%。二、善于對(duì)標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點(diǎn)突破對(duì)標(biāo)**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動(dòng)力。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的重點(diǎn)突破。一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項(xiàng)目是依據(jù)省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》的指示精神，及市、區(qū)兩級(jí)政府關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的具體部署，是**區(qū)實(shí)施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項(xiàng)目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批100畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動(dòng)中心；溫泉洗浴、垂釣活動(dòng)中心。，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動(dòng)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動(dòng)工。二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項(xiàng)目：公司的經(jīng)營模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場(chǎng)，綠龍公司已成為國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功進(jìn)軍超級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對(duì)接，積極推動(dòng)綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接，切實(shí)增加農(nóng)民收入。三是著力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級(jí)園林設(shè)計(jì)施工資質(zhì)，曾作為北京奧運(yùn)場(chǎng)地的綠化苗木供應(yīng)基地，公司先后承擔(dān)了自然公園建設(shè)、人民公園升級(jí)改造、新奧高爾夫球場(chǎng)、大外環(huán)建設(shè)、光明西道改造、環(huán)城水系等市區(qū)重點(diǎn)工程，年施工量達(dá)到100萬平方米，年?duì)I業(yè)額可達(dá)5000萬元，為進(jìn)一步拉動(dòng)周邊村街的經(jīng)濟(jì)增長，我們將大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動(dòng)，全面推行“農(nóng)戶+基地+公司”的種植模式，增加農(nóng)民收入。三、對(duì)口對(duì)標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績(jī)對(duì)第三篇：對(duì)標(biāo)分析通防工程部材料費(fèi)用比對(duì)分析為迎接經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的召開，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對(duì)標(biāo)，查找區(qū)隊(duì)存在的經(jīng)營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費(fèi)用支出，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。一、材料費(fèi)用對(duì)標(biāo)分析通防工程部負(fù)責(zé)全礦一通三防治理工作，主要工作內(nèi)容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護(hù)、煤層自燃預(yù)防治理、維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、通防設(shè)施構(gòu)筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項(xiàng)目部工作情況特殊，施工內(nèi)容繁復(fù)，需要的材料較多，同時(shí)還負(fù)責(zé)全礦的管路、風(fēng)筒等大型材料的計(jì)劃采購，因此材料成本構(gòu)成復(fù)雜，結(jié)合13年一季度及去年同期材料費(fèi)用通入情況，進(jìn)行對(duì)比分析。13年一季度材料費(fèi)用投入情況（1）礦用大型材料費(fèi)用礦用大型材料費(fèi)用投入對(duì)象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）。（2）防滅火材料費(fèi)用井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。12年一季度材料費(fèi)用投入情況（1）礦用大型