【文章內(nèi)容簡介】 隨之就會跟著降低，特別是近期以來，現(xiàn)場工作面在條件差的情況下，一些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作抓的不嚴(yán)，特別是外圍工作，被準(zhǔn)較低。生產(chǎn)中要時刻加強(qiáng)管理。平時區(qū)隊現(xiàn)場管理過于放松，只一心抓好安全生產(chǎn)而忽略了其他管理，導(dǎo)致了工作被動，可以看出，對職工的文明生產(chǎn)教育約束一刻也不能放松，只有形成一個良好的氛圍、良好的習(xí)慣，不時緊時松，區(qū)隊的工作才能平穩(wěn)發(fā)展。對職工的安全教育還很不到位，嚴(yán)重違章沒有根本杜絕。十月份區(qū)隊嚴(yán)重違章達(dá)到了11起，雖然區(qū)隊采取了一定措施，略見成效，但是安全上也存在職工不正規(guī)操作，違章現(xiàn)象還較多，說明職工安全意識還很淡薄。二、對標(biāo)先進(jìn)，制定具體工作措施：（一）、強(qiáng)化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬無一失。時刻把安全工作做為區(qū)隊一切工作的根本，當(dāng)作一件大事來抓，不斷加強(qiáng)職工的安全教育力度，充分利用周一安全活動、班前班后會時間，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識，時刻以抓住安全就是勝利，抓好安全就是最大效益的思想為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工牢固樹立安全第一的思想意識，讓區(qū)隊每一名職工真正從思想深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把安全放在現(xiàn)場各項(xiàng)工作的首位，堅決實(shí)現(xiàn)四季度及全年的安全生產(chǎn)。區(qū)隊干部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患。盯班副區(qū)長、工長當(dāng)班必須對現(xiàn)場所有機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的安全狀況進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)隱患，盯在現(xiàn)場及時處理，并將處理情況如實(shí)匯報區(qū)隊值班人員，小隱患不過班，大隱患不過天，努力為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。進(jìn)一步加大對副區(qū)長、工長的獎罰力度，對安全實(shí)行一票否決制，直接與工資收入、年底獎評相掛鉤，增強(qiáng)副區(qū)長、工長的責(zé)任感，調(diào)動副區(qū)長、工長的積極性，自覺抓好安全隱患的排查處理，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。認(rèn)真排查薄弱人員，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班前會這個有利時機(jī)對當(dāng)班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進(jìn)行逐一排查，對精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問題的職工，要堅決停下來，確保在安全方面無隱患。（二）、提高勞動效率，努力多超產(chǎn)，確保完成今年任務(wù)指標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)方面，將任務(wù)層層分解到三班中去，副區(qū)長、三個工長合理分工，副區(qū)長具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、第二工長具體負(fù)責(zé)人員工序的穿插利用、第三工長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。將副區(qū)長、工長生產(chǎn)工資全部浮動，月底按照各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對副區(qū)長、工長工資在進(jìn)行分配，全面調(diào)動副區(qū)長和工長在現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)的積極性。對三班班組長進(jìn)行優(yōu)化組合，有當(dāng)班職工測評，將領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作能力棒的人選拔上來，進(jìn)一步加大班組長獎罰力度，提高班組長工作積極性。對生產(chǎn)任務(wù)完成好、安全好的工長月底給予獎勵，反之給予嚴(yán)格考核，保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。（三）、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理，對不符合要求的，當(dāng)班必須處理，否則按照區(qū)隊的規(guī)定進(jìn)行考核。同時進(jìn)一步抓好機(jī)電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實(shí)好安裝人、維護(hù)人，嚴(yán)格“誰的崗誰負(fù)責(zé)，誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按區(qū)隊制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。（四）、增強(qiáng)職工節(jié)約意識，保證成本的降低，進(jìn)一步加強(qiáng)對材料的管理。原則是對于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長簽字后領(lǐng)用，如擅自領(lǐng)用，一律按物料價格的三倍嚴(yán)格考核責(zé)任人?，F(xiàn)場物料管理實(shí)行掛牌制度，按地點(diǎn)分類碼放，新、舊物料要掛牌，對于舊料要及時裝車上井，由驗(yàn)收員全權(quán)負(fù)責(zé)管理。三班指派專人管理材料，由驗(yàn)收員在記錄單上注明使用多少，對于造成節(jié)約或浪費(fèi)的班組，當(dāng)班進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時積極開展“修舊利廢”工作，對于回收人員給于一定的獎勵，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工節(jié)約意識。（五）、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，立足工作實(shí)際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時盯班，積極深入井下現(xiàn)場，現(xiàn)場有困難時，盯上靠上抓關(guān)鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛崗，多出勤，多奉獻(xiàn)，從而帶動職工的工作勁頭，向集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。對標(biāo)先進(jìn)自檢報告采煤一區(qū) 2011第三篇：對標(biāo)管理方案許 廠 煤 礦對標(biāo)管理工作實(shí)施方案（試行）開展對標(biāo)管理，既是集團(tuán)公司確定的今后一段時期的重點(diǎn)工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。對于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升我礦的管理水平和市場競爭力將會起到積極推動作用。開展對標(biāo)管理，是通過比較，不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的最佳理念或?qū)嵺`，解析卓越績效產(chǎn)生的主要因素，并以此為基準(zhǔn)，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)，持續(xù)與之進(jìn)行對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高，從而進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施對標(biāo)管理的總體要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確實(shí)施對標(biāo)管理的重要意義 對標(biāo)管理作為一種管理手段，通過不斷將自身與居于領(lǐng)先地位的企業(yè)對比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，改進(jìn)自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，全面提升工作質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，對提高我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量具有十分重要的意義。首先，開展對標(biāo)管理是以與先進(jìn)企業(yè)“對標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識和差距意識，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，向國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)看齊，向國際一流企業(yè)看齊，全方位對照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢，提長短板。為此，要理清追趕的方向和思路，制定切實(shí)可行的具體措施，逐步將對標(biāo)管理作為重要管理手段。其次，開展對標(biāo)管理是持續(xù)不斷的從經(jīng)營指標(biāo)、管理理念、管理方式、產(chǎn)業(yè)布局、組織方式等方面與競爭對手、行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行對比分析，尋找差距，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，重新進(jìn)行定位，把企業(yè)發(fā)展的方式，真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動上來。第三，開展對標(biāo)管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化的有效途徑，是進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清自我，敢于否定和超越自我，通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并把對標(biāo)管理與績效考核緊密結(jié)合起來，變粗放型管理為