【文章內(nèi)容簡介】 隨之就會跟著降低，特別是近期以來，現(xiàn)場工作面在條件差的情況下，一些基礎(chǔ)標準工作抓的不嚴，特別是外圍工作，被準較低。生產(chǎn)中要時刻加強管理。平時區(qū)隊現(xiàn)場管理過于放松，只一心抓好安全生產(chǎn)而忽略了其他管理，導(dǎo)致了工作被動，可以看出，對職工的文明生產(chǎn)教育約束一刻也不能放松，只有形成一個良好的氛圍、良好的習(xí)慣，不時緊時松，區(qū)隊的工作才能平穩(wěn)發(fā)展。對職工的安全教育還很不到位，嚴重違章沒有根本杜絕。十月份區(qū)隊嚴重違章達到了11起，雖然區(qū)隊采取了一定措施，略見成效，但是安全上也存在職工不正規(guī)操作，違章現(xiàn)象還較多，說明職工安全意識還很淡薄。二、對標先進，制定具體工作措施：（一）、強化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬無一失。時刻把安全工作做為區(qū)隊一切工作的根本，當作一件大事來抓，不斷加強職工的安全教育力度，充分利用周一安全活動、班前班后會時間，組織職工學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)知識，時刻以抓住安全就是勝利，抓好安全就是最大效益的思想為重點，教育引導(dǎo)全區(qū)職工牢固樹立安全第一的思想意識，讓區(qū)隊每一名職工真正從思想深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把安全放在現(xiàn)場各項工作的首位，堅決實現(xiàn)四季度及全年的安全生產(chǎn)。區(qū)隊干部嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真排查現(xiàn)場安全隱患。盯班副區(qū)長、工長當班必須對現(xiàn)場所有機電設(shè)備、安全設(shè)施等薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的安全狀況進行仔細排查，發(fā)現(xiàn)隱患，盯在現(xiàn)場及時處理，并將處理情況如實匯報區(qū)隊值班人員，小隱患不過班，大隱患不過天，努力為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。進一步加大對副區(qū)長、工長的獎罰力度，對安全實行一票否決制，直接與工資收入、年底獎評相掛鉤，增強副區(qū)長、工長的責(zé)任感，調(diào)動副區(qū)長、工長的積極性，自覺抓好安全隱患的排查處理，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。認真排查薄弱人員，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班前會這個有利時機對當班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進行逐一排查，對精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問題的職工，要堅決停下來，確保在安全方面無隱患。（二）、提高勞動效率，努力多超產(chǎn)，確保完成今年任務(wù)指標。生產(chǎn)任務(wù)方面，將任務(wù)層層分解到三班中去，副區(qū)長、三個工長合理分工，副區(qū)長具體負責(zé)機電設(shè)備運轉(zhuǎn)、第二工長具體負責(zé)人員工序的穿插利用、第三工長具體負責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。將副區(qū)長、工長生產(chǎn)工資全部浮動，月底按照各項指標的完成情況，對副區(qū)長、工長工資在進行分配，全面調(diào)動副區(qū)長和工長在現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)的積極性。對三班班組長進行優(yōu)化組合，有當班職工測評，將領(lǐng)導(dǎo)能力強、工作能力棒的人選拔上來，進一步加大班組長獎罰力度，提高班組長工作積極性。對生產(chǎn)任務(wù)完成好、安全好的工長月底給予獎勵，反之給予嚴格考核，保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。（三）、嚴格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。進一步加強現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理，對不符合要求的，當班必須處理，否則按照區(qū)隊的規(guī)定進行考核。同時進一步抓好機電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實好安裝人、維護人，嚴格“誰的崗誰負責(zé)，誰的設(shè)備誰負責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問題嚴格按區(qū)隊制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。（四）、增強職工節(jié)約意識，保證成本的降低，進一步加強對材料的管理。原則是對于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長簽字后領(lǐng)用，如擅自領(lǐng)用，一律按物料價格的三倍嚴格考核責(zé)任人?，F(xiàn)場物料管理實行掛牌制度，按地點分類碼放，新、舊物料要掛牌，對于舊料要及時裝車上井，由驗收員全權(quán)負責(zé)管理。三班指派專人管理材料，由驗收員在記錄單上注明使用多少，對于造成節(jié)約或浪費的班組，當班進行考核兌現(xiàn)。同時積極開展“修舊利廢”工作，對于回收人員給于一定的獎勵，進一步增強廣大職工節(jié)約意識。（五）、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，立足工作實際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時盯班，積極深入井下現(xiàn)場，現(xiàn)場有困難時，盯上靠上抓關(guān)鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛崗，多出勤，多奉獻，從而帶動職工的工作勁頭，向集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。對標先進自檢報告采煤一區(qū) 2011第三篇：對標管理方案許 廠 煤 礦對標管理工作實施方案（試行）開展對標管理，既是集團公司確定的今后一段時期的重點工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。對于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升我礦的管理水平和市場競爭力將會起到積極推動作用。開展對標管理，是通過比較，不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的最佳理念或?qū)嵺`，解析卓越績效產(chǎn)生的主要因素，并以此為基準，將本企業(yè)結(jié)果指標、過程指標，持續(xù)與之進行對照分析、尋找差距、改進提高，從而進入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。根據(jù)集團公司關(guān)于實施對標管理的總體要求，結(jié)合我礦實際，制定本實施方案。一、提高認識，進一步明確實施對標管理的重要意義 對標管理作為一種管理手段，通過不斷將自身與居于領(lǐng)先地位的企業(yè)對比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進企業(yè)為目的，改進自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，全面提升工作質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，對提高我礦經(jīng)濟運行質(zhì)量具有十分重要的意義。首先，開展對標管理是以與先進企業(yè)“對標”找差距為手段，牢固樹立標桿意識和差距意識，加強與先進企業(yè)對標，向國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)看齊，向國際一流企業(yè)看齊，全方位對照先進水平找差距，放大優(yōu)勢，提長短板。為此，要理清追趕的方向和思路，制定切實可行的具體措施，逐步將對標管理作為重要管理手段。其次，開展對標管理是持續(xù)不斷的從經(jīng)營指標、管理理念、管理方式、產(chǎn)業(yè)布局、組織方式等方面與競爭對手、行業(yè)領(lǐng)袖進行對比分析，尋找差距，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標，重新進行定位，把企業(yè)發(fā)展的方式，真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和創(chuàng)新驅(qū)動上來。第三，開展對標管理是增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化的有效途徑，是進一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，認清自我，敢于否定和超越自我，通過立標、對標、達標、創(chuàng)標工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，進一步完善工作標準、管理標準和規(guī)章制度，并把對標管理與績效考核緊密結(jié)合起來，變粗放型管理為