【文章內容簡介】 提高經營運行質量。一、材料費用對標分析通防工程部負責全礦一通三防治理工作，主要工作內容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護、煤層自燃預防治理、維護通風系統(tǒng)穩(wěn)定運行、通防設施構筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項目部工作情況特殊，施工內容繁復，需要的材料較多，同時還負責全礦的管路、風筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構成復雜，結合13年一季度及去年同期材料費用通入情況，進行對比分析。13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）。（2）防滅火材料費用井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。（3）項目部日常材料費用通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）。（2）防滅火材料費用井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。（3）項目部日常材料費用通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。對標分析通防工程部主要負責全礦一通三防工作，主要工作內容包括通風設施建筑、通風系統(tǒng)調整巡查、防滅火預防處理、防塵系統(tǒng)建設維護、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內容繁復，所需要的材料投入費用也比較高。以下根據(jù)材料類型分別對12年及13年一季度材料費用進行對標分析：（1）礦用大型材料方面：礦用大型材料主要指風筒、管路，風筒主要投入在礦井掘進工作面，為掘進迎頭供風，管路主要用于建設防塵消防管路系統(tǒng)，為井下生產服務。對比可知，。費用***000費用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費用投入對照表主要原因是，13年一季度，礦井生產接續(xù)緊張，三采區(qū)探巷、六水平開拓以及241613等工作面方面工作同時進行，導致掘進工作面增多，風筒消耗投入隨之增多，同時為完善六水平防塵系統(tǒng)、構建六水平制冷降溫系統(tǒng)、更換采區(qū)老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。（2）防滅火費用方面：防滅火費用主要指井下防滅火材料投入。對比可知。費用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費用12年一季度與13年一季度防滅火材料費用投入對照表主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進期間，防火壓力減輕，防火費用投入相對減少。（3）項目部日常材料費用方面：日常材料費用主要指項目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。費用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費用12年一季度與13年一季度日常材料費用投入對照表主要原因是，12年一季度時，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)歸屬通防工程部管理，監(jiān)測監(jiān)控材料費用占用通防工程部近三分之二比例，所以費用相對較多。二、降本增效措施為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據(jù)12年一季度與13年一季度材料費用對標分析結果，總結經驗、汲取教訓，制定以下措施立足生產實際，合理計劃礦井生產接續(xù)是材料計劃的風向標，項目部材料必須按照礦井實際需要進行計劃，每年的計劃要根據(jù)上一實際投入情況以及剩余材料合理規(guī)劃，同時必須按照礦有關文件對費用進行嚴格管控，嚴禁超支，每月要根據(jù)最新的生產接續(xù)及時制定下一個月的材料計劃并提交經營部審批，所計劃的材料必須符合礦生產實際，優(yōu)先計劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現(xiàn)積壓。加強材料管理加強材料日常管理，對于領用的材料必須設立領用記錄，領用人要注明使用地點和用途并簽字確認，材料記錄要由專人管理，并定期向項目部提交副本，使項目部及時了解材料庫存領用情況。另外制定材料管理辦法，嚴格管控，項目部管理人員下井必須對材料使用情況進行檢查，對出現(xiàn)丟失浪費的嚴格考核，同時加強職工思想教育，樹立勤儉節(jié)約意識，提高材料回收復用率，切實加強項目部材料管理水平。修舊利廢、回收復用切實提高經營管理意識，加大修舊利廢、回收復用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減