對標學(xué)習(xí)的感想(編輯修改稿)
2024-10-10 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)，在四建管理理念的熏陶下，努力學(xué)習(xí)，不斷地完善和提升自己使我們分公司在項目管理上有一個質(zhì)的飛躍。山西四建集團有限公司直屬第一安裝分公司2011年8月10日第三篇：對標學(xué)習(xí)采油一大隊赴采油三大隊交流對標近日，采油一大隊區(qū)隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊對標學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進行有效溝通。三大隊在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對標交流。初秋的陽臺山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場，三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區(qū)隊建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進行了詳細介紹。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場，對油井自動潤滑系統(tǒng)、油井自動可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進行了詳細了解。參觀中，川15井場優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細致的現(xiàn)場管理、素質(zhì)極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊隊部，就自身工作情況展開面對面交流座談。座談交流中，兩隊領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗進行了深入探討。雙方對各自工作中好方法、好經(jīng)驗“娓娓道來”，進行了經(jīng)驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗。一大隊隊長馮建軍充分肯定了三大隊工作中取得的突出成績，對三大隊優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細的現(xiàn)場管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評價，他指出：要承認一大隊在油井和區(qū)隊建設(shè)投入、職工隊伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對標交流”活動為契機，加強兄弟單位之間的互動學(xué)習(xí)，促進工作共同提高。通過對標，切實找到一大隊的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實際，制定可行性方案和目標，更好地做好一大隊的各項工作。此次對標交流學(xué)習(xí)活動，加強了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。第四篇：對標學(xué)習(xí)報告對標學(xué)習(xí)報告一、對標學(xué)習(xí)的目的和方式：學(xué)習(xí)目的：在行業(yè)內(nèi)外找標桿企業(yè)，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。二、學(xué)習(xí)時間及地點年月日—日，紅牛集團咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團三、學(xué)習(xí)人員：四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資（集團）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北
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