對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的感想-資料下載頁
2024-10-10 20:02本頁面
【正文】 。稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個(gè)包裝車間，每個(gè)車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。在管理崗位上采用競(jìng)聘上崗的政策，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們?cè)b中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號(hào)，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時(shí)，感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時(shí)。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動(dòng)化，減少用工成本。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。五、2012年我們的工作方向通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國(guó)白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。一、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。具體想在自動(dòng)化燈檢、自動(dòng)化壓蓋、自動(dòng)化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。二、建立包裝生產(chǎn)雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理控制模式，雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理控制模式指目標(biāo)價(jià)值鏈管理與生產(chǎn)價(jià)值流管控。主要是為了保障市場(chǎng)，圍繞整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)控糾錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。三、做細(xì)做實(shí)體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，形成自己的體系。四、創(chuàng)建平臺(tái)，讓更多的年輕人走上舞臺(tái)，培養(yǎng)洋河的接班人。第五篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)3月20號(hào)，在保定郭同虎郭總監(jiān)的帶領(lǐng)下保定一公司和技術(shù)中心一行六人來我車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。總經(jīng)理陳立新、鑄錠切片車間主任高世超、鑄錠工段設(shè)備組長(zhǎng)王昊等人進(jìn)行了接待工作。此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的主要是針對(duì)集團(tuán)近期頻發(fā)的鑄錠爐漏硅事件。雙方就坩堝噴涂，裝料手法以及出裝爐的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流討論。車間主任高世超和鑄錠設(shè)備組長(zhǎng)王昊對(duì)事情的發(fā)生的過程進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析，查找事情發(fā)生的原因，對(duì)一線員工的操作過程和操作手法進(jìn)行了討論。同時(shí)對(duì)事發(fā)后的緊急處理措施和事后解決問題的方法進(jìn)行了交流，這也為查找我車間存在的問題和不足提供了方向，為我車間的鑄錠工作起到一個(gè)警醒作用。
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