3關于對標管理的學習心得_(2)-資料下載頁
2025-08-08 23:41本頁面
【正文】 指標，進而形成一個持續(xù)改進的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標的實效性和導向性。 我們在學習運用對標管理的過程中，要持虛心求學的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習別人的長處，以彌補自己的不足?？傊?，對標是一個循序漸進、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。更何況國內外先進水平也是動態(tài) 第 4 頁 共 4 頁 的，市場變化也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標是一個不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，明確遠期目標和階段重點，建立健全對標工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機制。取得階段性成果 達標后，要認真總結，進一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標。通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業(yè)各項指標不斷實現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標 管理活動開展下去，方能取得實實在在的學習效果。
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