3關(guān)于管理干部角色認(rèn)知的學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2025-08-07 00:57本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)工作中，更多的時(shí)候是要求部門(mén)人員怎么做，根據(jù)自己的思維方式來(lái)處理事情。應(yīng)該以引導(dǎo)的方式，輔導(dǎo)部門(mén)人員快樂(lè)的、主動(dòng)的完成工作。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和工作分享提升部門(mén)人員工作的能力，以增強(qiáng)部門(mén)人員的工作成就感。 三、建立工作計(jì)劃制度 雖會(huì)計(jì)的工作按部就班，比較有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，但隨著公司管理的需求及上級(jí)主管單位的需求，工作項(xiàng)目也是繁多和變化的。所 以老師講的周工作計(jì)劃，也是接下來(lái)在部門(mén)內(nèi)部將建議的制度。
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