【文章內(nèi)容簡介】 的校園文化，富含哲理的文化警語三河一中非常重視校園文化建設(shè), 一是走廊文化，讓每一面墻壁說話,讓沒一面墻壁都育人，每一個(gè)角落都是一個(gè)景點(diǎn)，每一角落都成為育人的場所，文化布置比較注重切合學(xué)生實(shí)際。二是教室布置，能充分體現(xiàn)班級特色的文化氛圍。三是寢室文化，布置得像一個(gè)家。四是在校園環(huán)境區(qū)、在教室、在寢室、在食堂，隨處可見富含哲理的文化警語。——感悟與思考：A、很多學(xué)校都有自己的校園文化，但，很多學(xué)校的校園文化只是漂亮的標(biāo)語而已，不是學(xué)校的精神內(nèi)涵，不能轉(zhuǎn)換成為學(xué)校的精神動(dòng)力，不能成為學(xué)校的精神內(nèi)涵。很多學(xué)校的校園文化只是平面的、膚淺的，不是立體的。該校的校園文化已成為學(xué)校的精神動(dòng)力，它促使學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。B、每個(gè)班級都有自己的班級文化，包括班歌、班訓(xùn)、報(bào)刊、規(guī)章制度等，每個(gè)專業(yè)都有自己的專業(yè)特色文化，每個(gè)寢室都有富有個(gè)性的寢室文化。這些文化都是集體創(chuàng)作，學(xué)生們積極參與創(chuàng)作和實(shí)施、體驗(yàn)的全過程，這些文化引領(lǐng)班級、專業(yè)的發(fā)展，這些文化共同構(gòu)建了立體的校園文化。（三）學(xué)校管理精細(xì)化，實(shí)行年級或系部管理、7s管理普通高中實(shí)行按年級管理，每個(gè)年級有一名校級領(lǐng)導(dǎo)、兩名年級主任（教學(xué)、教育）包保教育、教學(xué)工作，職業(yè)院校則是按照系部進(jìn)行管理。他們把企業(yè)對員工嚴(yán)格的7s管理，引進(jìn)校園，實(shí)行7s管理模式（整理、整頓、整潔、安全、素養(yǎng)、清掃、節(jié)約），成立了7s推行委員會和推行辦公室，頒布了7s管理實(shí)施辦法，制定了寢室、教室7s管理實(shí)施方案和評分標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施。通過7s管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，改變了學(xué)生隨處、隨心、隨手、隨意的行為習(xí)慣，學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境的大力改善。學(xué)校管理精細(xì)化，形成了人人抓德育、時(shí)時(shí)抓德育、處處抓德育的新局面和“全員育人、全程育人、全方位育人”的德育管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全員德育方案。提出了“首見負(fù)責(zé)制原則”。每一塊工作都有計(jì)劃（方案），過程管理，督促檢查。學(xué)校的學(xué)期計(jì)劃都細(xì)化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有檢查，每周的檢查情況都向全校通報(bào)，檢查結(jié)果與績效掛鉤。學(xué)校行政管理人員主要工作是管理工作，教學(xué)任務(wù)比較輕：校級領(lǐng)導(dǎo)每周2節(jié)課，中層干部每周不超過6節(jié)課?！形蚺c思考：管理精細(xì)化，分工明確、責(zé)任到位，什么事都有人管，什么工作都有人負(fù)責(zé)，用現(xiàn)代企業(yè)的7s管理來管理學(xué)生，管理學(xué)校，符合學(xué)生特點(diǎn)和發(fā)展方向，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)高，能很快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。（四）一流的實(shí)訓(xùn)場所，打造技能型人才的保障三河職教中心實(shí)行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營”一體化的新路子。學(xué)校設(shè)有三大股份公司，每個(gè)公司都有設(shè)施完備的實(shí)訓(xùn)大車間。承德旅游職業(yè)學(xué)院建有先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)場所，僅旅游實(shí)訓(xùn)大樓建有導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、語音、ERP、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)室50多個(gè)，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個(gè)。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，成為學(xué)子們理想的求學(xué)之所?！形蚺c思考：沒有一流的技工,就沒有一流的產(chǎn)品。培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合能力強(qiáng)的一流技工,重要的途徑就是加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建一流的實(shí)訓(xùn)場所。三、結(jié)合我校實(shí)際的一些思考(一)學(xué)校管理精細(xì)化、專業(yè)化學(xué)校的工作計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到每一周、應(yīng)該涵蓋教育、教學(xué)的每一個(gè)方面。每一項(xiàng)工作都要有人專門做，更要有檢查督促的環(huán)節(jié)，結(jié)果要公布并與績效掛鉤,建立各項(xiàng)督察組非常重要。實(shí)行專業(yè)管理，校級領(lǐng)導(dǎo)深入專業(yè)管理。研究并制定全員管理實(shí)施辦法。（二）校園文化建設(shè)職教化逐步推行校園文化建設(shè)，教室文化、寢室文化、走廊文化，要充分體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性和職教、職業(yè)、專業(yè)特色。學(xué)校層面考慮校園的綠化美化、基礎(chǔ)建設(shè)、校園文化。形成一種校園文化氛圍。（包含品味較高的校園標(biāo)語、文化專欄、特色文化等）班級文化建設(shè)：以班主任核心，充分調(diào)動(dòng)班主任的創(chuàng)意，充分調(diào)動(dòng)全體同學(xué)的文化創(chuàng)作積極性，營造一種班級文化氛圍。（包含寢室文化）走廊文化建設(shè)，可以專業(yè)組為主，將學(xué)生成果，就業(yè)成果等進(jìn)行展示。成立各種社團(tuán)和課外活動(dòng)、課外興趣小組，大力開展各種課外活動(dòng)，使之成為一種持久的校園文化。5(三)德育教育全員化創(chuàng)新我校德育教育模式，借鑒經(jīng)驗(yàn)，形成具有我校特色的德育教育模式，實(shí)施全員德育教育方案，構(gòu)建德育體系，提高德育工作實(shí)效性，尤其是引入“首見負(fù)責(zé)制”原則。繼續(xù)大力開展養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活行為習(xí)慣。繼續(xù)大力加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教職工品德修養(yǎng)，為人師表，率先垂范，發(fā)揮示范作用。（四）專業(yè)教學(xué)模塊化所有專業(yè)討論制定可實(shí)施模塊教學(xué)的科目，著手編制適合我校學(xué)生的校本教材。專業(yè)設(shè)置市場化，要根據(jù)市場需求和市場變化，積極探究專業(yè)設(shè)置和發(fā)展方向，在如何教、教什么方面做文章，讓學(xué)生真正學(xué)到東西，學(xué)到有利于就業(yè)的東西。技能教學(xué)一體化。（五）就業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)化要將畢業(yè)生在校成績和表現(xiàn)與就業(yè)結(jié)合起來，實(shí)行優(yōu)生優(yōu)要進(jìn)一步拓寬校企合作模式，多與大型、正規(guī)、知名企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生穩(wěn)定、有序、靈活的就業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)。第四篇：黨建對標(biāo)考察報(bào)告企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力——赴大慶、龍煤等四企業(yè)黨建對標(biāo)學(xué)習(xí)考察報(bào)告為深入貫徹落實(shí)兩級公司“找抓促”及“管理提升”活動(dòng)要求，全面提升公司黨建工作科學(xué)化水平，使黨建工作更好以融入中心、進(jìn)入管理，構(gòu)建與公司安全高效發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制、新模式，7月24日至8月1日，由公司黨委副書記張永智帶隊(duì)，組織黨委工作部及部分生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位黨務(wù)負(fù)責(zé)人一行11人先后赴神華寶日希勒能源有限公司（以下簡稱神寶公司）、大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱大慶油田公司）、黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱龍煤集團(tuán)）、中國第一汽車集團(tuán)公司（以下簡稱中國一汽）對標(biāo)學(xué)習(xí)黨建及企業(yè)文化工作。考察組通過座談交流、觀看影像資料、參觀展館、深入現(xiàn)場觀摩等方式，學(xué)習(xí)借鑒四企業(yè)黨建工作優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)。這次對標(biāo)考察公司黨委高度重視，事前做了精心準(zhǔn)備和周密安排，選擇了各具特點(diǎn)的四家企業(yè)，其中兩家煤炭企業(yè)，神寶公司是神華企業(yè)，是一個(gè)國有控股、社會法人參股、職工持股的多元化股份制企業(yè)。龍煤集團(tuán)是黑龍江省屬國有企業(yè)，有近百年的開采史，是百年老店，黨建文化積淀厚重；集團(tuán)下設(shè)的七臺河分子公司黨委2011年被中組部授予全國煤炭系統(tǒng)唯一的全國先進(jìn)基層黨組織，被確定為中組部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。兩家非煤企業(yè)，大慶是工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗臶，大慶精神被列入建黨90年中國 1共產(chǎn)黨偉大精神（井崗山精神、長征精神、延安精神、大慶精神、兩彈一星精神、雷鋒精神、改革開放精神）之一；一汽是國際化企業(yè)。大慶油田黨委、一汽集團(tuán)公司黨委，同七臺河分子公司黨委一樣，均是被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號的黨組織?？疾炱陂g，四家企業(yè)對公司考察團(tuán)非常重視，每到一地都熱情接待，周到安排，認(rèn)真介紹情況，彰顯了國有大型企業(yè)的風(fēng)范和開放，包容、向上的精神風(fēng)貌。特別是，四家企業(yè)對神東的生產(chǎn)、技術(shù)及企業(yè)文化等情況十分了解，讓我們深刻地感受到了神東的社會貢獻(xiàn)和社會地位。為期八天的學(xué)習(xí)考察，日程緊湊，晝夜兼程。每到一處，考察組立即投入緊張的學(xué)習(xí)考察，利用一切機(jī)會，抓緊一切時(shí)間，通過多種形式多學(xué)、多問、多看、多收集資料，大家普遍反映此次黨建對標(biāo)之旅收獲很大、受益頗多，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了差距，開闊了思路，深化了認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)將對標(biāo)考察情況報(bào)告如下： 一、四家企業(yè)的基本情況及黨建工作主要做法四家企業(yè)黨建工作各有特色，做法也各有不同，但共同體現(xiàn)了黨建工作的時(shí)代與人本特點(diǎn)，突出了黨建工作的靈活與實(shí)效性。在神寶公司，考察組觀看了該公司黨建工作專題片，與公司黨委及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，參觀了該公司復(fù)墾綠化工程。神寶公司座落在美麗的呼倫貝爾草原中部，是神華版圖上最北部的一個(gè)子公司?，F(xiàn)有露天煤礦1座，年生產(chǎn)能力3000萬噸，公司前身是1980年成立的、年產(chǎn)60萬噸的寶日希勒第一煤礦，2005年并入神華集團(tuán)。加入神華集團(tuán)七年的時(shí)間里，從一個(gè)體制落后包袱沉重的企業(yè)到一個(gè)生機(jī)勃勃機(jī)能完善的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)，完成了一次質(zhì)的蛻變。七年時(shí)間，產(chǎn)銷量增長了五倍多，利潤增長了20多倍，企業(yè)先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。神寶公司黨建工作的突出特點(diǎn)是：針對企業(yè)的突出特點(diǎn)做好思想政治工作，充分開發(fā)和強(qiáng)化思想政治工作在企業(yè)中的功能。在龍煤集團(tuán)，考察組分別與集團(tuán)黨委、七臺河分子公司黨委及七臺河分子公司新建煤礦黨委進(jìn)行了座談，觀看了黨建工作專題片，參加了新建煤礦班前會并下井參觀了新建煤礦。龍煤集團(tuán)是黑龍江省屬最大國有企業(yè)，東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，是具有近百年開采史的全國特大型煤炭企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)，2011年在全國煤炭百強(qiáng)企業(yè)排行中位列第17位。集團(tuán)下設(shè)13個(gè)子公司，目前有42座礦井、3座在建礦井、16個(gè)選煤廠，礦井生產(chǎn)能力5703萬噸/年。2011年原煤產(chǎn)量完成5287萬噸。，黨員87437人，153個(gè)基層黨委，5236個(gè)基層黨總支和黨支部。七臺河礦區(qū)是全國三大稀有保護(hù)性開采礦區(qū)之一，是全國煤層最薄、開采難度最大的礦區(qū)之 3一。分子公司黨委多年來開展“三帶四有五在前”活動(dòng)在全公司推廣，創(chuàng)先爭優(yōu)“三級聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭“六好”、黨員奪“七星”）活動(dòng)載體得到了中組部的充分肯定。龍煤集團(tuán)七臺河分子公司新建礦有著54年的開采歷史，54年里，他們由建礦初期的一個(gè)支部、幾名黨員發(fā)展到如今遍布全礦每一個(gè)段隊(duì)班組的33個(gè)總支支部、947名黨員的黨組織群體，創(chuàng)造了連續(xù)十五年穩(wěn)產(chǎn)二百萬噸的奇跡，共為國家貢獻(xiàn)原煤近七千萬噸，開拓出了近千公里的井下巷道。半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展壯大，也讓新建礦積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)真總結(jié)建礦以來黨組織融入中心、服務(wù)發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，凝練形成了以活力黨建理念為核心的十大黨建工作理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了體系完備的《紅色黨建文化手冊》、《安全文化手冊》、《廉潔文化手冊》、《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》，從22個(gè)方面規(guī)范黨建工作，使黨建工作實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的深層次轉(zhuǎn)變。在大慶油田公司，考察組一行與該公司黨委、組織部、宣傳部以及部分基層廠黨委黨務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，參觀了大慶鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館，并深入到1205鉆井隊(duì)、中十六聯(lián)現(xiàn)場參觀考察。大慶油田有限責(zé)任公司，是中國石油天然氣集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備 4制造、化工生產(chǎn)、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)，共有下屬二級單位52個(gè)，資產(chǎn)總額2072億元。大慶油田是我國目前最大的油田，登記探礦權(quán)面積16萬平方公里，是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年開發(fā)，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量66億噸,，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，2003年以來實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸以下持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。創(chuàng)造了我國石油工業(yè)原油產(chǎn)量、上繳利稅、油田采收率“三個(gè)第一”。2007年，榮獲首屆“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”。截止2011年底，大慶油田上繳各種資金及承擔(dān)原油價(jià)差2萬多億元，建成了我國最大的石油生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的油田開發(fā)水平。，445個(gè)黨委，517個(gè)黨總支，6481黨支部，公司歷代黨員干部傳承發(fā)揚(yáng)了大慶油田精神，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，賦予其新的內(nèi)涵。特別是，培育形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，建設(shè)了一支鐵人式的職工隊(duì)伍。新時(shí)期，大慶油田公司圍繞“三個(gè)建設(shè)”、“四個(gè)保持”（保持油國開發(fā)的領(lǐng)先水平、保持經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的穩(wěn)定增長、保持精神品牌的歷久彌新、保持大慶紅旗的政治地位）和“八個(gè)大慶”（政治大慶、經(jīng)濟(jì)大慶、社會大慶、精神大慶、科技大慶、開放大慶、和諧大慶、發(fā)展大慶）為目標(biāo)，深入開展“解放思想，謀劃發(fā)展”等主題實(shí)踐活動(dòng)，制定了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 5“珍惜榮譽(yù)、高舉旗臶、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略定位，黨建工作呈現(xiàn)出百花爭艷的局面。在中國一汽，考察組參觀了一汽大眾總裝車間流水線和紅旗文化展館。中國一汽總部位于吉林省長春市，1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。截止2011年底，中國一汽累計(jì)產(chǎn)銷各類汽車1800余萬輛、實(shí)現(xiàn)利稅2500多億元，形成了東北、華北、華南和西南四大基地，分布在哈爾濱、長春、吉林、大連、北京、天津、青島、無錫、成都、柳州、?？?、曲靖等城市。在鞏固和發(fā)展國內(nèi)市場的同時(shí)，不斷開拓國際市場，一汽在境外共有5個(gè)子公司（日本、坦桑尼亞、南非、東歐等），2個(gè)生產(chǎn)組裝基地（南非、坦桑尼亞），14個(gè)辦事處（越南、朝鮮、緬甸、巴基斯坦、伊朗、墨西哥等），并在南非、墨西哥、越南等多個(gè)國家建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品累計(jì)出口到俄羅斯、日本等140多個(gè)國家，逐步建立起全球生產(chǎn)、營銷和采購體系。二、四家企業(yè)與神東黨建工作的比較通過與大慶、龍煤黨建成功經(jīng)驗(yàn)的對標(biāo)、分析與思考，認(rèn)為有以下七個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。（一）黨建定位“準(zhǔn)”。大慶和龍煤的黨的建設(shè)，都有五十 6多年的發(fā)展歷史，但不論是哪個(gè)時(shí)期，他們都能夠緊跟時(shí)代步伐，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，探索出一條科學(xué)有效的黨建路徑，引領(lǐng)企業(yè)一路前行，其中最主要的是：堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和中心目標(biāo)，準(zhǔn)確地定位不同時(shí)期的黨建理念和一種多年形成的、被廣大員工認(rèn)可的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神。大慶從上世紀(jì)五十年開發(fā)初期，為了早日甩掉中國貧油落后的帽子，以鐵人王進(jìn)喜為代表的石油大軍，堅(jiān)持“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”信念，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)極其缺乏，生產(chǎn)條件極其簡陋，生活條件極其艱苦的情況下，迎難而上，拼命拿下了大油田。當(dāng)時(shí)，人們想的就是早出油、快出油、多出油。上世紀(jì)70年代末80年代初，改革開放后，大慶油田“在重視生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，開始關(guān)注油田職工的生活”，1982年政企分開，油田從共同打造魅力城市、提高城市品味出發(fā)，投入大量資金，積極參與