【正文】 四合，或三合，或缺一角，偏移扭轉(zhuǎn)，隨性布置。以中國傳統(tǒng)“大合院”的形式，使建筑之間都是院落，整體建筑看來仿佛自土地中生長起來。象山校區(qū)設(shè)有視覺傳達(dá)系、工業(yè)設(shè)計系、陶瓷藝術(shù)系、染織與服裝設(shè)計系、環(huán)境藝術(shù)系、建筑系6個系別。等丟失掉這些東西之后我很憂慮，再過十年，中國的城市里頭，大家還能說我是中國人嗎？這個城市所有的和中國傳統(tǒng)的一切都會徹底的鏟平，剩下了幾個像文物一樣的保護(hù)點(diǎn)，剩下的東西則放在博物館里。不像其他地方，石頭一鋪，不知道底下到底是什么，不知道這里曾經(jīng)存在過什么，發(fā)生過什么，無法體會到歷史的真實(shí)，生活的真實(shí)?！蓖ㄟ^這次對南宋御街的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了這條街上各種建筑風(fēng)格雜陳，什么都有?，F(xiàn)在，南宋御街已經(jīng)成為杭州城市文化的標(biāo)簽。中國現(xiàn)在很多打著‘保護(hù)’的名義做的設(shè)計，形同于破壞，就是‘保護(hù)性破壞’。帶著美術(shù)學(xué)院的兩百多名師生，經(jīng)過半年的調(diào)研，王澍拿出了方案：完全停止拆遷，在不動遷任何一戶居民的前提下，原地改造所有老舊建筑，包括歷史悠久的木構(gòu)民居、民國建筑和近50年的磚混民居，原住民也是維系本地文化的重要載體。”面對找上門來的政府，王澍提了六個條件：第一，要想做好，至少三年，設(shè)計之前，必須有至少半年的時間做深入調(diào)研；第二，堅決不做強(qiáng)制拆遷，保持足夠數(shù)量的原住民，要保持生活的魅力；第三，不做假古董；第四，不做街面的一層皮，要做有縱深的街區(qū)；第五，用新的小建筑系統(tǒng)將街道縮減到原來12米的寬度；最后一條，只做1公里的示范。這條據(jù)說南宋皇帝走過的6公里長街，已經(jīng)很長時間不維護(hù)了，商店很少，就剩下一些賣便宜貨的，墻上的灰一塊兒一塊兒的，街上的人稀稀拉拉，晚上只有幾個像鬼火一樣的路燈。以下是結(jié)合本專業(yè)，認(rèn)為較有代表性的人文景觀或自然景觀作一些描述。與鄂爾多斯、榆林兩地市委組織部溝通，對神東在兩地境內(nèi)的黨組織實(shí)行屬地管理，將公司的典型選樹工作納入地方黨委統(tǒng) 22一規(guī)劃當(dāng)中，兩條腿走路，從地方和國資委兩個渠道選樹典型。建議七：創(chuàng)新黨建工作載體方法，確保融入中心，確保取得實(shí)效，確保以人為本。建議六：按照神華黨組?2010?1號文件配備必要的政工人員、落實(shí)黨組織活動經(jīng)費(fèi)，做到有人管事、有錢辦事。建議五：真正把基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮起來。建議四：以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以心理疏導(dǎo)為切入點(diǎn)，做好思想政治工作。一是要建立一套系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系。立項(xiàng)研究神東精神，深入挖掘神東作為央企改革創(chuàng)新的文化精神資源，全面闡釋、總結(jié)、提煉神東精神文化內(nèi)涵，將神東發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)上升到黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)、工業(yè)及更廣泛事業(yè)的層面上來。建議公司與龍煤、大慶建立黨建工作聯(lián)系機(jī)制，包括東北抗戰(zhàn)紀(jì)念館等確定相對固定的線路，作為公司思想政治工作教育基地。三、對公司下一步黨建工作的主要建議通過這次黨建對標(biāo)考察，我們深深地感到，大慶和龍煤在黨建工作方面有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒學(xué)習(xí)，他們抓黨建工作的力度之大、信心之足、投入之多、效果之好，給了我們十分深刻的啟迪。黨組織活動經(jīng)費(fèi)沒有明確規(guī)定，但總體費(fèi)用超過工資總額的1%。典型的層次、數(shù)量在全國同類企業(yè)中占前列。大慶油田在選樹典型上創(chuàng)造了以“五個三”工作法為代表的許多新的經(jīng)驗(yàn)和做法,即：在發(fā)現(xiàn)典型上突出“三新”，即用新觀念、新視角、新舉措認(rèn)識、評價新典型；在培養(yǎng)典型上突出“三早”，即典型培養(yǎng)計劃早研究、典型培養(yǎng)工作早部署、典型培養(yǎng)效果早見效；在總結(jié)典型上突出“三特”，即對典型事跡和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)充分體現(xiàn)時代特征、行業(yè)特色、崗位特點(diǎn)；在宣傳典型上突出“三全”，即宣傳報道堅持全方位、全過程、全參與；在典型作用發(fā)揮上突出“三好”，即典型引領(lǐng)好、激勵好、成長好。在艱苦創(chuàng)業(yè)的60年代初期，油田黨委及時發(fā)現(xiàn)并樹立了王進(jìn)喜、馬德仁、段興枝、薛國邦，朱洪昌“五面紅旗”和鋼鐵1205鉆井隊，鋼鐵1202鉆井隊，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的三礦四隊，自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭的油建十一中隊，硬骨頭十三車隊等一批標(biāo)桿單位。大慶油田的“單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；班子行不行，先看前兩名”、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)大局重事業(yè)、講責(zé)任重落實(shí)、講發(fā)展重實(shí)干、講學(xué)習(xí)重創(chuàng)新、講廉潔重自律的“五講五重”、“領(lǐng)導(dǎo)干部與工人同吃、同住、同勞動、同解決生產(chǎn)中的問題、同娛樂”的“五同”精神。七臺河分子公司黨委以“四新五好”班子（四新，學(xué)習(xí)新知識、開闊新思路、提高新能力、增強(qiáng)新活力。放眼大慶油田基層黨組織建設(shè)的大花園，可謂百花競放，爭奇斗艷：支部書記“五清三會”（“五清”清楚黨支部工作基本業(yè)務(wù)；清楚上級對黨支部建設(shè)的基本要求；清楚大慶精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚職工思想動態(tài)和家庭狀況；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全隊黨員干部自覺以鐵人老隊長為榜樣，做到“三個帶頭”提素質(zhì)，即帶頭學(xué)技術(shù)、帶頭練技能、帶頭傳幫帶；“四個不離”強(qiáng)作風(fēng)，即沒有特殊情況不離井隊、節(jié)假日不離井場、復(fù)雜情況不離鉆臺、關(guān)鍵時節(jié)不離崗位，人人爭當(dāng)鐵人式黨員。制定《基層黨支部工作細(xì)則》，規(guī)范抓學(xué)習(xí)、抓思路、抓服務(wù)、抓黨建、抓隊伍、抓熱點(diǎn)、抓文化、抓工團(tuán)的“八抓”職責(zé)，較好地解決了黨支部抓什么、怎么抓的問題；細(xì)化“黨支部建設(shè)好、班子建設(shè)好、隊伍素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好”的基層建設(shè)“六好”標(biāo)準(zhǔn)，完善黨員目標(biāo)管理制度，通過黨員定標(biāo)、組織審定、公開承諾、認(rèn)真踐行、跟蹤問效、民主評議等管理程序，保證了各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)；完善非在崗黨員教育管理辦法，探索非在崗黨員雙重管理模式，確保了黨員“離崗不離黨，退休不褪色”。大慶油田黨建工作“緊扣管理脈搏，體現(xiàn)土生土長”，以“三基”為重點(diǎn)，總結(jié)形成了“黨建工作四十三法”、思想政治工作“十法”、“七抓七帶七提升”、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“三師帶徒”、以及“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，爭做百年先鋒”、“雙培雙幫”等主題實(shí)踐活動，很好地調(diào)動了職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng) 13造性，為企業(yè)的長足發(fā)展提供了源源不斷的動力。三是抓班組，提供隊伍支持；針對采掘隊伍流動性大、后勁乏力問題，公司黨委著力創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組，指導(dǎo)基層打造親情班組，優(yōu)化管理流程，推廣新建礦于世遠(yuǎn)班組“十字”工作法，各礦均建立了特色班組管理辦法，通過班組長納入礦管干部、“一推兩考”選拔、實(shí)行安全長效津貼獎勵、入黨提干評模優(yōu)先，保證了班組長作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了以班組長隊伍建設(shè)保證班組建設(shè)、帶動職工隊伍建設(shè)。三是開展“五在前”活動，即黨員在工作中安全質(zhì)量、科學(xué)生產(chǎn)干在前，嚴(yán)細(xì)管理、開拓創(chuàng)新走在前，關(guān)愛職工、維護(hù)穩(wěn)定包在前，遵紀(jì)守法、廉潔自律做在前，吃苦耐勞、急難險重沖在前）主題實(shí)踐為主線，完善黨員聯(lián)系群眾、黨內(nèi)關(guān)懷激勵、黨員作用發(fā)揮長效機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)施“1+3”擴(kuò)源和“雙優(yōu)”工程，保證新黨員的數(shù)量和質(zhì)量，開展黨員亮身份、民主評議黨員和“三查三評保安全、三帶三零做衛(wèi)士”活動，做到了以黨員爭創(chuàng)帶動職工爭創(chuàng)。大慶和龍煤不僅有深厚的黨建文化 11底蘊(yùn)，還有一個共同的特點(diǎn)就是黨建方法靈活多樣，黨建載體務(wù)實(shí)管用、各具特色。新建礦的“一線工作法”、新立礦“四有五小”工作法、桃山礦的黨支部惠民日記等等，都有效提高了思想政治工作實(shí)效性。七臺河分子公司在加強(qiáng)人文關(guān)懷、捋順?biāo)枷肭榫w方面，確定“四進(jìn)四出”思想政治工作思路（進(jìn)班子到成員出業(yè)績，進(jìn)一線到崗位出精品，進(jìn)班組到員工出干勁，進(jìn)家庭到鄰里出新風(fēng)），10每當(dāng)企業(yè)環(huán)境、重大政策出臺之時，公司黨委總是提前介入、正確引導(dǎo)。務(wù)實(shí)有效、常抓不懈的思想政治工作，使大慶職工隊伍始終堅持社會主義方向，保持旺盛的士氣，成為中國新時代工業(yè)精神的一面旗臶、一支火炬。通過傳承與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，使大慶和龍煤的黨建工作很好地融入中心、進(jìn)入管理、作用安全、促進(jìn)生產(chǎn)，推進(jìn)大慶、龍煤不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。二是創(chuàng)新工作載體；結(jié)合企業(yè)實(shí)際和黨員崗位特點(diǎn)，提出實(shí)施“1333”工程，即：緊緊圍繞安全生產(chǎn)“一個中心”；突出把好方向、管好干部、抓好穩(wěn)定“三個重點(diǎn)”；實(shí)施強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心“三心工程”；開展五型聯(lián)創(chuàng)一爭先、六好聯(lián)創(chuàng)一爭先、七星聯(lián)創(chuàng)一爭先“三級聯(lián)創(chuàng)”，很好地解決了黨建工作與中心工 8作整合度不深的問題，真正做到讓基層黨組織“活”起來，讓黨員“動”起來。形成了一套完整的、長效的黨建工作體系。當(dāng)時，人們想的就是早出油、快出油、多出油。二、四家企業(yè)與神東黨建工作的比較通過與大慶、龍煤黨建成功經(jīng)驗(yàn)的對標(biāo)、分析與思考，認(rèn)為有以下七個方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。新時期，大慶油田公司圍繞“三個建設(shè)”、“四個保持”（保持油國開發(fā)的領(lǐng)先水平、保持經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的穩(wěn)定增長、保持精神品牌的歷久彌新、保持大慶紅旗的政治地位）和“八個大慶”（政治大慶、經(jīng)濟(jì)大慶、社會大慶、精神大慶、科技大慶、開放大慶、和諧大慶、發(fā)展大慶）為目標(biāo)，深入開展“解放思想，謀劃發(fā)展”等主題實(shí)踐活動，制定了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 5“珍惜榮譽(yù)、高舉旗臶、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略定位，黨建工作呈現(xiàn)出百花爭艷的局面。2007年，榮獲首屆“中國工業(yè)大獎”。大慶油田有限責(zé)任公司，是中國石油天然氣集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備 4制造、化工生產(chǎn)、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)，共有下屬二級單位52個，資產(chǎn)總額2072億元。龍煤集團(tuán)七臺河分子公司新建礦有著54年的開采歷史，54年里，他們由建礦初期的一個支部、幾名黨員發(fā)展到如今遍布全礦每一個段隊班組的33個總支支部、947名黨員的黨組織群體，創(chuàng)造了連續(xù)十五年穩(wěn)產(chǎn)二百萬噸的奇跡，共為國家貢獻(xiàn)原煤近七千萬噸，開拓出了近千公里的井下巷道。2011年原煤產(chǎn)量完成5287萬噸。神寶公司黨建工作的突出特點(diǎn)是：針對企業(yè)的突出特點(diǎn)做好思想政治工作，充分開發(fā)和強(qiáng)化思想政治工作在企業(yè)中的功能。神寶公司座落在美麗的呼倫貝爾草原中部，是神華版圖上最北部的一個子公司。為期八天的學(xué)習(xí)考察，日程緊湊，晝夜兼程。兩家非煤企業(yè)，大慶是工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗臶，大慶精神被列入建黨90年中國 1共產(chǎn)黨偉大精神（井崗山精神、長征精神、延安精神、大慶精神、兩彈一星精神、雷鋒精神、改革開放精神）之一；一汽是國際化企業(yè)。第四篇：黨建對標(biāo)考察報告企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力——赴大慶、龍煤等四企業(yè)黨建對標(biāo)學(xué)習(xí)考察報告為深入貫徹落實(shí)兩級公司“找抓促”及“管理提升”活動要求，全面提升公司黨建工作科學(xué)化水平，使黨建工作更好以融入中心、進(jìn)入管理，構(gòu)建與公司安全高效發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制、新模式，7月24日至8月1日，由公司黨委副書記張永智帶隊，組織黨委工作部及部分生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位黨務(wù)負(fù)責(zé)人一行11人先后赴神華寶日希勒能源有限公司（以下簡稱神寶公司）、大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱大慶油田公司）、黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱龍煤集團(tuán)）、中國第一汽車集團(tuán)公司（以下簡稱中國一汽）對標(biāo)學(xué)習(xí)黨建及企業(yè)文化工作。（四）專業(yè)教學(xué)模塊化所有專業(yè)討論制定可實(shí)施模塊教學(xué)的科目，著手編制適合我校學(xué)生的校本教材。成立各種社團(tuán)和課外活動、課外興趣小組，大力開展各種課外活動，使之成為一種持久的校園文化。學(xué)校層面考慮校園的綠化美化、基礎(chǔ)建設(shè)、校園文化。每一項(xiàng)工作都要有人專門做，更要有檢查督促的環(huán)節(jié)，結(jié)果要公布并與績效掛鉤,建立各項(xiàng)督察組非常重要。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，成為學(xué)子們理想的求學(xué)之所。——感悟與思考：管理精細(xì)化，分工明確、責(zé)任到位，什么事都有人管，什么工作都有人負(fù)責(zé)，用現(xiàn)代企業(yè)的7s管理來管理學(xué)生，管理學(xué)校，符合學(xué)生特點(diǎn)和發(fā)展方向，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)高，能很快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。提出了“首見負(fù)責(zé)制原則”。（三）學(xué)校管理精細(xì)化，實(shí)行年級或系部管理、7s管理普通高中實(shí)行按年級管理，每個年級有一名校級領(lǐng)導(dǎo)、兩名年級主任（教學(xué)、教育）包保教育、教學(xué)工作，職業(yè)院校則是按照系部進(jìn)行管理。很多學(xué)校的校園文化只是平面的、膚淺的，不是立體的。二是教室布置，能充分體現(xiàn)班級特色的文化氛圍。二、感悟和思考（一）干凈、整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境三河一中自然地將學(xué)校區(qū)與生活區(qū)、運(yùn)動區(qū)分開，校園內(nèi)草木青青，鮮花四季常開，那里是都市里的一塊凈土。校園景色優(yōu)美，銘石翠柏、白樺綠地、湖邊垂柳、水上虹橋，體現(xiàn)出自然和人文的和諧統(tǒng)一。主體建筑有教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓、國際部、圖書館、報告廳、體育館、師生公寓、生活服務(wù)中心等十三個單體建筑。建有先進(jìn)的導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、教學(xué)獸醫(yī)院、生物技術(shù)、會計模擬、電子、PLC和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)室58個，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個。教學(xué)科研儀器設(shè)備總值3097萬元。（三）承德旅游職業(yè)學(xué)院承德旅游職業(yè)學(xué)院是河北省惟一一所以培養(yǎng)旅游類專業(yè)人才為主的綜合性高職院校，是河北省旅游職業(yè)教育集團(tuán)理事長單位。二是學(xué)生風(fēng)紀(jì)綜合治理，實(shí)行嚴(yán)守作息時間，嚴(yán)格課堂常規(guī)，嚴(yán)禁行為違紀(jì)；實(shí)行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一發(fā)型、統(tǒng)一胸卡；強(qiáng)化宿舍管理，強(qiáng)化教學(xué)管理，強(qiáng)化活動管理，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。該校注重課程改革與教材建設(shè)。該校設(shè)有五年一貫制大專班、職業(yè)中專班、職業(yè)高中班和綜合高中班。三河一中緊緊圍繞“打造國家級示范性高中，創(chuàng)辦特色化名牌精品學(xué)校”的奮斗目標(biāo),以素質(zhì)教育總攬全局，以強(qiáng)化管理為突破口，以師資建設(shè)為著眼點(diǎn)，精心打造三河教育航母，終于使學(xué)校成為一所“功能齊全、設(shè)施一流、管理科學(xué)、師資精良、質(zhì)量全優(yōu)”而 且在省內(nèi)外頗有影響并 受到廣泛贊譽(yù)的省級示范性高級中學(xué)。此次對標(biāo)先進(jìn)的學(xué)習(xí)考察，內(nèi)容豐富，既具超前性，理論性，又具實(shí)踐性。樹講聚促學(xué)先進(jìn)，相互交流得益彰。一路通順到三河，考察學(xué)校兩大所。積極推行小區(qū)物業(yè)化管理，結(jié)合我市的物業(yè)管理形勢，對改善后的舊住宅區(qū)能夠引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)管理的積極推行市場化的物業(yè)管理，組織業(yè)主通過選聘的形式選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供服務(wù)；不具備市場化運(yùn)作條件的，可以組織居民自治管理，為小區(qū)居民提供最基本的服務(wù)。組織執(zhí)法隊員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名城管隊員牢固樹立形象、程序、服務(wù)、紀(jì)律“四項(xiàng)意識”，增強(qiáng)執(zhí)法隊伍的責(zé)任意識和服務(wù)意識，打造一支紀(jì)律過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)的一流城管隊伍。二是城市管理方面。進(jìn)一步加快城中村拆遷改造步伐，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)村向城市、從村民向市民、從農(nóng)村管理向城市管理的轉(zhuǎn)變，從而形成政府、村以及開發(fā)商共贏的局面。在小街巷整治方面，將時光街、城角街等10條小街巷作為重點(diǎn)，以路面翻新、增設(shè)路燈、改造污水管道為主要內(nèi)容，將路面整修、街道綠化亮化、立面整治等工作同步部署、同步