7煙草公司某年對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-28 10:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)標(biāo)工作中，要打破思路藩籬，通過投入新的人才，注入新的思維，拓展新的領(lǐng)域，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作創(chuàng)造性的開展。 轉(zhuǎn)變思路，突出重點(diǎn)。目前，行業(yè)投資成本受到嚴(yán)格控制，人工、折舊等剛性費(fèi)用趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待等重點(diǎn)費(fèi)用受到剛性約束。全系統(tǒng)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從數(shù)量擴(kuò)張型向內(nèi)涵增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，成本費(fèi)用控制要從簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)壓縮控制向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化控制轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，向內(nèi)部管理要效益。各單位要加強(qiáng)對(duì)影響成本費(fèi)用和卷煙經(jīng)營(yíng)效率的重點(diǎn)影響因素的分析，提出控制意見和辦法，突出提高資產(chǎn)使用效率和人均配送效率，解決發(fā)展瓶頸。 三、多方延伸，豐富內(nèi)容健全機(jī)制 融匯貫通，多措并舉。各單位要把“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念與對(duì)標(biāo)管理“三對(duì)”（對(duì)比標(biāo)桿找差距、對(duì)比表格抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題）思想結(jié)合起來，運(yùn)用精益管理方法，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作精細(xì)開展。要將年度預(yù)算目標(biāo)與對(duì)標(biāo)目標(biāo)融合起來，在預(yù)算定額體系建設(shè)上繼續(xù)動(dòng)態(tài)提升定額標(biāo)桿。要與質(zhì)量管理工具聯(lián)合起來，以質(zhì)量目標(biāo)促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升，通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為對(duì)標(biāo)營(yíng)造全員參與的環(huán)境。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀調(diào)控，抓好重點(diǎn)品牌培育工作，以銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)不斷提升、服務(wù)更加滿意來保證對(duì)標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，合理解決人員增量與存量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)提高隊(duì)伍素質(zhì)、科學(xué)減員增效目標(biāo)。 構(gòu)建平臺(tái)，鞏固基礎(chǔ)。在2014年，市局將對(duì)標(biāo)工作嵌入與上海德勤公司合作組織開發(fā)的績(jī)效戰(zhàn)略系統(tǒng)中，計(jì)劃打造一個(gè)集合網(wǎng)站、文件通報(bào)形式、后臺(tái)自動(dòng)計(jì)算、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)展
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