7煙草公司某年對標工作要點(編輯修改稿)
2025-09-28 10:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對標工作中，要打破思路藩籬，通過投入新的人才，注入新的思維，拓展新的領(lǐng)域，推動對標工作創(chuàng)造性的開展。 轉(zhuǎn)變思路，突出重點。目前，行業(yè)投資成本受到嚴格控制，人工、折舊等剛性費用趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)宣傳費、招待等重點費用受到剛性約束。全系統(tǒng)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從數(shù)量擴張型向內(nèi)涵增長型轉(zhuǎn)變，成本費用控制要從簡單財務(wù)壓縮控制向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化控制轉(zhuǎn)變。要嚴格落實厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，向內(nèi)部管理要效益。各單位要加強對影響成本費用和卷煙經(jīng)營效率的重點影響因素的分析，提出控制意見和辦法，突出提高資產(chǎn)使用效率和人均配送效率，解決發(fā)展瓶頸。 三、多方延伸，豐富內(nèi)容健全機制 融匯貫通，多措并舉。各單位要把“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念與對標管理“三對”（對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題）思想結(jié)合起來，運用精益管理方法，推動對標工作精細開展。要將年度預(yù)算目標與對標目標融合起來，在預(yù)算定額體系建設(shè)上繼續(xù)動態(tài)提升定額標桿。要與質(zhì)量管理工具聯(lián)合起來，以質(zhì)量目標促進對標指標提升，通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為對標營造全員參與的環(huán)境。要加強經(jīng)濟運行宏觀調(diào)控，抓好重點品牌培育工作，以銷量穩(wěn)步增長、結(jié)構(gòu)不斷提升、服務(wù)更加滿意來保證對標的持續(xù)優(yōu)化。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，合理解決人員增量與存量的關(guān)系，實現(xiàn)提高隊伍素質(zhì)、科學(xué)減員增效目標。 構(gòu)建平臺，鞏固基礎(chǔ)。在2014年，市局將對標工作嵌入與上海德勤公司合作組織開發(fā)的績效戰(zhàn)略系統(tǒng)中，計劃打造一個集合網(wǎng)站、文件通報形式、后臺自動計算、對標數(shù)據(jù)展
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