河南省煙草公司焦作市公司對標與貫標咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-22 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《 調(diào)研診斷報告 》 貫標體系 3 體系試運行 培訓動員 質(zhì)量手冊編寫 三級文件編寫 項目內(nèi)容 《 焦作煙草質(zhì)量方針、目標 》《 質(zhì)量手冊 》《 作業(yè)指導書 》《 管理制度匯編 》 等 預期成果 貫標培訓和文件編寫 ?質(zhì)量管理體系培訓 ?調(diào)查文件 ?《 質(zhì)量方針、目標 》 ?《 質(zhì)量手冊 》 ?《 作業(yè)指導書 》 ?《 管理制度匯編 》 方法 ? 問卷調(diào)查 ? 現(xiàn)場觀察 ? 標桿對照 ? 內(nèi)部討論 設(shè)計對標指標體系 4 國家局和省局 指標分析 指標分解 建立指標體系 建立機制和流程 分析國家局和省局的指標 設(shè)計對標指標 體系 4 國家局和省局 指標分析 指標分解 建立指標體系 建立機制和流程 指標分解，建立全面指標體系和對標機制 項目內(nèi)容 《 焦作煙草對標體系 》《 焦作煙草對標機制 》 預期成果 ?指標分解 ?對標流程和機制 方法 ? 支持管理體系 ? 指標收集 ? 內(nèi)部討論 設(shè)計對標控制 體系 5 指標考核機制 指標考核辦法 指標預警機制 指標調(diào)整機制 項目內(nèi)容 方法 《 對標體系評估方案 》 、 《 對標指標與 KPI指標對接方案 》 ? 專題研討 ? 魚骨圖 ? 平衡計分卡 ? 量化分析 ? 標桿對照 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 數(shù)據(jù)演算 ? 專題培訓輔導 預期成果 ? 對標體系評估 對標質(zhì)量評估 對標周期評估 對標結(jié)果提升評估 ? ? 指標與崗位 KPI考核進行連接 對標指標與崗位 KPI指標對接，對標結(jié)果直接與崗位績效銜接，崗位收入與對標結(jié)果對接。 實施規(guī)劃 6 明確推進機構(gòu) 推進計劃 培訓實施 動態(tài)監(jiān)控 ? 本階段，九頭馬將對焦作煙草對標體系的導入進行推進和落地，并對實施過程進行動態(tài)監(jiān)控和指導。 焦作煙草 項目組 討論定稿 推進計劃 動態(tài)監(jiān)控實施 培訓實施 討論定案 接受培訓 對焦作煙草項目的安排及報價 階 段 一 階 段 二 階 段 三 1 項目啟動 2 調(diào)研診斷分析 3 設(shè)計對標指標體系 4 設(shè)計對標控制體系 5 1 5 9 17 21 25 29 41 45 50 55 60 1個工作日 15個工作日 15個工作日 15個工作日 輔導實施（培訓） 半年免費技術(shù)支持 穿插培訓 成果匯報 15個工作日 貫標體系設(shè)計 6 根據(jù)此項目的工作量，我們核定了項目的總報價： 16萬元整 。 項目報價 九頭馬咨詢公司簡介 九頭馬公司是一家專注于企業(yè)管理咨詢、企業(yè)實戰(zhàn)型培訓 ,人力資本交流與提升等智
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