7煙草公司某年對標(biāo)工作要點(diǎn)(完整版)
【正文】 其中：效率指標(biāo)4項(xiàng)同比優(yōu)化3項(xiàng)；費(fèi)用指標(biāo)9項(xiàng)同比優(yōu)化7項(xiàng)；配送指標(biāo)2項(xiàng)全部同比優(yōu)化。3項(xiàng)指標(biāo)值優(yōu)于全省平均值，7項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化幅度進(jìn)入全省前三。 二是通過實(shí)施精益管理，向“精益十佳”目標(biāo)方向努力。通過引入先進(jìn)，學(xué)長補(bǔ)短，持續(xù)修煉內(nèi)功，增強(qiáng)實(shí)力，不斷在指標(biāo)優(yōu)化措施上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。全系統(tǒng)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從數(shù)量擴(kuò)張型向內(nèi)涵增長型轉(zhuǎn)變，成本費(fèi)用控制要從簡單財(cái)務(wù)壓縮控制向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化控制轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，合理解決人員增量與存量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)提高隊(duì)伍素質(zhì)、科學(xué)減員增效目標(biāo)。目前我們已開展了蘇北版塊對標(biāo)，今后將向省內(nèi)重點(diǎn)城市逐步延伸，查找非區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響因素，學(xué)習(xí)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化流程。這就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，追求先進(jìn)。2014年，以“管理深化年”和“精益十佳”創(chuàng)建為契機(jī)，圍繞精益物流管理開展對標(biāo)課題專項(xiàng)研究，每單位（市局為物流中心）于6月30日前以文件方式各上報(bào)研究課題一項(xiàng)，題目自擬。全系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)工作的宣傳報(bào)道，要善于運(yùn)用宣傳手段加強(qiáng)引導(dǎo)對標(biāo)工作開展。在年度內(nèi)，我們還將按照省局（公司）統(tǒng)一部署組織相關(guān)部門和人員參加現(xiàn)代管理工具培訓(xùn)班。在績效考核中，要注重考核的實(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性。在2014年，市局將對標(biāo)工作嵌入與上海德勤公司合作組織開發(fā)的績效戰(zhàn)略系統(tǒng)中，計(jì)劃打造一個(gè)集合網(wǎng)站、文件通報(bào)形式、后臺(tái)自動(dòng)計(jì)算、對標(biāo)數(shù)據(jù)展示多樣化的對標(biāo)工作平臺(tái)，打破以往對標(biāo)手段落后、信息來源單一和滯后、效率低下、職責(zé)模糊的工作局面。各單位要加強(qiáng)對影響成本費(fèi)用和
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