7煙草公司某年對標(biāo)工作要點-展示頁
2024-09-28 10:07本頁面
【正文】 自加壓力，克難攻堅。3項指標(biāo)值優(yōu)于全省平均值，7項指標(biāo)優(yōu)化幅度進(jìn)入全省前三。 一、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢找準(zhǔn)目標(biāo) 摸清家底，總結(jié)得失。煙草公司XX年對標(biāo)工作要點 2014年，市煙草專賣局（系統(tǒng)）對標(biāo)工作要求是。認(rèn)真貫徹落實省市局和全省財務(wù)年度工作會議精神，按照省局（公司）2014年度對標(biāo)工作要點要求，以管理深化年為契機(jī)，以對標(biāo)管理創(chuàng)一流和推行精益管理為重要抓手，強(qiáng)化費用成本控制，發(fā)揮對標(biāo)工作目標(biāo)引領(lǐng)作用，實現(xiàn)向管理要效益，增強(qiáng)煙草系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)省局2013年度全省對標(biāo)通報，全系統(tǒng)15項指標(biāo)中，13項指標(biāo)得到同比優(yōu)化，其中：效率指標(biāo)4項同比優(yōu)化3項；費用指標(biāo)9項同比優(yōu)化7項；配送指標(biāo)2項全部同比優(yōu)化。數(shù)字表現(xiàn)是全系統(tǒng)努力結(jié)晶的折射，全系統(tǒng)要理性對待成果，用科學(xué)發(fā)展思維挖掘?qū)?biāo)指標(biāo)背后升與降的成因，總結(jié)對標(biāo)工作得與失的經(jīng)驗，要深度剖析自我發(fā)展的潛力和壓力，改進(jìn)短板，保持長板。2014年，行業(yè)發(fā)展面臨諸多不利因素，經(jīng)濟(jì)上行壓力驟增，對企業(yè)對標(biāo)管理工作創(chuàng)先爭優(yōu)帶來一定阻力。全系統(tǒng)要凝心聚力，克難攻堅，砥礪奮進(jìn)，上下協(xié)同完成年度對標(biāo)指標(biāo)各項任務(wù)。 一是在卷煙銷量增長2%，結(jié)構(gòu)提升7%，重點品牌銷量同比增長10%以上，實現(xiàn)稅利增長10%以上的前提下，對標(biāo)指標(biāo)同比優(yōu)化不少于6個，其中：，人均卷煙配送效率同比高于5%。（國家局要求“精益十佳”單位有80%以上的對標(biāo)指標(biāo)水平達(dá)到行業(yè)前5名，管理產(chǎn)生的效益占企業(yè)新增效益的比重不低于15%，力爭達(dá)到2
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