企業(yè)對(duì)標(biāo)研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-01 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程提出地意見(jiàn)進(jìn)行修改后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與工程之間意見(jiàn)反饋更為迅捷直觀，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)xxx公司地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由成本合同部來(lái)主辦，財(cái)務(wù)經(jīng)管地分析資料由財(cái)務(wù)部來(lái)匯總分析，成本活動(dòng)分析會(huì)主要由成本合同部組織，財(cái)務(wù)部參與通報(bào)，物資機(jī)械部很少參與，六公司地組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中數(shù)據(jù)和資料地準(zhǔn)確性、全面性；會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)比較突出，效率較高，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)勞務(wù)經(jīng)管方面，xxx公司勞務(wù)隊(duì)伍地招標(biāo)工作由工程自行決定，公司僅給定一定地隊(duì)伍選擇范圍，公司要求最終中標(biāo)地隊(duì)伍合同單價(jià)不超過(guò)公司限價(jià)就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程工程勞務(wù)分包工作重大事項(xiàng)，同時(shí)，主持或指導(dǎo)工程部重點(diǎn)工程部位勞務(wù)分包地招標(biāo)、即在工程中標(biāo)后，公司成本合同部在工程前期策劃工作過(guò)程中，針對(duì)該工程下達(dá)獨(dú)立地即時(shí)勞務(wù)限價(jià)；基本上保持一個(gè)工程一個(gè)限價(jià)；而我公司是按施工片區(qū)進(jìn)行劃分地，我公司在合同發(fā)到公司審核時(shí)，由合同部組織合同評(píng)審小組進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)合同總價(jià)和單價(jià)地額度，由公司不同級(jí)別審核人員進(jìn)行“層級(jí)式”，“勞務(wù)限價(jià)”對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審控制地，雙方由于工程數(shù)量地不同、工程類型不同，所以經(jīng)管方法不太一樣，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)工程變更索賠經(jīng)管上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由工程來(lái)開(kāi)展，而我公司視變更索賠工作地輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對(duì)變更索賠工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工程變更索賠積極性，我公司做得更好一些，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃：我公司已在xx工程試點(diǎn)OA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制《遠(yuǎn)程結(jié)算經(jīng)管辦法》報(bào)公司內(nèi)部審核，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)已開(kāi)始使用局xx評(píng)審流程，在6月底之前修訂完成公司《標(biāo)后預(yù)算經(jīng)管辦法》，盡量把成本進(jìn)入清單細(xì)目，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)在6月底之前，公司內(nèi)部重新進(jìn)行職責(zé)劃分，修改簡(jiǎn)化“季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告”模板.六、物資機(jī)械經(jīng)管工作：對(duì)標(biāo)單位：x公司/xx公司物資經(jīng)管制度x公司在物資機(jī)械經(jīng)管工作上，經(jīng)管制度、經(jīng)管體系地建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實(shí)符合實(shí)際經(jīng)管要求，同時(shí)一些制度也不能完全適用，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)在一些經(jīng)管目標(biāo)地經(jīng)管上，x公司每年根據(jù)局下達(dá)地經(jīng)管目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際情況制定公司經(jīng)管目標(biāo)，，從而使得工程在日常工作中不重視，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)大宗材料資金支付比例x公司制定了《大宗材料資金集中支付經(jīng)管辦法》，辦法中約定了集中采購(gòu)地大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購(gòu)額地30%40%，支付比例較低，“xx公司協(xié)同辦公平臺(tái)”對(duì)大宗材料進(jìn)行經(jīng)管，協(xié)同辦公平臺(tái)對(duì)大宗材料可以做到限量限價(jià)（超過(guò)單價(jià)或工程量將無(wú)法進(jìn)行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對(duì)大宗材料地招標(biāo)參與較少，工程定標(biāo)后（在公司限價(jià)內(nèi)）報(bào)備公司，有《工程物資設(shè)備經(jīng)管考核辦法》，參與工程80%以上大宗材料地招標(biāo)工作，：x公司大宗材料資金集中支付經(jīng)管辦法及招標(biāo)時(shí)約定地支付比例較低，資金控制較嚴(yán)，，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)周轉(zhuǎn)材料經(jīng)管情況xx公司橋梁工程少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在工程之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用按照公司和工程經(jīng)理以前定地原值地60%，周轉(zhuǎn)材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料由公司直接經(jīng)管外，，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備經(jīng)管（自有設(shè)備和外租設(shè)備經(jīng)管）xx公司自有設(shè)備對(duì)工程收費(fèi)采用折舊辦法，折舊提完地設(shè)備工程免費(fèi)使用，公司仍承擔(dān)大修費(fèi)用；我公司自有設(shè)備對(duì)工程收費(fèi)采用月租金地形式（租金低于市場(chǎng)價(jià)），與折舊無(wú)關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)
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