【總結(jié)】中消研公司中國民營企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷研究報(bào)告PartⅠ診斷步驟(略……)PartⅡ搜集資料清單一、外部環(huán)境狀況1、與民營企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)2、可能的金融支持3、估計(jì)未來兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略5、主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品二、企業(yè)內(nèi)部狀況1、經(jīng)營者文化程度
2025-05-15 02:32
【總結(jié)】物業(yè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最新研究報(bào)告目錄公司戰(zhàn)略2市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀4人力資源現(xiàn)狀3公司概況31對(duì)??物業(yè)的啟發(fā)6公司信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀35目錄第一部分公司概況12345公司發(fā)展歷程投資結(jié)構(gòu)主要管理層概況企業(yè)形象及特質(zhì)企業(yè)規(guī)模
2025-03-10 11:03
【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)戰(zhàn)略最早產(chǎn)生于20世紀(jì)
2025-02-15 15:41
【總結(jié)】磁磚行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告貳零零七年十二月,中國昆山申明:本報(bào)告版權(quán)歸信益陶瓷(中國)有限公司和深圳南方略營銷管理咨詢有限公司所有。因涉及研究及知識(shí)成果,本手冊(cè)屬于絕密資料,未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制或以其他形式傳閱!借助分析標(biāo)桿營銷策略,研究標(biāo)桿企業(yè)的成功點(diǎn)了解標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀吸取行業(yè)內(nèi)外各成功企業(yè)的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn),關(guān)注特色,成就自我企業(yè)能力營銷策略成
2025-01-25 15:43
【總結(jié)】第五章加盟特許經(jīng)營企業(yè)一、特許經(jīng)營機(jī)會(huì)1.特許經(jīng)營的定義2.是指企業(yè)把自己開發(fā)的商品、服務(wù)和營業(yè)系統(tǒng),以合同形式授予加盟店規(guī)定區(qū)域的經(jīng)營權(quán),加盟店須交納一定的費(fèi)用,并承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營發(fā)展的高級(jí)形式,極具發(fā)展?jié)摿Α?.授權(quán)企業(yè)(加盟總部)特許經(jīng)營協(xié)議
2025-03-09 14:41
【總結(jié)】xx銷售系統(tǒng)人力資源診斷報(bào)告(中期報(bào)告)HRPAGE2說明1、本報(bào)告系中期報(bào)告,所有結(jié)論非最終結(jié)論;2、除非特別說明,貨幣單位均為人民幣;HRPAGE3報(bào)告目錄人員招聘和篩選培訓(xùn)和能力開發(fā)績效考評(píng)和激勵(lì)薪資福利建議綜述項(xiàng)目背景人力規(guī)劃招聘培訓(xùn)能力開發(fā)職業(yè)計(jì)劃考評(píng)體系構(gòu)成評(píng)價(jià)弊端原則HR
2025-02-26 15:06
【總結(jié)】某公司管理診斷與管理改進(jìn)研究報(bào)告,,?,前言,根據(jù)母公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,由營運(yùn)管理部、人力資源部、公司有關(guān)職能部門以及外部顧問共同組成了“某公司管理診斷”小組,于2004年3月至4月對(duì)A、B、C、D、E、H等區(qū)域營銷中心進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,并與公司部分總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管以及骨干員工代表進(jìn)行了訪談和座談。在調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)討論形成了本報(bào)告。本報(bào)告以問題為導(dǎo)向,主要從管理范疇提出了若干改進(jìn)意見。分為兩部
2025-03-02 16:19
【總結(jié)】IntegrationAnalysisanddesignofKnowledgeSystemsandProcesses第二組吳明憲曾昇柏黃峻詳1?知識(shí)管理研究已超過十年,但是知識(shí)流程設(shè)計(jì)與知識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整合則鮮見,此研究由三個(gè)整合性觀點(diǎn)探討知識(shí)管理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)整合?再
2025-03-08 17:01
【總結(jié)】勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司北京南洋林德投資顧問有限公司2023年年7月月山東山東東營東營(討論稿)北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第2頁(共126頁)序在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上,北京南洋林德投資顧問有限公
2025-01-05 17:37
【總結(jié)】企業(yè)診斷報(bào)告浙江師范大學(xué)行知學(xué)院汪永忠學(xué)習(xí)掌握企業(yè)診斷的重要性和必要性學(xué)習(xí)、做事不僅要知其然,更要知其所以然。目錄一、怎么撰寫企業(yè)診斷報(bào)告?二、怎么進(jìn)行企業(yè)診斷?封面目錄提要項(xiàng)目背景診斷目標(biāo)診斷歷程問題分析改善建議預(yù)期結(jié)果結(jié)論意見附錄完成日期診斷人員簽章核心部分企業(yè)診斷報(bào)告的內(nèi)容1、項(xiàng)目背景
2025-02-26 07:14
【總結(jié)】企業(yè)診斷報(bào)告書目錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門診斷和建議四、討論與思考附錄:真情告白企業(yè)診斷報(bào)告書一、前言前言(1)2023年04月15日,深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式
2025-02-26 16:49
【總結(jié)】企業(yè)診斷報(bào)告浙江師范大學(xué)行知學(xué)院汪永忠學(xué)習(xí)掌握企業(yè)診斷的重要性和必要性學(xué)習(xí)、做事不僅要知其然,更要知其所以然。目錄一、怎么撰寫企業(yè)診斷報(bào)告?二、怎么進(jìn)行企業(yè)診斷?封面目錄提要項(xiàng)目背景診斷目標(biāo)診斷歷程問題分析改善建議預(yù)期結(jié)果結(jié)論意見
2025-02-26 07:10
【總結(jié)】企業(yè)診斷報(bào)告,,浙江師范大學(xué)行知學(xué)院汪永忠,,,學(xué)習(xí)掌握企業(yè)診斷的重要性和必要性學(xué)習(xí)、做事不僅要知其然,更要知其所以然。,,,,目錄,一、怎么撰寫企業(yè)診斷報(bào)告?二、怎么進(jìn)行企業(yè)診斷?,,,,封面目錄提...
2024-10-25 04:54
【總結(jié)】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來創(chuàng)造利潤?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 20:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略研究北大縱橫二零零一年五月中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象-習(xí)慣于流浪?流浪漢現(xiàn)象-不可再流浪?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?個(gè)人意志代替戰(zhàn)略?不變應(yīng)萬變現(xiàn)象?航母情結(jié)現(xiàn)象?舊瓶裝新酒現(xiàn)象?趕鴨子上架現(xiàn)象?見異思
2025-02-11 17:46