企業(yè)診斷報告(講課)(編輯修改稿)
2025-10-25 04:54 本頁面
【文章內容簡介】 一般來說，診斷需要應用因果分析、比較分析和綜合分析。 常用的診斷技術包括專門知識分析技術、經驗分析技術、標桿分析技術、傳統(tǒng)數量分析技術、管理情報系統(tǒng)分析技術。,③比較分析 通過不同時間、不同企業(yè)之間的比較，來準確把握被診斷企業(yè)的經營管理問題。 ④綜合分析 應用專業(yè)知識和統(tǒng)計、比較、因果、預測等分析方法對影響企業(yè)運營的內外因素進行綜合分析，以識別各基本關系、區(qū)別主要矛盾和次要矛盾、分析發(fā)展趨勢等。,提出改善方案 針對企業(yè)存在的問題，提出改革方案。 召開診斷報告會，由咨詢師介紹咨詢診斷過程及結論，提出改革方案。報告會上必須將問題講透，理據充分；解決方案針對性強。,衡量企業(yè)病態(tài)的25項指標,衡量企業(yè)病態(tài)的25項指標（續(xù)）,衡量企業(yè)病態(tài)的25項指標（續(xù)）,衡量企業(yè)病態(tài)的25項指標（續(xù)）,衡量企業(yè)病態(tài)的25項指標（續(xù)）,（二）企業(yè)診斷方法,在分析診斷階段，企業(yè)咨詢師常用的診斷方法有：經驗分析法、標桿比較分析法、專門知識分析法等。 經營管理功能的診斷：經驗分析法+標桿比較分析法+企業(yè)診斷項目表 企業(yè)經營策略診斷：專門知識分析法 在企業(yè)診斷后期，針對企業(yè)問題點提出解決方案所進行的方案評估分析，一般使用傳統(tǒng)數量分析法（財務分析法、邊際分析法、統(tǒng)計分析法等）。,企業(yè)診斷方法,標準差異分析法,管理情報系統(tǒng)分析法,傳統(tǒng)數量分析法,標桿分析法,經驗分析法,專門知識分析法,統(tǒng)計分析法,邊際分析法,財務分析法,百分率分析法,診斷項目表分析法,損益平衡點分析法,固定批量分析法,經濟批量分析法,80/20法則—— ABC分類分析法,診斷項目表分析法,五力分析法,價值鏈分析法,BCG矩陣分析法,SWOT分析法,,專門知識分析法,診斷階段：分析與診斷 適用范圍：經營基礎中經營策略與經營環(huán)境診斷 診斷工具： 經營策略——“SWOT分析” 、“BCG矩陣分析”、“價值鏈分析” 經營環(huán)境——“五力分析”,專門知識法是企業(yè)診斷師依據世界知名學者的專門知識，以及其所提出的一般性架構作為診斷工具的方法。,經驗分析法,經驗分析法是以診斷師在企業(yè)的經營管理中所累積多年的經驗為診斷基礎，再搭配診斷項目表所進行的一般性診斷的方法。,診斷階段：分析診斷 適用范圍：經營管理功能中各功能的診斷 診斷工具：診斷項目表,標桿比較分析法,標桿比較分析法是診斷師
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