企業(yè)診斷報(bào)告(講課)(編輯修改稿)
2024-10-25 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般來說，診斷需要應(yīng)用因果分析、比較分析和綜合分析。 常用的診斷技術(shù)包括專門知識(shí)分析技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)分析技術(shù)、標(biāo)桿分析技術(shù)、傳統(tǒng)數(shù)量分析技術(shù)、管理情報(bào)系統(tǒng)分析技術(shù)。,③比較分析 通過不同時(shí)間、不同企業(yè)之間的比較，來準(zhǔn)確把握被診斷企業(yè)的經(jīng)營管理問題。 ④綜合分析 應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)、比較、因果、預(yù)測等分析方法對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合分析，以識(shí)別各基本關(guān)系、區(qū)別主要矛盾和次要矛盾、分析發(fā)展趨勢等。,提出改善方案 針對(duì)企業(yè)存在的問題，提出改革方案。 召開診斷報(bào)告會(huì)，由咨詢師介紹咨詢診斷過程及結(jié)論，提出改革方案。報(bào)告會(huì)上必須將問題講透，理據(jù)充分；解決方案針對(duì)性強(qiáng)。,衡量企業(yè)病態(tài)的25項(xiàng)指標(biāo),衡量企業(yè)病態(tài)的25項(xiàng)指標(biāo)（續(xù)）,衡量企業(yè)病態(tài)的25項(xiàng)指標(biāo)（續(xù)）,衡量企業(yè)病態(tài)的25項(xiàng)指標(biāo)（續(xù)）,衡量企業(yè)病態(tài)的25項(xiàng)指標(biāo)（續(xù)）,（二）企業(yè)診斷方法,在分析診斷階段，企業(yè)咨詢師常用的診斷方法有：經(jīng)驗(yàn)分析法、標(biāo)桿比較分析法、專門知識(shí)分析法等。 經(jīng)營管理功能的診斷：經(jīng)驗(yàn)分析法+標(biāo)桿比較分析法+企業(yè)診斷項(xiàng)目表 企業(yè)經(jīng)營策略診斷：專門知識(shí)分析法 在企業(yè)診斷后期，針對(duì)企業(yè)問題點(diǎn)提出解決方案所進(jìn)行的方案評(píng)估分析，一般使用傳統(tǒng)數(shù)量分析法（財(cái)務(wù)分析法、邊際分析法、統(tǒng)計(jì)分析法等）。,企業(yè)診斷方法,標(biāo)準(zhǔn)差異分析法,管理情報(bào)系統(tǒng)分析法,傳統(tǒng)數(shù)量分析法,標(biāo)桿分析法,經(jīng)驗(yàn)分析法,專門知識(shí)分析法,統(tǒng)計(jì)分析法,邊際分析法,財(cái)務(wù)分析法,百分率分析法,診斷項(xiàng)目表分析法,損益平衡點(diǎn)分析法,固定批量分析法,經(jīng)濟(jì)批量分析法,80/20法則—— ABC分類分析法,診斷項(xiàng)目表分析法,五力分析法,價(jià)值鏈分析法,BCG矩陣分析法,SWOT分析法,,專門知識(shí)分析法,診斷階段：分析與診斷 適用范圍：經(jīng)營基礎(chǔ)中經(jīng)營策略與經(jīng)營環(huán)境診斷 診斷工具： 經(jīng)營策略——“SWOT分析” 、“BCG矩陣分析”、“價(jià)值鏈分析” 經(jīng)營環(huán)境——“五力分析”,專門知識(shí)法是企業(yè)診斷師依據(jù)世界知名學(xué)者的專門知識(shí)，以及其所提出的一般性架構(gòu)作為診斷工具的方法。,經(jīng)驗(yàn)分析法,經(jīng)驗(yàn)分析法是以診斷師在企業(yè)的經(jīng)營管理中所累積多年的經(jīng)驗(yàn)為診斷基礎(chǔ)，再搭配診斷項(xiàng)目表所進(jìn)行的一般性診斷的方法。,診斷階段：分析診斷 適用范圍：經(jīng)營管理功能中各功能的診斷 診斷工具：診斷項(xiàng)目表,標(biāo)桿比較分析法,標(biāo)桿比較分析法是診斷師
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