企業(yè)診斷技巧(編輯修改稿)
2025-10-25 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承製零件之安全存量應暫時增加，但應注意這種方法並未解決問題真因，長期應朝輔導廠商或更換廠商著手。,程序分析停工待料之資訊工具,軟體： ERP系統(tǒng)之自動排程系統(tǒng) ERP系統(tǒng)之模擬發(fā)料系統(tǒng)及缺料跟催表 ERP系統(tǒng)之廠商交貨達成報表 ERP系統(tǒng)之廠商交貨不良率報表 硬體： 電腦系統(tǒng) FAX MODEM 其他：製作廠商交貨達成率及不良率看板,,,程序分析資訊技術(shù)(耀華資訊),資料庫： Microsoft SQL7.0 程式語言： HTML JavaScript Visual Foxpro 6.0 O.S ：Window NT,診斷者之立場,嚴守中立者角色，避免介入內(nèi)部人事傾軋。 顧問角色在於諮詢與建議，而非決策。 蒐集資料應多方查證，避免被事實蒙蔽。 改善應靠企業(yè)長期努力，非短期診斷能達成。,經(jīng)營分析之方法,比率分析：如存貨週轉(zhuǎn)率、應收帳款週轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報酬率、生產(chǎn)力 。 比較分析：如四家同業(yè)每股盈餘(EPS)、同業(yè)與本公司存貨週轉(zhuǎn)率 。 趨勢分析：歷年銷售成長、歷年每股盈餘(EPS) 。 指數(shù)分析：權(quán)數(shù)評點作經(jīng)營比較 。 標準差異分析：標準成本與實際製造成本差異、標準單價與採購單 價差異。 圖表分析：預定進度甘特圖、歷年銷售成長圖、產(chǎn)能負荷甘特圖 。,診斷生產(chǎn)功能活動,銷售部門作業(yè) 開發(fā)部門作業(yè) 生管部門作業(yè) 採購部門作業(yè) 製造部門作業(yè) 倉庫部門作業(yè) 品管部門作業(yè) 企業(yè)經(jīng)營管理,THE END,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:50:4301:50:4301:5010/22/20
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