企業(yè)診斷技巧(完整版)
【正文】 ，事故出在麻痹。 趨勢(shì)分析：歷年銷售成長(zhǎng)、歷年每股盈餘(EPS) 。,管理方法程序分析停工待料,Action： 將廠商交貨達(dá)成率及不良率製作看板懸掛於交貨區(qū)，使廠商瞭解其交貨排名 凡是排名較優(yōu)的廠商可定期頒發(fā)獎(jiǎng)狀及提供新產(chǎn)品優(yōu)先承製權(quán)。 停工待料日趨嚴(yán)重，生產(chǎn)效率一直無(wú)法提昇。 注意系統(tǒng)化原則： 涵蓋行銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā) 。 b、改善作業(yè)、降低成本。 指出管理實(shí)況的徵候。 企業(yè)診斷在改善企業(yè)的體質(zhì)。,企業(yè)診斷之目的,確保整體目標(biāo)的達(dá)成。 採(cǎi)取重點(diǎn)及集中原則 ： 如ABC法 、 80/20原理 。 四. 1990年代起，中國(guó)大陸已開(kāi)放外資投資設(shè)廠生產(chǎn)，人事與土地成本相對(duì)非常低廉。,管理方法程序分析停工待料,企業(yè)問(wèn)題：停工待料 解決手法：運(yùn)用Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ手法及交貨看板 Plan ： 引進(jìn)自動(dòng)排程，生管定期重排生產(chǎn)計(jì)劃 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)計(jì)算物料需求，而非採(cǎi)用客戶訂單計(jì)算物料需求。 改善應(yīng)靠企業(yè)長(zhǎng)期努力，非短期診斷能達(dá)成。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月22日星期二1時(shí)50分43秒01:50:4322 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。01:50:4301:50:4301:50Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月22日星期二1時(shí)50分43秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。2024年10月22日上午1時(shí)50分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)
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