企業(yè)診斷簡要大綱分析(完整版)
【正文】 企業(yè)所有權和經(jīng)營權模糊，流動資金狀況較為緊張。 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 對市場變化快速應以及產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 總體結論 （ 6） ? 公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動力。 總體結論 （ 4） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關系到智能達的進一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡的建設和企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。但是，在我們與所有被訪談的智能達員工進行溝通時，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個事業(yè)心強、眼光長遠、勇于接受新事物、極具魄力的領導核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊伍。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動。 ? 公司快速發(fā)展和擴張后，管理和資源無法與之配套，而導致的嚴重的發(fā)展障礙。 由于智能達近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運營機制明顯跟不上來。 在與智能達各級人員溝通時，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么戰(zhàn)略性的方針，智能達作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術的利用和開發(fā)，沒有形成技術創(chuàng)新的良好氛圍。因此人力資源部門本身的建設就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設置不全；工作職責太過單一，沒有起到人力資源部應有的作用。它保證了企業(yè)的資金正常運作、有效的流動、合理的分配。 三、部 門 診 斷 （五）營銷部診斷 智能達的營銷部是整個公司架構中最具生命力，也是問題最集中的部門。 公司對市場營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費。 再則，公司對業(yè)務人員的激勵機制彈性過大，責、權、利不明確；銷售隊伍不穩(wěn)定；沒有歸宿感；銷售培訓的實效性差 。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營銷中心，使營銷中心能對市場行為實現(xiàn)全面的管理，并將市場決策權下放，從而使公司的市場運作更加高效、迅速、精確。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 17秒 07:15:1717 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 15分 17秒 07:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 17秒 07:15:1717 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:1707:15Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 三、部 門 診 斷 （ 六）生產(chǎn)部、工程部診斷 生產(chǎn)部、工程部擁有公司 80%以上的員工，是公司力量的主體 ，由于生產(chǎn)工序的程序化，對普通工人沒有太高的專業(yè)要求，生產(chǎn)部本身的問題不大。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 關于市場推廣的問題 ： 在我們訪談公司人員時，大部分表示出對公司的傳播與推廣工作表示出不滿。使市場反應的速度減慢。這為智能達帶來了豐厚的市場回報，初具規(guī)模且基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡。智能達經(jīng)營兩年來，基本沒有出現(xiàn)過財務危機以及沉重的呆死帳包袱，但財務部門作為公司資金運作及經(jīng)營狀況反饋的功能并未得到體現(xiàn)。 我們的建議： 著手引進經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結構，強化人力資源對于企業(yè)的重要作用，建立良好的人才機制，使人力資源部真正能為公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 三、部 門 診 斷 值得重視 的問題 ： 研發(fā)部門雖然屬于技術部門，其創(chuàng)造的價值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來衡量業(yè)績。 ?結束語 經(jīng)過朱總和項目組成員的反復思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷簡綱
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