企業(yè)診斷綜合論述(完整版)
【正文】 論 將預(yù)診階段對企業(yè)進行調(diào) 查了解的情況和編制的正式 診斷計劃匯總成預(yù)診報告 書。 3）和企業(yè)一起，參與企業(yè)與外部實體共同進行的各項工作與活動。 3）如果企業(yè)中聲音太嘈雜，太混亂，則是一 種人心渙散的反映。 企業(yè)診斷總論 切： 給企業(yè)號脈指的是深入了解，確定病癥的階段。 企業(yè)診斷總論 （ 2）確定改善方案 第一步：制定方案 常用的方法有 模擬法 、實驗法、模型法、 德爾菲法 、理論分析等等。 ? 以對某汽車廠的新產(chǎn)品試制方案進行評價。 巡回指導(dǎo)。 企業(yè)診斷總論 （二）正文部分 結(jié)論點的說明 這一部分占用的篇幅應(yīng)該最大。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 37秒 07:15:3717 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 15分 37秒 07:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 37秒 07:15:3717 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:3707:15Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 正式診斷計劃 （ 1）確定診斷課題及其依據(jù) （ 2）正式診斷所需人員和人員分工計劃 （ 3）診斷日程進度計劃 包括開始、結(jié)束的時間，階段的劃分，每個階段的具體占用時間和內(nèi)容。 信息反饋。） 企業(yè)診斷總論 功率 速度 載重 耗油量 壽命 合計 評價系數(shù) A 4 4 4 4 4 20 B 3 3 2 4 3 15 C 1 2 3 2 3 11 D 2 1 1 2 2 8 12023 ??AX ??B 2011 ??CX ??DX 企業(yè)診斷總論 方案 原成本 改善后成本 成本降低額 成本評價系數(shù) A 525 430 95 B 525 450 75 C 525 420 105 D 525 375 150 ??AY ?B 525105 ??CY 150D 企業(yè)診斷總論 ? 綜合評價是通過計算綜合評價系數(shù)最后確定最佳方案。 （ 2） 因素評分法 對方案所需的因素或?qū)Ψ桨改康乃蟮囊蛩剡M行評分以區(qū)分優(yōu)劣的方法。常用的有預(yù)測法、數(shù) 學(xué)模型法、數(shù)理統(tǒng)計、經(jīng)驗判斷等方法。 企業(yè)診斷總論 問： 有目的的詢問。 企業(yè)診斷總論 聞： 聽取企業(yè)各層次職工的意見和說明。 企業(yè)診斷總論 ? 匯報預(yù)診概況和公布對企業(yè)經(jīng)營資料初步分析的結(jié)果； ? 指出企業(yè)存在的主要問題，確定診斷的主要目標(biāo)和依據(jù)； ? 公布診斷的重點課題項目和診斷人員的具體分工； ? 初步預(yù)測診斷的效果； ? 正式診斷的日程安排； ? 提出診斷期間對企業(yè)的要求和希望； ? 診斷組與受診企業(yè)人員之間相互答疑。企業(yè)不僅重視解決當(dāng)前經(jīng)營的 問題，且著眼于未來，解決好與現(xiàn)狀相聯(lián)系的未來發(fā)展方向與目標(biāo)。例如對組織整頓的重視。 二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關(guān)系 企業(yè)咨詢強調(diào)論證和提出解決問題的方案，但不一定負(fù)責(zé)幫助實 施。 最早的著名人物有泰羅、甘特、吉爾布雷斯夫婦等人。發(fā)展到對產(chǎn)地的診斷、系列企業(yè)的診斷、 商業(yè)的診斷、服務(wù)事業(yè)甚至機關(guān)團體的診斷。診斷技術(shù)上運用了宏觀經(jīng) 濟模型、長期經(jīng)濟預(yù)測和長遠規(guī)劃等方法。 1）企業(yè)員工的精神面貌
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